《臺州日報》兩年多前曾刊登《溫嶺鞋業(yè)遭遇圍城之困》，引起全國各地媒體和當(dāng)?shù)卣�府高度關(guān)注，原臺州市委書記蔡奇及溫嶺市領(lǐng)導(dǎo)分別作出批示：要求溫嶺市鞋革業(yè)商會進行深入調(diào)研，提出破解“圍城之困”的對策。為此，當(dāng)?shù)赝ㄟ^調(diào)查研究提出三條對策：一是破解留人難，以待遇引人，感情留人，求實選人，量才用人。二是鑄造有個性的品牌。三是實施觀念、管理、科技、設(shè)計四大創(chuàng)新。一些有遠見和膽魄的企業(yè)家根據(jù)企業(yè)特點，積極進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把人才、品牌、創(chuàng)新納入自己企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，溫嶺市政府出臺一系列措施來遏制鞋業(yè)“粗放型”發(fā)展模式，提出“實施品牌戰(zhàn)略，建設(shè)品牌強市”的戰(zhàn)略性口號，引導(dǎo)企業(yè)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，積極推進品牌建設(shè)，加強自主創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品附加值，提高市場競爭力，支持企業(yè)之間進行“強弱兼并”和“強強聯(lián)合”，實現(xiàn)資產(chǎn)重組和優(yōu)勢互補，促進有效資產(chǎn)的整合，擴大企業(yè)規(guī)模，提升區(qū)域品牌效應(yīng)。

    經(jīng)過蛻變，破殼而出的溫嶺鞋業(yè)終于迎來了希望曙光，生產(chǎn)形勢逐漸好轉(zhuǎn)。據(jù)該市鞋革業(yè)商會對今年上半年生產(chǎn)形勢的調(diào)查和預(yù)測，今年形勢好于去年，產(chǎn)值將達到200億，同比增幅17%，鞋類產(chǎn)量今年將達8億多雙，比2006年增加1億多雙。臺州博洋鞋業(yè)今年躋身溫嶺市重點工業(yè)企業(yè)名單，預(yù)計年銷售收入超過1億元，生產(chǎn)量達可到600萬雙，比上年增加100萬雙；臺州鴻泰鞋業(yè)去年就走出低谷，上半年訂單不斷，年產(chǎn)值已達3000萬元，預(yù)計今年產(chǎn)值將達到歷史最高的7000萬元—8000萬元。數(shù)據(jù)同時顯示，今年該市外銷企業(yè)明顯好于內(nèi)銷；大型企業(yè)年產(chǎn)值在5000萬元以上的好于中小型企業(yè)。

    在調(diào)查的37家企業(yè)中，預(yù)計2007年產(chǎn)值增加的有20家，占54%；持平的9家，占24%。其中被調(diào)查的23家外銷企業(yè)中，產(chǎn)值增加的15家，占65%；持平的5家，占22%。被調(diào)查的12家年產(chǎn)值5000萬元以上的大型企業(yè)中，除1家持平外，其他企業(yè)均增產(chǎn)，增幅為30%，其中預(yù)計今年產(chǎn)值超億元的有5家。

    苦練內(nèi)功效益顯現(xiàn)

    形勢好轉(zhuǎn)原因何在？一是國際出口限制有所改善。前兩年的國際反傾銷主要針對的是中國真皮皮鞋，溫嶺鞋因其特有的仿皮、人造革等非真皮材質(zhì)而躲過一劫，所受影響不大。從2005年的總體情況來看，貿(mào)易出口情況比前幾年已有改善。

    二是溫嶺市政府的扶優(yōu)扶強力度和實施品牌戰(zhàn)略效果逐漸顯現(xiàn)。溫嶺鞋業(yè)開始苦練內(nèi)功，提高自身工藝、技術(shù)和管理能力。

    產(chǎn)品質(zhì)量提升，創(chuàng)品意識增強。在如今擁擠不堪的市場上，溫嶺鞋業(yè)越來越明白一個道理，溫嶺鞋的低價神話行將破滅，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌才是市場的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展壯大的強勁動力和資源。在產(chǎn)品質(zhì)量日益提升的同時，溫嶺鞋業(yè)正在積極推進品牌建設(shè)。2006年，臺州寶利特鞋業(yè)取得國家出口免驗證書；浙江卓凌鞋業(yè)喜獲浙江著名商標稱號；臺州喜得寶鞋業(yè)和浙諾爾鞋業(yè)均榮獲國家免檢產(chǎn)品榮譽。

    自主研發(fā)加強，品種款式增多。溫嶺鞋業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)品自主開發(fā)能力一直很弱，大多走得是克隆仿制之路。近年加大了自主研發(fā)能力，研發(fā)機構(gòu)逐漸增多，研發(fā)隊伍不斷壯大。如臺州喜得寶鞋業(yè)去年花巨資設(shè)立了省級企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)中心，主要從事產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有技術(shù)人員及教師10多位，每年開發(fā)投入達300萬元—400萬元。預(yù)計產(chǎn)值增幅較大的企業(yè)，大多在新產(chǎn)品開發(fā)上投入了很大精力和財力，力求品種款式新穎、齊全，客戶選擇余地增大。

     銷售渠道拓寬，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。在吃過一窩蜂擠踏同一外貿(mào)渠道的大虧后，溫嶺鞋業(yè)開始學(xué)會在多個籃子存放雞蛋，開辟不同的銷售渠道，內(nèi)銷企業(yè)增辟外銷市場，外銷企業(yè)內(nèi)外并銷，一些精明的企業(yè)，更是紛紛在國外設(shè)立市場直銷點，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，減少中間環(huán)節(jié)的利潤分攤，保證最大利潤空間，同時減輕企業(yè)生產(chǎn)和管理壓力。如臺州億利達鞋業(yè)，自2005年引入資產(chǎn)重組后，先后在不同國家設(shè)立3個直銷點，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，流水線由原來的1條增至3條，年產(chǎn)值逐年遞增，預(yù)計今年產(chǎn)值將超億元。

    根除頑癥任重道遠

    雖然今年鞋業(yè)生產(chǎn)形勢轉(zhuǎn)好，預(yù)計產(chǎn)值將有較大幅度的增長，但必須清醒地看到，溫嶺鞋業(yè)表面繁榮之下仍潛伏著重重危機。據(jù)統(tǒng)計，溫嶺4157家鞋企中，規(guī)模以上企業(yè)不到300家，僅占7%，其余均為小企業(yè)或是家庭作坊式企業(yè)，經(jīng)營者大多崇尚“賣出去就是硬道理”。在這種急功近利的理念支配下，行業(yè)內(nèi)仿冒跟風(fēng)、惡性競爭依然存在，產(chǎn)值上去了利潤卻一降再降。較之廣州、溫州等地，溫嶺鞋業(yè)人才缺乏，品牌缺失，創(chuàng)新能力低下的問題尤為突出。有待政府、職能部門、行業(yè)商會、企業(yè)四者聯(lián)動，共同努力，進行科學(xué)規(guī)劃、引導(dǎo)、調(diào)整、改善，根除頑癥。

    調(diào)查得知，目前溫嶺鞋業(yè)最迫切需要解決的問題有三方面。

    招工難。由于當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)企業(yè)目前還停留在仿模仿樣階段，對于高層次人才的需求量不大,最缺乏的是一線生產(chǎn)工人，尤其是踏幫、抓幫工的緊缺已成為企業(yè)的一大心病。為了不延誤交貨訂單，很多企業(yè)只得將幫面發(fā)放溫州等地外加工，無形中每雙鞋的成本提高了1—2角。

    品牌少。溫嶺鞋業(yè)有影響的品牌屈指可數(shù)，近300家上規(guī)模企業(yè)，僅有國家免檢產(chǎn)品、浙江名牌和浙江著名商標各4個，臺州名牌4個，臺州著名商標5個，至于中國名牌和中國馳名商標目前還是空白。面對同行的激烈競爭，明顯處于劣勢。

    市場缺。目前溫嶺只有一個橫峰鞋材市場，因為功能不齊全、服務(wù)不到位、設(shè)施不完善，安全隱患嚴重，市場人氣不足，二層220個攤位仍空置。每逢農(nóng)歷二、四、七、九，上千個地攤擁擠在彈丸之地，進行著原始的叫賣和殺價，造成交通嚴重堵塞。由于沒有品種和價格優(yōu)勢，市場內(nèi)只能供周邊鞋企臨時用料及小企業(yè)所需小規(guī)模采購，當(dāng)?shù)匾?guī)模企業(yè)一般都從溫州直接進貨。橫峰鞋材市場的規(guī)模和模式已遠遠不能適應(yīng)溫嶺鞋業(yè)的發(fā)展需要，迫切需要當(dāng)?shù)卣�府盡快籌建一個鞋業(yè)專業(yè)市場，引進鞋業(yè)配套廠商，減少采購、運輸環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。  

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