波塔什于1972至1991年任百事公司廣告部高級副總裁，不過，在1960年代，他是百事與世界最大的廣告代理機(jī)構(gòu)之一BBDO公司的主要協(xié)調(diào)人。當(dāng)時(shí)的百事可樂一籌莫展。1940年代“五分錢買雙份”的促銷廣告曾一度打亂了對手陣腳，但由于二者在色澤、配方、口味上極為相似，作為“后來者”的百事似乎永遠(yuǎn)無法顛覆可口可樂橫掃美國的“正統(tǒng)”形象。

    遭遇同樣困境，產(chǎn)品創(chuàng)新已不再是出路。波塔什與他在BBDO的伙伴仔細(xì)研究了可口可樂的定位，試圖找到（或者創(chuàng)造）一處市場縫隙。在極富洞察力地將可口可樂定格為“老成、保守、遲鈍”之后，波塔什巧妙插位，將“青春活力”作為營銷主題。

    不過，更為重要的是，他們就此提出了對全球經(jīng)營思想產(chǎn)生重大影響的“領(lǐng)帶備忘錄”。這份備忘錄對軟飲料只字不提，而是緊緊圍繞領(lǐng)帶話題：為什么男人樂于花費(fèi)那么多精力去購買領(lǐng)帶？根本的誘惑在于：作為性格的表達(dá)方式，領(lǐng)帶并未使消費(fèi)者對領(lǐng)帶制造商產(chǎn)生好感，而是著意喚起自我認(rèn)同。借此，波塔什捕捉到了大眾生活狀態(tài)中隱藏的一線商業(yè)靈光：廣告應(yīng)聚焦于顧客而不再是產(chǎn)品本身。于是，“動(dòng)起來！你是百事一代！”的口號應(yīng)運(yùn)而生。

    這則廣告甚至塑造了彼時(shí)麥迪遜大道上那種年輕而張揚(yáng)的生活方式。有趣的是，波塔什本人也許正是這種生活方式的最佳倡導(dǎo)者：他曾兼任潛水教練，并常在康涅狄格郊外駕駛古老的1946年J-3小型飛機(jī)。

    1981年接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，波塔什曾自豪地表示：“百事之后，再也沒人膽敢給一代人冠名。”的確，此后數(shù)十年來，百事可樂幾乎一直沿襲著波塔什所勾畫的戰(zhàn)略，斥巨資高調(diào)打造品牌形象，從“百事，新一代的選擇”到“渴望無限”，“百事一代”的內(nèi)涵不斷延伸。

    不過，對可口可樂唯一的對手、而不是百事可樂來說，“百事一代”所彰顯的精神特質(zhì)并非單純的桀驁不馴，相反，它需要增加穩(wěn)重的意味，才能與可口可樂形成針鋒相對的抗?fàn)帯?/P>

    1980年代，百事請來當(dāng)紅明星邁克爾·杰克遜進(jìn)行品牌宣傳。已有三個(gè)孩子的波塔什從中覺察到隱含的危險(xiǎn)：明星們太年輕了，且過于叛逆，這會(huì)在無形中限制消費(fèi)群的規(guī)模。“百事一代”的內(nèi)涵的確需要持續(xù)拓展，但隨著社會(huì)演進(jìn)步伐，不應(yīng)該更聚焦，而是更豐富。

    于是，這時(shí)期的廣告開始提倡家庭觀念于美國傳統(tǒng)，倡導(dǎo)人們的相互理解。跳傘和滑板漸漸被一些更為熟悉的場景取代：年輕人在老作家的幫助下向女友求婚、闊別多年的移民重歸故里……在自愿退休兩年后，67歲的波塔什重回百事：“我們試圖將百事一代從15至25歲擴(kuò)展到15至75歲�！�

    如今，一向以正統(tǒng)形象示人的可口可樂越來越向“百事一代”的精神靠攏——戒律不再，品牌形象開始搖擺，可口可樂已有些迷失方向。因此，可以想象，當(dāng)79歲的波塔什閉上眼睛的那一刻，會(huì)感到心有寬慰。