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解析皮爾·卡丹商界50年經(jīng)營秘訣
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-8-23
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2000年的4月18日，皮爾·卡丹在他位于巴黎北郊的新落成的皮爾·卡丹國際創(chuàng)作中心，度過了自己50年的職業(yè)生涯。50年來，皮爾·卡丹從時裝、餐飲到化妝品，構(gòu)筑起了一個屬于自己的商業(yè)王國。目前，他在全球98個地區(qū)擁有分公司，雇員超過20萬人。他曾風趣地說：“我能夠喝我自己生產(chǎn)的酒，到我自己的劇院看演出，在我自己的餐館里就餐，在我自己的飯店里睡覺，穿我自己生產(chǎn)的服裝，用我自己品牌的香水………”
2009年中國地毯行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 328頁 【圖表數(shù)量】 135個2009-2010年中國女鞋市場調(diào)查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機曾有人向皮爾·卡丹請教過成功的秘訣，他很坦率地說：“創(chuàng)新！先有設想，而后付諸實踐，又不斷進行自我懷疑。這就是我的成功秘訣�！钡拇_，從1959年的成衣革命，到率先給自己制作的服裝印上自己名字的縮寫字母，都無不體現(xiàn)著“創(chuàng)新”二字。
心靈的外在體現(xiàn)
1922年，皮爾·卡丹生于意大利的威尼斯，后來由于戰(zhàn)亂，隨父母移居法國。在圣愛蒂安的一家裁縫店里，14歲的皮爾·卡丹學會了縫制服裝。
1945年，23歲的皮爾·卡丹騎著一輛舊自行車，躊躇滿志地來到了法國首都巴黎。他先后在“帕坎”、“希亞帕勒里”和“迪奧”這3家巴黎最負盛名的時裝店當了5年的學徒。由于他勤奮好學，很快便掌握了從設計、裁剪到縫制的全過程，同時也確立了自己對時裝的獨特理解。他認為，時裝是“心靈的外在體現(xiàn)，是一種和人聯(lián)系的禮貌標志”。
1950年，立志干一番大事業(yè)的皮爾·卡丹，在里什潘斯街一所陋室的樓房里開辦了自己的服裝店。不過，在巴黎這個世界時裝之都，一個簡陋時裝店的小裁縫，要想開創(chuàng)一片屬于自己的天空，又談何容易。這一天，在巴黎大學的門前，一位年輕漂亮的女大學生引起了皮爾·卡丹的注意。這位姑娘雖然只穿了一件平常的連衣裙，但身材苗條，胸部、臀部的線條十分優(yōu)美。皮爾·卡丹心想：這位姑娘如果穿上我設計的服裝，定會更加光彩照人。于是，他聘請20多位年輕漂亮的女大學生，組成了一支業(yè)余時裝模特隊。
1953年，皮爾·卡丹在巴黎舉辦了一次別開生面的時裝展示會。伴隨著優(yōu)美的旋律，身穿各式時裝的模特逐個登場，頓時令全場的人耳目一新。時裝模特的精彩表演，使皮爾·卡丹的展示會獲得了意外的成功，巴黎所有的報紙幾乎都報道了這次展示會的盛況，訂單雪片般地飛來。皮爾·卡丹第一次體驗到了成功的喜悅。
破女裝一統(tǒng)格局
在設計女性時裝上的成功，并沒有讓皮爾·卡丹停止創(chuàng)新的步伐�？釔坫@研、敢于創(chuàng)新的他又在思考另一個問題：時裝作為人類點綴世界的裝飾物，不應該僅僅為女性所獨有；男人也需要裝扮自己，忽視了男性，就等于放棄了50%的市場。皮爾·卡丹決心要打破女裝一統(tǒng)天下的格局。
在當時的法國時裝界，有一種沿襲多年的傳統(tǒng)，認為真正的服裝設計師只能問鼎女裝，設計男裝會被人們指責為離經(jīng)叛道。對于這一點，已在巴黎時裝界闖蕩多年的皮爾·卡丹當然不會不知道。但是，強烈的創(chuàng)新欲望，促使他大膽地涉足男裝領域。不久，他設計的系列男裝便問世了。
1959年，皮爾·卡丹又一次在巴黎舉辦時裝展示會。展示的服裝既有女裝，也有男裝。他的這一舉動在巴黎時裝界掀起了一場軒然大波，業(yè)界人士紛紛指責他的這種“離經(jīng)叛道”。一時間，皮爾·卡丹成為眾矢之的，在名譽上和經(jīng)濟上都受到了極大的損失。
但是，皮爾·卡丹并沒有因此而退縮，他不斷地反問自己：“男人怎么了？難道男人就不配穿自己喜歡的各種款式的衣服嗎？”他繼續(xù)設計男裝，并堅持聘請時裝模特做表演，而且規(guī)模比以前更大。他堅信：男裝的春天一定會到來。
果然，沒過幾年，皮爾·卡丹便迎來了男裝市場的春天。他設計的系列男裝很快便占領了法國男裝市場的半壁江山。
時裝要面向大眾
進入20世紀60年代，伴隨著法國經(jīng)濟的繁榮和人們生活水平的日益提高，普通市民開始對服裝提出了新的要求。皮爾·卡丹敏銳地察覺到了這一細微的變化，他預感到僅為少數(shù)有錢人服務的時裝時代即將結(jié)束，大眾時裝時代即將到來。于是，他適時地提出了“時裝要面向大眾”的口號。這對于法國傳統(tǒng)時裝業(yè)來說，無疑又是一場革命。
皮爾·卡丹改變傳統(tǒng)的量體裁衣、個別定做的時裝經(jīng)營方式，他把自己設計的時裝大批量地制成成衣，然后分送到各大百貨商店以及自己的銷售網(wǎng)點出售。這種新穎便宜的時裝一上市，便深受廣大消費者的歡迎，被搶購一空。
大膽突破，始終是皮爾·卡丹設計思想的中心。他運用自己的精湛技術和藝術修養(yǎng)，將獨特的款式設計和對布料的理解，同褶裥與幾何圖形巧妙地融為一體，創(chuàng)造了突破傳統(tǒng)走向時尚的新形象。他設計的男裝如無領茄克、哥薩克領襯衣、卷邊花帽等，為男士裝束贏得了更大的自由。他的女裝擅用鮮艷的紅、黃、藍、湖綠、青紫，其純度、明度、彩度都格外飽和，加上其款式造型的夸張，頗具現(xiàn)代雕塑感。
1959年，皮爾·卡丹率先推出了成衣套裝。出于自信，也是出于挑戰(zhàn)，皮爾·卡丹將自己名字的縮寫字母印在了服裝上。他的這一舉動，又招來業(yè)界人士的一陣非議：“真俗氣！皮爾·卡丹，你怎么能把自己的名字印到服裝上？”但皮爾·卡丹并未因此而放棄。今天，皮爾·卡丹已成為全球最暢銷、最知名的一個品牌。
構(gòu)筑卡丹商業(yè)王國
在服裝業(yè)中取得輝煌的成功之后，皮爾·卡丹又把目光投向了新的領域。1970年，他在巴黎創(chuàng)建了“皮爾·卡丹文化中心”，里面設有影院、畫廊、工藝美術拍賣行、歌劇院等，成為巴黎的一大景觀。
1977年，巴黎的一家高級餐館“馬克西姆餐廳”瀕臨破產(chǎn)。由于這家餐廳建于1893年，歷史悠久，當?shù)曛鞔蛩闩馁u時，美國、沙特阿拉伯等國家的大財團都企圖買下。皮爾·卡丹不想讓法國歷史上有名的餐廳落到外國人手上，于是，他用150萬美元的高價，買下了馬克西姆餐廳。
馬克西姆餐廳是一家歷史悠久的餐廳。在歷史上，它的服務對象曾一度僅限于貴族。皮爾·卡丹認為，只做少數(shù)人生意的經(jīng)營理念不改，能夠生存下去的機會就很少；只有實行大眾化的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能生意興隆。因此，他買下馬克西姆餐廳后，一方面繼續(xù)保持它的傳統(tǒng)特色，至今，馬克西姆餐廳的服務員仍一律為身著燕尾服的男士；而另一方面，則在服務對象上向大眾開放，使各個階層的人都能光顧餐廳。
為了讓馬克西姆餐廳盡快起死回生，重現(xiàn)昔日風采，皮爾·卡丹還要求餐廳在服務質(zhì)量上要精益求精。在任何情況下，都必須做到讓顧客乘興而來，滿意而去。他反復強調(diào)：“要讓客人感到在馬克西姆餐廳用餐是一種享受�！痹谡J真研究了顧客的心理后，皮爾·卡丹從顧客的角度出發(fā)，為馬克西姆餐廳的服務員制訂了30條在服務中必須遵守的規(guī)則。
通過這一系列改革，皮爾·卡丹將簡單的來餐廳用餐提高到一種生活享受的高度，不僅讓客人品嘗到馳名世界的法式大菜，同時也讓客人享受到馬克西姆高水平、有特色的服務。經(jīng)過皮爾·卡丹的精心調(diào)治，3年后，馬克西姆餐廳竟然奇跡般地復活了。它不但恢復了昔日的光彩，而且影響波及全球，在紐約、東京、布魯塞爾、新加坡、倫敦、北京等地開設了分店。
從一個小裁縫走向億萬富翁，皮爾·卡丹創(chuàng)造了一個商業(yè)王國的傳奇。而所有這一切都是他用每天工作18個小時的代價換來的�！拔业膴蕵肪褪俏业墓ぷ鳎 痹谄枴たǖさ哪情g綠色辦公室里，有一個地球儀，這個沒有時間娛樂的大師也許可以從中數(shù)清楚他的帝國在地球上有多少個站點。他從中感到了一種巨大的滿足，一種生活的樂趣。
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