智力型的管理模式

    一個(gè)企業(yè)是否有活力，關(guān)鍵在于是否能形成一種競爭與激勵并存的機(jī)制。只有在良好的競爭與激勵的環(huán)境下職工的積極性創(chuàng)造性才能得以充分發(fā)揮。

    經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，亨達(dá)目前已經(jīng)形成了調(diào)研、規(guī)劃、激勵、實(shí)施、轉(zhuǎn)化投產(chǎn)的完整的創(chuàng)新流程體系。這種機(jī)制已經(jīng)從技術(shù)研發(fā)部門延伸應(yīng)用到整個(gè)公司，在集團(tuán)范圍形成了濃厚的創(chuàng)新氛圍，為工作的開展提供了良好的制度保障。

    在亨達(dá)，每一位員工都對這些內(nèi)容不會陌生：《科研課題管理辦法》、《新產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)定》、《科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》、《技術(shù)中心分配激勵機(jī)制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，正是這些制度的出臺和有效實(shí)施，才使技術(shù)創(chuàng)新活動有規(guī)可循，有章可依，確立了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。   

    在加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)制度上，亨達(dá)集團(tuán)采用了三線聯(lián)動的方式。一是認(rèn)真搞好崗前培訓(xùn)。公司每年都要撥專款，由技術(shù)部門組織對新入廠的職工進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；二是扎實(shí)搞好崗中培訓(xùn)。為使培訓(xùn)、生產(chǎn)兩不誤，工會根據(jù)培訓(xùn)教材內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的方法，使職工既學(xué)習(xí)到比較系統(tǒng)的理論知識，又在互動交流中掌握了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了實(shí)際業(yè)務(wù)水平；三是請技術(shù)專家到公司講課或組織相關(guān)人員到大專院校、科研院所培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)造就了一批技術(shù)拔尖人才，他們已經(jīng)在各自的崗位發(fā)揮著中流砥柱的作用。通過豐富多樣的培訓(xùn)形式，激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造熱情和積極性，最大限度地發(fā)揮了職工創(chuàng)新、創(chuàng)造潛能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的人力資源基礎(chǔ)。

    在亨達(dá)集團(tuán)的《創(chuàng)新管理規(guī)定》中，建議性創(chuàng)新可享受一次性數(shù)額獎勵；能夠帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新，可按效益提成予以獎勵；對于可復(fù)制性創(chuàng)新，公司不但會給予重大獎勵，還會將其以創(chuàng)新人名字命名，從而做到精神、物質(zhì)雙激勵的效果，而獎勵數(shù)額也從數(shù)千無至幾十萬元不等。這樣的獎勵政策，極大的提高了員工創(chuàng)新的源動力，達(dá)到了“人人參與創(chuàng)新、事事可以創(chuàng)新”的效果。

    智力型的市場營銷模式

    在營銷管理上，亨達(dá)集團(tuán)按照“耐克模式”建立了“沒有圍墻的工廠”，在廣州、泉州、溫州、成都等中國制鞋產(chǎn)業(yè)前沿城市建立研發(fā)生產(chǎn)基地，并通過自營、合作、加盟等多種方式，在全國建立了3000多家專賣店和店中店，形成了多層次立體式營銷網(wǎng)絡(luò)，由過去的中間粗兩頭細(xì)、以加工為主的“棗核型企業(yè)”，變成了兩頭粗中間細(xì)、以品牌運(yùn)營為主的“啞鈴型企業(yè)”。

    在國際市場，亨達(dá)在世界時(shí)尚之都意大利建立了研發(fā)中心，直接接軌國際前沿流行信息和科研資訊，并與當(dāng)?shù)丶皣�際領(lǐng)先的鞋業(yè)企業(yè)，共同合作項(xiàng)目開發(fā)，成為亨達(dá)創(chuàng)新大腦的主動脈。

    在自我研發(fā)的同時(shí)，亨達(dá)通過與世界第一女鞋品牌NINEWEST（九西）、美國派諾蒙、日本HUSKY等國際一流公司的合作，迅速吸收其一流的制鞋技術(shù)和研發(fā)理念，并在與其專家的交流學(xué)習(xí)中，將研發(fā)成果進(jìn)行二次研發(fā)，轉(zhuǎn)化投產(chǎn)，適應(yīng)國內(nèi)市場的需求，從而增強(qiáng)了企業(yè)吸收、轉(zhuǎn)化、再創(chuàng)新的能力。

     沒錯(cuò)，20年來，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國制鞋業(yè)享受到了快速發(fā)展帶來的快感，但歷史的車輪已經(jīng)發(fā)生了變化，制鞋業(yè)也在發(fā)生著變化，產(chǎn)業(yè)升級的需要，勞動力轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)，讓制鞋業(yè)這一中國傳統(tǒng)的行業(yè)正遭遇前所未有的危機(jī)。

    沒有過時(shí)的行業(yè)，只有過時(shí)的企業(yè)。王吉萬說，把中國鞋業(yè)定位為夕陽產(chǎn)業(yè)是個(gè)極大的戰(zhàn)略型錯(cuò)誤，中國的制鞋業(yè)完全可以通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌運(yùn)營等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)二次升級。這，也是有志于中國鞋業(yè)不斷發(fā)展的中國企業(yè)家們不斷努力的方向，而亨達(dá)，就是其中的一員。

    對于行業(yè)的領(lǐng)跑者，我們受其激勵、循其蹤跡，但我們也關(guān)注它的背影，由此對其偉大和平凡之處進(jìn)行多重解構(gòu)，知其然，亦知其所以然。我們深信，對領(lǐng)跑者，頂禮膜拜才是一種傷害和誤讀；對背影的觀察和提問，反而會是一種真實(shí)的還原。

    因此，亨達(dá)從傳統(tǒng)的制鞋業(yè)向智力型方向的轉(zhuǎn)移給更多的行業(yè)、更多的企業(yè)提供了深刻的借鑒。

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