2007年，長沙工程機(jī)械行業(yè)總產(chǎn)值超過300億元，占長沙全市工業(yè)制造業(yè)產(chǎn)值的近1/3，成為全市第一大工業(yè)產(chǎn)業(yè)。近5年，長沙工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)值每年超過60%的速度增長。早在2006年，這個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)原本并不雄厚的中部城市就曾提出，著力打造“中國工程機(jī)械之都”。這個(gè)農(nóng)業(yè)大省的省會城市提出這個(gè)口號憑的是什么？

    “三劍客”擁有核心武器

　　長沙市工程機(jī)械行業(yè)的崛起不過短短10余年時(shí)間，但在全國的地位卻舉足輕重，因?yàn)檫@個(gè)城市擁有工程機(jī)械行業(yè)的“三劍客”：長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(簡稱中聯(lián)重科)、湖南三一集團(tuán)有限公司(簡稱三一重工)、湖南山河智能機(jī)械股份有限公司(簡稱山河智能)�！叭齽�客”創(chuàng)造了多個(gè)全國第一：三個(gè)公司都是上市公司，是同一個(gè)城市工程機(jī)械行業(yè)上市最多的；在上市的工程機(jī)械公司中市值最大的也在“三劍客”之中，有時(shí)是中聯(lián)重科，有時(shí)是三一重工；中聯(lián)重科和三一重工被選為世界50強(qiáng)工程機(jī)械企業(yè)。

　　“三劍客”在中國工程機(jī)械行業(yè)的地位來自于他們擁有產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這一核心武器。首先是產(chǎn)品創(chuàng)新。其次是技術(shù)創(chuàng)新。
　
　  “三劍客”的發(fā)展速度也令人瞠目結(jié)舌。中聯(lián)重科是國有股參股的股份制企業(yè)，三一重工和山河智能都是民營的股份制企業(yè)，三家企業(yè)的共同特點(diǎn)是發(fā)展速度快，增長速度都在年均60%。1992年，時(shí)任長沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名科技人員、借款50萬元起家，到2007年，公司銷售收入遠(yuǎn)超百億元。三一重工1993年起步發(fā)展，由原來生產(chǎn)焊接材料的小廠轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)工程機(jī)械的企業(yè)，2007年市值最高時(shí)達(dá)到400億元，銷售收入超過120億元。1999年8月憑50萬元借款、租賃廢舊廠房起家的山河智能，雖然規(guī)模不是很大，但幾乎是每年完成一個(gè)跨越，2001年入圍中國工程機(jī)械企業(yè)100強(qiáng)。

　　最早提出長沙打造“中國工程機(jī)械之都”的是一向高調(diào)、敢言的三一重工執(zhí)行總裁向文波。2006年11月，他在湖南省委召開的新型工業(yè)化座談會上建言“將長沙打造成中國乃至世界工程機(jī)械之都”。他當(dāng)時(shí)放言，長沙的工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展后勁十足，用最多兩年左右的時(shí)間，必然成中國工程機(jī)械之都。依靠全省人民的支持，再用10到20年，完全有可能成就工程機(jī)械行業(yè)的全球之最。

　　向文波的說法并未得到湖南省政府和長沙市政府的明確回應(yīng)，兩級政府也從未公開提出“打造中國工程機(jī)械之都”的口號，對媒體關(guān)于長沙要“打造中國工程機(jī)械之都”的提法沒有駁斥和批評，而是采取了默認(rèn)的態(tài)度。

    同城競秀各有妙招

　　在中國工程機(jī)械行業(yè)以并購聞名的中聯(lián)重科，近幾年相繼完成了收購英國保路捷公司、承債式并購原湖南機(jī)床廠、重組并購原浦沅集團(tuán)和收購中標(biāo)實(shí)業(yè)，完成了一系列圍繞“突出主業(yè)，增強(qiáng)核心競爭力”的重組并購，生產(chǎn)13大系列、350多個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品類別超過同行業(yè)任何一家國際知名企業(yè)。大型塔機(jī)、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、鋸條鋸床三大系列產(chǎn)品全國市場占有率遙遙領(lǐng)先。

　　三一重工模仿吸引能力特別強(qiáng)，目前已向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。企業(yè)的擴(kuò)張速度特別快，并大膽地在世界工程機(jī)械強(qiáng)國——美國建立生產(chǎn)基地，其主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土泵車國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居首位。

　　山河智能以高校知識與成果庫為依托，從研發(fā)現(xiàn)代鑿巖設(shè)備到開發(fā)樁工、挖掘、筑養(yǎng)路機(jī)械，在中小型工程機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域異軍突起，特別在4.5噸級以下小挖產(chǎn)品領(lǐng)域形成“狙擊”對手的威懾力。

　　在長沙工程機(jī)械行業(yè)圈子里，有人把中聯(lián)重科比作貴族，它的風(fēng)格是內(nèi)斂、積淀；三一重工像是一個(gè)暴發(fā)戶，它激情、張揚(yáng)；山河智能像一個(gè)中產(chǎn)階級，它精細(xì)、低調(diào)。企業(yè)的風(fēng)格與創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人風(fēng)格形影相隨。詹純新畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)后留校任教，調(diào)來長沙建設(shè)機(jī)械研究院后曾從事過10多年的一線科研工作。詹純新的行事風(fēng)格是沉穩(wěn)、執(zhí)著、追求完美。對于梁穩(wěn)根，記者未見其人，據(jù)說他的風(fēng)格是熱情、豪爽，管大事不管小事。詹純新和何清華則是既管大事也管小事。何清華生在城市，他的行事風(fēng)格是默默無聞、精益求精地干事。

　　他們?nèi)�人都是上世紀(jì)50年代生人，有著相同的時(shí)代背景和相類似的生活經(jīng)歷。梁穩(wěn)根1983年中南工業(yè)大學(xué)(現(xiàn)中南大學(xué))畢業(yè)，在原兵器工業(yè)部漣源洪源機(jī)械廠工作期間和幾個(gè)志同道合的人一起“不務(wù)正業(yè)”，于1984年當(dāng)起的羊販子，從此4個(gè)人開始離職創(chuàng)業(yè)，1986年4個(gè)人東拼西湊6萬元成立了一個(gè)焊接材料廠，1993年成立了“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部由漣源搬到了長沙。何清華因親戚有海外關(guān)系不能考大學(xué)，下鄉(xiāng)當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)長，當(dāng)知青9年，后返城當(dāng)車工6年，1980年直接考取了研究生，成為中南大學(xué)機(jī)電學(xué)院文革后第一位碩士研究生。

　　他們?nèi)�人都是工作狂。他們基本上都是早�?點(diǎn)前后就到辦公室，晚上八九點(diǎn)或10點(diǎn)以后才回家，一個(gè)星期只休息一天，其他時(shí)間都在辦公室，一天休息時(shí)間只有五六個(gè)小時(shí)。

　　他們都很重視企業(yè)文化建設(shè)，中聯(lián)重科的文化核心理念是：“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”，并依此形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化體系。三一重工的三一即“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)”，三一重工的口號是：“品質(zhì)改變世界，一切為了客戶，幫助員工成功”。山河智能的口號是：“修身治業(yè)，興企強(qiáng)國”。

　　湖南人不服輸?shù)木�神在他�?人身上體現(xiàn)得非常明顯，他們同城競爭，鮮有合作，誰也不服誰，都想當(dāng)?shù)谝�。正是這種誰也不服誰、爭當(dāng)?shù)谝坏木�神使這些企業(yè)保持了極強(qiáng)的競爭力和旺盛的生命力。

    產(chǎn)業(yè)集群效益顯山露水

　　在“三劍客”的撬動下，長沙工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群效益已初步顯現(xiàn)。據(jù)長沙市經(jīng)委統(tǒng)計(jì)，目前全市有29家規(guī)模以上工程機(jī)械企業(yè)，其中大中型企業(yè)6家，生產(chǎn)的產(chǎn)品涉及12個(gè)大類100多個(gè)小類400多個(gè)品種規(guī)格。同時(shí)，來自行業(yè)權(quán)威統(tǒng)計(jì)顯示：長沙制造的混凝土機(jī)械在國內(nèi)市場的占有率達(dá)到80%，液壓靜力壓樁機(jī)為70%，汽車起重機(jī)為30%，旋挖鉆機(jī)為45%。

　　長沙市經(jīng)開區(qū)作為當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械產(chǎn)業(yè)的主要聚集區(qū)，2007年工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值近156億元，增長57%。管委會主任楊懿文介紹說，政府部門將著重協(xié)助企業(yè)找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭點(diǎn)和合作點(diǎn)。經(jīng)開區(qū)共聚集工程機(jī)械制造主機(jī)企業(yè)7家，配套企業(yè)30余家，構(gòu)成了以混凝土輸送泵、隧道巖石挖掘機(jī)、靜力壓樁機(jī)、起重提升機(jī)等產(chǎn)品群的工程機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)鏈�！�

　　何清華分析，國際工程機(jī)械行業(yè)正在發(fā)生三大變化：第一國際工程機(jī)械行業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)程度不斷提高，第二零部件全部實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，第三行業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化程度提高。這背后意味著行業(yè)配套能力對企業(yè)競爭力的影響越來越大。

　　長沙經(jīng)開區(qū)目前正抓緊建設(shè)四大工程機(jī)械配套園，包括三一重工起重機(jī)泵送機(jī)械園、中聯(lián)重科工程起重機(jī)園、山河智能工程機(jī)械配套園和山河智能航空產(chǎn)業(yè)園。四大產(chǎn)業(yè)園預(yù)計(jì)今年年底可相繼建成投產(chǎn)，每年預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值100億元以上。

　　長沙將工程機(jī)械作為重中之重的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，強(qiáng)有力的政策支持也呼之欲出。據(jù)長沙市經(jīng)開區(qū)介紹，政府部門可能對工程機(jī)械企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售過程中給予所得稅、虧損彌補(bǔ)、產(chǎn)品出口以及區(qū)內(nèi)再投資擴(kuò)建等方面，實(shí)行稅收減免和優(yōu)惠。同時(shí)為了鼓勵(lì)投資，保護(hù)科技人員的積極性，支持工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展有自主產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，可能對科技人員分紅再投資部分實(shí)行個(gè)人所得稅免征。

　　徐工集團(tuán)王民：“中國多幾個(gè)工程機(jī)械之都是好事，不過目前老大在此�！�

　　綜觀全國，中國工程機(jī)械已經(jīng)形成了六大生產(chǎn)基地，分別是徐州、長沙、常州、廈門、濟(jì)寧、柳州。

　　長沙要打造“中國工程機(jī)械之都”，最大的挑戰(zhàn)來自于徐州。記者問徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司(簡稱徐工集團(tuán))董事長王民：“你對長沙打造‘中國工程機(jī)械之都’是怎么看的？”王民笑道：“他們的雄心壯志我很欽佩，中國多幾個(gè)工程機(jī)械之都是好事，不過目前老大在此�！�

　　徐工集團(tuán)是目前我國最大的工程機(jī)械企業(yè)，其下屬有10多家公司，還有卡特彼勒徐州有限公司、徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司和徐州美馳車橋有限公司等多家中外合資企業(yè)。此外，徐工集團(tuán)幾年前突出精干主業(yè)，改制剝離出如徐州挖掘機(jī)公司、徐州良羽機(jī)械、徐州建機(jī)等一批工程機(jī)械企業(yè)。目前，徐州工程機(jī)械制造企業(yè)有100多家，2007年銷售收入500多億元，成為中國最大的工程機(jī)械生產(chǎn)及出口基地。徐工集團(tuán)的核心產(chǎn)品、銷售最好的產(chǎn)品是起重機(jī)、壓路機(jī)，不少產(chǎn)品在行業(yè)名列前茅。

　　與長沙不同的是，徐州工程機(jī)械創(chuàng)造出的產(chǎn)值，外國獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)占了相當(dāng)大的比重。如徐工集團(tuán)，在308億元的銷售收入中，主營收入248億元，合資企業(yè)銷售收入60億元。長沙工程機(jī)械企業(yè)以國有和民營的股份制企業(yè)為主，而徐州則是國企、民企、外企、合資多種形式并存。

　　與中聯(lián)重科、三一重工和山河智能相比，徐工集團(tuán)存在著一些先天的和后天的劣勢。徐工集團(tuán)是一個(gè)老的國有企業(yè)，體制和機(jī)制制約了徐工集團(tuán)的發(fā)展速度和規(guī)模。經(jīng)過凱雷收購事件之后，徐工集團(tuán)目前仍在艱難的探索過程中。徐州的地理位置不如長沙，缺少了競爭力，長沙是省會城市，競爭具有優(yōu)勢。而從南京、合肥、濟(jì)南3個(gè)省會城市到徐州都需要3個(gè)小時(shí)的路程，航班也不暢，到許多城市沒有航班，物流和信息流的都受到了相當(dāng)程度的影響。徐州的文化環(huán)境也不如長沙，長沙近幾年文化城市的彩色越來越濃，人氣的吸納，開放的心態(tài)，競爭的氛圍都是徐州不能相比的。

　　盡管如此，徐州也有自己的優(yōu)勢。徐州最大的優(yōu)勢是配套能力明顯強(qiáng)于長沙，徐州是全國最大的固定機(jī)械租賃市場。徐工集團(tuán)更是有徐工集團(tuán)的優(yōu)勢。同樣是上世紀(jì)50年代生人、同樣不服輸?shù)耐趺裾f，徐工的優(yōu)勢是老國企，有文化和產(chǎn)業(yè)積淀，有敬業(yè)的企業(yè)精神。徐工集團(tuán)提出的企業(yè)文化是：“擔(dān)大任，行大道，成大器”。直率的王民干了一輩子工程機(jī)械，為了把徐工集團(tuán)打造成一個(gè)百年企業(yè)、一個(gè)國際化的企業(yè)，常�！笆巢桓饰叮�夜不能寐”，他的目標(biāo)是到2015年徐工的銷售額要達(dá)到1000億元。

　　誰將最終成為中國的工程機(jī)械之都，是長沙還是徐州，這必將是一番激烈的、波瀾壯闊的競爭。

　　中國有很多城市被冠之以“都”，古的有古銅都銅陵、瓷都景德鎮(zhèn)、千年鹽都自貢等，新的有中國鞋都溫州、風(fēng)箏之都濰坊、建材之都南安等。世界上，一個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐一個(gè)城市知名的有美國的休斯敦是火箭城、底特律是汽車城，德國的斯圖加特也是汽車城。長沙要想依靠工程機(jī)械行業(yè)支撐起這個(gè)城市，即打造“中國工程機(jī)械之都”還有很長的一段路要走。盡管關(guān)于“都”目前國家和社會還沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但基本要求還是明確的，即企業(yè)在技術(shù)、規(guī)模、品牌、配套能力等四個(gè)主要方面，必須處在第一的位置，形成一個(gè)或兩個(gè)龍頭企業(yè)，并有許多相關(guān)的配套企業(yè)。

　　奪取桂冠的道路充滿了激烈的競爭，盡管路途艱難，但長沙工程機(jī)械企業(yè)正以勃勃的生機(jī)朝著“中國工程機(jī)械之都”的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。