對(duì)于90年代中期誕生崛起，現(xiàn)已達(dá)287種，廣告額占報(bào)刊廣告總額75.87％的都市報(bào)，十年來(lái)有多種研究概括其所經(jīng)歷的發(fā)展階段，如：市民生活報(bào)—邁向主流媒體—整合型媒體；如：創(chuàng)造品牌—形成品牌—張揚(yáng)品牌—鞏固品牌；再如從市場(chǎng)角度認(rèn)為都市報(bào)經(jīng)歷了產(chǎn)品—結(jié)構(gòu)完備—功能性競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)階段；還有認(rèn)為都市報(bào)最初是辦報(bào)紙，而后是經(jīng)營(yíng)報(bào)紙，再后來(lái)是運(yùn)營(yíng)報(bào)紙；等等。

    總的看，都市報(bào)從最早社會(huì)新聞起家，批評(píng)、故事、娛樂(lè)老三件，“房倒屋塌、雞零狗碎”，到追求辦主流大報(bào)、迎合主流人群閱讀習(xí)慣，再到溫和、從容、穩(wěn)健，力爭(zhēng)真實(shí)全面反映主流人群價(jià)值觀及其推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的活動(dòng)，追求精神品質(zhì)、超同質(zhì)化……從最初的“小報(bào)”“地?cái)倛?bào)”“監(jiān)管對(duì)象”到被承認(rèn)“其深入、貼近、服務(wù)，反映民生民意，是黨的新聞事業(yè)的一支重要力量，是引導(dǎo)社會(huì)輿論的重要陣地”，并公開(kāi)肯定“都市報(bào)的市場(chǎng)意識(shí)、讀者意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、新聞策劃與敏感等是值得學(xué)習(xí)的”，而且“大多數(shù)都市報(bào)為黨報(bào)集團(tuán)提供了重要經(jīng)濟(jì)支撐”。

    得到這些認(rèn)識(shí)和贊譽(yù)的確走過(guò)不平常的風(fēng)雨歷程，凝結(jié)了都市報(bào)人執(zhí)著艱辛的探索與不懈追求。時(shí)至今日，“走向主流”的轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)，蟬變還處于過(guò)程中，不同地區(qū)，各報(bào)發(fā)展也很不平衡。正如有老總所言“一個(gè)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)向，決非朝夕之功”。辦報(bào)無(wú)止境，沒(méi)有哪一家，無(wú)論是任何性質(zhì)的報(bào)紙能輕言自己已經(jīng)堪稱樣板。

    然而，都市報(bào)人也同時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到，都市報(bào)發(fā)展到今天，已經(jīng)身處全新的背景和生態(tài)環(huán)境，已走到新的轉(zhuǎn)折發(fā)展臨界點(diǎn)。1、紙媒“嚴(yán)冬”論；2、新媒體對(duì)人們思維方式、閱讀習(xí)慣、生活模式的改變；3、社會(huì)轉(zhuǎn)型期利益群體訴求、價(jià)值觀等各方面的多元化、構(gòu)建和諧大環(huán)境等等。

    具體而言，正如《京華時(shí)報(bào)》社長(zhǎng)吳海民在這次會(huì)上總結(jié)的：今天，首先，報(bào)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)有所位移、轉(zhuǎn)向—由中心城市為主戰(zhàn)場(chǎng)向二線、三線城市轉(zhuǎn)移；第二，報(bào)業(yè)的集中性增強(qiáng)—競(jìng)爭(zhēng)變局中有些報(bào)紙做大做強(qiáng)了，資源會(huì)不斷向他們匯聚、集中；第三，報(bào)業(yè)集團(tuán)化建設(shè)大大加強(qiáng)—報(bào)與報(bào)之間“單打獨(dú)斗”會(huì)越來(lái)越少，而代之以集團(tuán)與集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)；第四，報(bào)業(yè)集團(tuán)向跨地域跨媒體的傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)化。

    當(dāng)然，事物還在漸變過(guò)程中，關(guān)鍵是對(duì)所發(fā)生的和將要發(fā)生的有所領(lǐng)悟，有所準(zhǔn)備。順勢(shì)而動(dòng)，有所作為。    

    困惑、論爭(zhēng)、問(wèn)題

    吳海民還提出了都市報(bào)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、做大做強(qiáng)五個(gè)要思考的問(wèn)題：

    1.要不要下決心做一個(gè)市場(chǎng)的老大—從競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律看強(qiáng)者越強(qiáng)，后位生存愈難；過(guò)去在市場(chǎng)有增量的情況下，三五家也可以活甚至活得尚好，現(xiàn)在越來(lái)越是對(duì)市場(chǎng)存量的分割，是份額之爭(zhēng)，所以國(guó)外普遍的那種一城一報(bào)情況應(yīng)該被視為一種規(guī)律。因此在今天的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下仍抱著畏懼“出頭”，圖“安全”，想“平分秋色”的心理，還有多少日子可以游移？還有多少退路可供選擇？

    2.要不要做網(wǎng)絡(luò)，怎么做—如今沒(méi)做網(wǎng)絡(luò)版的已經(jīng)很少，關(guān)鍵是如何建立或建立怎樣的盈利模式，還需要探索�！毒┤A時(shí)報(bào)》2006年對(duì)網(wǎng)絡(luò)版進(jìn)行較大改造，新建網(wǎng)絡(luò)部，投入200萬(wàn)，今年投入500萬(wàn)。

3.要不要做社區(qū)報(bào)，職能部門管理上怎樣操作（如是否一報(bào)一號(hào)等）—城市化進(jìn)程給每個(gè)城市帶來(lái)日益增多的成熟社區(qū)，而每家都市報(bào)在發(fā)行覆蓋上都不可能不顧成本地?zé)o限擴(kuò)大，社區(qū)報(bào)應(yīng)該是個(gè)趨勢(shì)。一些歐美發(fā)達(dá)國(guó)家社區(qū)報(bào)興盛，三五萬(wàn)人的小區(qū)也有報(bào)紙（本刊已發(fā)有關(guān)文章表明，在世界范圍內(nèi)，社區(qū)報(bào)已有300多年歷史。2006年12月、今年3月我國(guó)廣州、上海都有經(jīng)批準(zhǔn)的社區(qū)報(bào)問(wèn)世，北京等大城市都市類報(bào)紙社區(qū)版也早已頻頻亮相）。

    4.機(jī)制上怎樣改得更順暢—在確保精神產(chǎn)品導(dǎo)向與社會(huì)效益前提下，真正以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體身份搏擊市場(chǎng)。

    5.要不要走向資本市場(chǎng)—京華文化傳播有限公司已經(jīng)做好上市準(zhǔn)備，國(guó)內(nèi)一些大的報(bào)業(yè)集團(tuán)、傳媒集團(tuán)、出版集團(tuán)也在努力之中。

    都市報(bào)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)席文舉對(duì)都市報(bào)發(fā)展的思考是怎樣吸收借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的報(bào)紙管理經(jīng)驗(yàn)，使競(jìng)爭(zhēng)更加有序、規(guī)范。他說(shuō)，日本是報(bào)業(yè)大國(guó)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、新聞裝備均堪稱一流。更重要的是其規(guī)范的管理：1、版面一般40版，競(jìng)爭(zhēng)就是40版之爭(zhēng)（成本意識(shí)體現(xiàn)其中，此數(shù)為厚報(bào)、薄報(bào)的臨界點(diǎn)）；2、統(tǒng)一報(bào)價(jià)，1999年一般每份100日元（相當(dāng)人民幣7.8元），后來(lái)提價(jià)至每份120日元（相當(dāng)9元人民幣）；3、廣告利潤(rùn)不可超過(guò)報(bào)紙總利潤(rùn)的50％。報(bào)業(yè)工會(huì)，即行業(yè)組織具有足夠的行業(yè)權(quán)威，負(fù)責(zé)制定規(guī)則，制裁違規(guī)等。這樣的價(jià)格、版數(shù)，保證了報(bào)紙較大的利潤(rùn)空間。

    經(jīng)查證有關(guān)專家研究表明，所能得到的最近的權(quán)威數(shù)據(jù)，日本報(bào)紙日發(fā)行量7034萬(wàn)份，千人占有量555份，報(bào)紙戶均普及率1.07％。這種高普及率還很大程度上取決于獨(dú)有的報(bào)紙專賣發(fā)行制度。一是專賣制—一家銷售店只賣一家報(bào)社出版的報(bào)紙；二是家庭訂閱制度；三是報(bào)紙到戶的遞送制度。

    席文舉說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)到一定階段或時(shí)期就應(yīng)走向理性，科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)一意志。如果再十年仍是各自為政（想出多少版出多少版），無(wú)序、混亂，那將是一種悲哀。

    他認(rèn)為，都市報(bào)當(dāng)務(wù)之急一是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的有序、規(guī)范；二是外部要拓展天地。最重要的是研究與實(shí)踐怎樣與網(wǎng)絡(luò)共贏發(fā)展，而不是充當(dāng)其低廉的內(nèi)容提供商。都市報(bào)要做大做強(qiáng)，必須學(xué)習(xí)世界報(bào)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，完成我們的探索，義不容辭，但不是盲目的，要找準(zhǔn)目標(biāo)。

    在《半島晨報(bào)》總編輯王潤(rùn)�？磥�(lái)，都市報(bào)的核心—產(chǎn)品本身正身處困局。困局產(chǎn)生的主要原因是產(chǎn)品創(chuàng)新的意愿和能力相對(duì)不足：一是克隆簡(jiǎn)便，快速模仿和快速回報(bào)很符合現(xiàn)代這個(gè)快餐時(shí)代的特點(diǎn)；二是中國(guó)都市報(bào)從興起、成熟以及面臨衰退威脅的幾大歷史時(shí)期都凝聚在短短十幾年間，很難想象蹣跚學(xué)步同時(shí)與奔跑、對(duì)抗相伴。

    這種情況下，都市報(bào)面臨諸多難題，如，眾所周知的新媒體的挑戰(zhàn)。分眾化對(duì)都市報(bào)讀者的分割。讀者群基于生活方式變化而產(chǎn)生的閱讀方式的改變。厚報(bào)的大而全問(wèn)題。以及難以逾越的同質(zhì)化。

    在實(shí)踐中，王潤(rùn)福遇到的最大困惑就是讀者的細(xì)分。為了保證按照讀者需求辦報(bào)，《半島晨報(bào)》設(shè)計(jì)了兩套評(píng)報(bào)調(diào)查。一種是，主要面向訂閱者的、相對(duì)固定的每日評(píng)報(bào)團(tuán)成員電話調(diào)查，另一種是面向零售讀者的街頭報(bào)攤的隨機(jī)調(diào)查。讓王潤(rùn)福吃驚的是，調(diào)查結(jié)果顯示了傾向性完全相左的閱讀需求。

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