在家電企業(yè)生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅憑先見(jiàn)能力并不足以取勝，要想成為新競(jìng)爭(zhēng)地的霸主，不僅要能夠抓住機(jī)會(huì)，還要有能力以最快的速度和最佳方法讓機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。中國(guó)家電業(yè)要完成從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)鏈，再到品牌的完結(jié)型優(yōu)勢(shì)，需要具備專注能力，專注的價(jià)值在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長(zhǎng)，持續(xù)地滿足需求，從而創(chuàng)建起企業(yè)生存的和諧境界。企業(yè)只有有了持續(xù)的專注，就有了獨(dú)自掌握和占有資源的能力，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。    

    中國(guó)家電企業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)在哪里？    

    一、基于產(chǎn)品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。中國(guó)家電制造要突破目前的經(jīng)營(yíng)困局，必須在專利、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)上做文章、下功夫，要真正把握和創(chuàng)造顧客需求，企業(yè)需要敏捷地洞察顧客需求變化，從而創(chuàng)造市場(chǎng)需求。    

    二、家電連鎖業(yè)將呈現(xiàn)雙巨頭競(jìng)爭(zhēng)格局，本土企業(yè)國(guó)美將與外資品牌百思買（或者是蘇寧電器）抗衡，類似于可口可樂(lè)與百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞與肯德基的競(jìng)爭(zhēng)。    

    三、家電制造業(yè)上游中的設(shè)計(jì)與材料供應(yīng)企業(yè)將進(jìn)一步結(jié)盟，連鎖渠道將進(jìn)一步承擔(dān)起第三方物流重任；為避免廠商之間的利益摩擦，第三方結(jié)算模式將逐漸導(dǎo)入競(jìng)合多方，類似于第三方信用證，目前的“類金融”賬期模式將遭銀行打壓與淘汰。而如果家電企業(yè)目前的市場(chǎng)誠(chéng)信環(huán)境得到改善的話，這些將沒(méi)有存在的價(jià)值。    

    四、家電各品牌產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)格局將逐漸形成“3+X”模式，規(guī)模效應(yīng)、品牌實(shí)力、經(jīng)營(yíng)效率已成為市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的主要要素。    

    五、國(guó)際化趨勢(shì)更加明顯。    

    六、差異化、體驗(yàn)式互動(dòng)營(yíng)銷將走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)家庭，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化產(chǎn)品將逐步規(guī)�；�普及。    

    七、家電產(chǎn)品更新?lián)Q代高潮來(lái)臨。    

    索尼CEO出井伸之說(shuō)過(guò)：日本企業(yè)之所以衰退，是日本企業(yè)在20世紀(jì)七、八十年代的黃金增長(zhǎng)中，被成功迷失了。那么我們現(xiàn)在是不是被“世界工廠”迷失？我們是不是還沉浸在中國(guó)經(jīng)濟(jì)超常增長(zhǎng)的喜悅中？    

    應(yīng)該說(shuō)，家電制造業(yè)已從做OEM訂單中學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)見(jiàn)，在嘗盡了苦頭，走多了彎路，摘去籠罩在眼前的光環(huán)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次失敗后，家電企業(yè)必將找到持續(xù)贏下去的秘笈——那就是合作、價(jià)值與共贏；只有合作，才能不斷鍛造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有價(jià)值，企業(yè)才能增加自身的造血功能，源源不斷地獲取充足的新鮮血液；只有著眼于未來(lái)，讓價(jià)值鏈上的每一個(gè)元素、每一個(gè)分子獲得增長(zhǎng)與滿足，企業(yè)才能真正隨機(jī)應(yīng)變，健康地生存、發(fā)展下去。

    雖然之前有人預(yù)言中國(guó)家電業(yè)只有十年好光景，原因在于中國(guó)人口正在老齡化，民工低成本時(shí)代也將結(jié)束，制造大國(guó)的低利潤(rùn)尷尬，創(chuàng)新力存在差距。但我并不以為然，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)企業(yè)正在轉(zhuǎn)型中，這些都是必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，過(guò)度悲觀是不可取的。    

    很顯然，強(qiáng)大的制造能力并不能從根本上給中國(guó)家電企業(yè)帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)，在資源日漸匱乏和各種成本持續(xù)上升的今天，中國(guó)家電制造業(yè)要贏得未來(lái)，擺脫代工的尷尬命運(yùn)，除了繼續(xù)秉承“制造業(yè)的根本在于做好產(chǎn)品”，更重要的是，要盡快擺脫核心技術(shù)的“短腿走路”方式，真正舍得投資于專利技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價(jià)能力。除此之外，更要走可持續(xù)發(fā)展之路，用品牌價(jià)值和全球顧客滿意度來(lái)還原中國(guó)家電制造業(yè)，從而完成由“世界工廠”向“價(jià)值磁場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。    

    只有如此，我們才能真正尋找到中國(guó)家電在全球市場(chǎng)發(fā)展的新坐標(biāo)，迎接國(guó)際化市場(chǎng)的浪潮。