之二——王宏：宏夢之夢
　　
　　王宏，1953年出生，曾擔(dān)任湖南電視臺導(dǎo)演、編導(dǎo)室主任。1993年——1996年，拍攝國家教委九年義務(wù)教育教材動畫版，進(jìn)入動畫行業(yè)；1996年5月起，擔(dān)任湖南藍(lán)貓卡通（后三辰卡通）傳播有限公司董事長、總裁，出品《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》；　2004年6月起，出任湖南宏夢卡通傳播有限公司董事長，出品《虹貓藍(lán)兔七俠傳》。

入行：誤入“歧”途　發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
問：大家都知道中國動漫界現(xiàn)在最風(fēng)光的是一個叫王宏的湖南人。只做了兩部動畫，部部賺錢，還被小朋友熱愛；拿到了動漫界的第一筆風(fēng)險投資；圖書、音像、授權(quán)連鎖、產(chǎn)業(yè)化、整合，遍地開花。這個被稱做“中國動漫第一人”是個怎樣的人？
答：實實在在的王宏是一個非常平凡的人。是一個非�？嗟摹⒐ぷ鞣浅＠鄣娜�。我93年就開始做動畫了，我15年來每天都是工作16個小時，到現(xiàn)在，我每天仍然很忙。我這個人也不怎么出去參加會議，關(guān)著門做自己的事。我們即將推出的132集的《神廚小福貴》我還是總導(dǎo)演�！�

問：1993年，您怎么會進(jìn)入到動畫這個領(lǐng)域？
答：我本來是個電視劇導(dǎo)演，成名很早，1985年拍《走向遠(yuǎn)方》被視做全國三大青年導(dǎo)演之一。我做動畫是歪打正著，當(dāng)時國家教委搞了一個九年制義務(wù)教育的全動畫錄像教材，湖南招標(biāo)招下來了，分配到我來做，93年搞到97、98年，把這套教材做完。就這樣做起來了，其實是情況不明膽子大嘛。

問：是什么原因讓您徹底放棄電視劇，繼續(xù)做動畫？
答：是情感。做完九年制義務(wù)教育的全動畫錄像教材以后，我覺得這個玩意兒太難搞了，不想搞了。他們叫我去拍電視劇，我也正準(zhǔn)備走了。但那天晚上40多個動畫人員找我，說，你教了我們一套電腦動畫，動畫技術(shù)跟全國的技術(shù)不兼容，當(dāng)時全國的動畫技術(shù)是手繪，電腦動畫不成熟。學(xué)了電腦動畫出去找不到工作。后來沒想到這幫老小子越畫越好，后來也可以搞成商業(yè)動畫了，但我是不想干了，覺得太難了。但他們說你走了我們怎么辦呢，工作也找不著了，于是我就開始下海了。

問：您作為一個編劇、導(dǎo)演出身，怎么能夠想到在動畫技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新？
答：為了做這個項目，我招了全國許多優(yōu)秀的動畫人員，做了小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語第一集，是手繪動畫。結(jié)果3季用了七八百萬塊錢，國家也出不了這個錢。我就跟教委商量，可不可以在電腦上試試看，便宜一點。就這樣搞起了電腦動畫。

問：您投身動畫應(yīng)該不僅僅只有情感因素？
答：做這個項目我發(fā)現(xiàn)了兩個秘密：
　　　第一是動畫在中國有非常大的市場，我那時走訪了1000多所學(xué)校，接觸的老師、學(xué)生非常多，尤其我覺得中國的動畫應(yīng)該與時俱進(jìn)，老搞傳統(tǒng)是不行的；
　　　第二個是公開的秘密，廣電總局把國外動畫封鎖在門外了。所以中國搞動畫的人就非常慚愧，把國外動畫封鎖在門外，面對的市場非常大，中國人自己又搞不起來。所以你要采訪我，我感到非常羞愧，我為之奮斗了15年，當(dāng)時就有這個目標(biāo)，但現(xiàn)在我們依然沒有打開這個市場。我為沒有打開這個市場而感到羞愧。

關(guān)于作品、動畫創(chuàng)作理念：動畫應(yīng)該帶給孩子想象力
問：您的《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》成功除了題材選擇以外，另一個重要因素是利用了大眾媒體的文化輻射力，3000集，在電視臺不停播放，強(qiáng)力打造了品牌？
答：有句話說“藝術(shù)家在創(chuàng)造藝術(shù)的時候也在創(chuàng)造懂得欣賞藝術(shù)的觀眾�！蔽矣X得時尚這個東西也是看多了就變成了時尚。日本動畫風(fēng)行以后，在十幾年間幾乎統(tǒng)治了中國動畫，我覺得可以跟他們開一個大玩笑。就做了藍(lán)貓。
　　藍(lán)貓這個形象挨了3年罵，但孩子們接受了。所以說未見得符合日本形象的動畫就是時尚的。

問：您的第二部作品《虹貓藍(lán)兔七俠傳》，在市場成功的同時也讓您背了很多罵。您一定有話想說？
答：拍《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》時候也遭罵。罵得更厲害，只是沒有引起太多關(guān)注。主要是藝術(shù)界的人，講爛貓一只，藝術(shù)非常粗糙。但孩子們接受了。
　　而《虹貓藍(lán)兔七俠傳》的罵主要是關(guān)于內(nèi)容方面，說有色情暴力粗口臟話之類。對于這個罵名我已經(jīng)不想從正面去回應(yīng)。罵之前請仔細(xì)看看我們的片子。
　　我覺得要搞清楚的一個重要問題是中國兒童目前真實的生存狀態(tài)是什么？獨生子、應(yīng)試教育、社會浮躁情緒對他們的侵染、早熟——中國的孩子究竟有多少夢想和快樂？簡單模仿迪斯尼的夢想和快樂，行得通嗎？
　　我們的孩子現(xiàn)在背負(fù)反倒越來越多，他們很痛苦、很壓抑。因此《虹貓藍(lán)兔七俠傳》提出了另一個主題：勇敢、智慧、堅強(qiáng)和友愛。這恰恰是中國這一代孩子最需要的東西。虹貓藍(lán)兔經(jīng)歷了太多的苦難、太多的友愛，他們打動了太多的青少年。所以我會寫那首也被廣泛批評的主題歌——怎么過/　也就是一輩子　/怎么活/　也不過一百年/過就要過的有滋有味/　活就要活的神采飛揚　——確實好象不是孩子們說得出來的，但是你可以到學(xué)校走走看，這首歌被孩子們廣為傳唱。
　　我們收到關(guān)于虹貓藍(lán)兔的來信太多了，一麻袋一麻袋的，很多是孩子的、還有一些是家長的。這些信也把我打動。

問：您覺得是什么造就這種奇特的罵聲中的成功？
答：我們必須對這個時代孩子的審美意識進(jìn)行研究。當(dāng)社會的審美意識在發(fā)展的時候，很多人思想還停留在過去，不能接受新的審美形態(tài)�！逗缲垺分�所以成功，恰恰是準(zhǔn)確捕捉到了已經(jīng)發(fā)展了的審美意識，并且加以引導(dǎo)。

問：您總結(jié)過自己的動畫創(chuàng)作理念嗎？
答：我們這樣痛苦地工作，就是為了給孩子們帶來了無盡的想象、關(guān)懷�，F(xiàn)在的孩子缺故事，很多同學(xué)都在學(xué)校自發(fā)演出這個《虹貓藍(lán)兔七俠傳》的故事，還有很多改造，非常有創(chuàng)意。我覺得動畫片給孩子們帶來的東西應(yīng)該是想象力。
　　比如在拍《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》的時候，有些人說你這個科普知識大人都看不懂，更何況小孩呢？我就說，“我這是藝術(shù)，展示的是一種藝術(shù)美，并不要求他懂。如果孩子們覺得科技是無限的奧秘、無限的美好，我就完成我的任務(wù)了�！�

問：《虹貓藍(lán)兔七俠傳》讓您最開心的事情是什么？
答：《虹貓藍(lán)兔七俠傳》最讓我引以為榮的是，這是36年來第一次同期播放超過國外動畫片收視率的動畫片。第一次在中國向世界喊了一聲“不！”。而且我們的出版物不算盜版的一共賣了1654萬冊——這是新中國成立以來最高的銷售記錄。

問：拍過科普、武俠，下一步拍什么？
答：拍民俗，《神廚小福貴》。這是一個從傳統(tǒng)文化中找到的勵志題材，平民英雄的形象。在卡通題材方面，我們覺得中國搞自己的東西歸根到底要依靠中國自己的文化。我們剛開始搞科普動畫是因為我們團(tuán)隊力量不夠，我們還不敢輕易進(jìn)入中國的文化，到武俠動畫時我們覺得團(tuán)隊的制作力量已經(jīng)上來了，我一直在培養(yǎng)力量，所以我們是個學(xué)習(xí)的企業(yè)，不斷前進(jìn)。
　　而且我們的主題一直是以“英雄主義”為主旋律的作品，因為我們這一代人都是看著保爾·科察金、看著《牛虻》長大的，我們身上本身就充滿著一種英雄主義的情結(jié)，如果不是這樣的人，誰來搞動畫呢？

關(guān)于融資、公司治理：突圍大市場小公司之困？
問：您現(xiàn)在是中國最有錢的動漫人。從一個編導(dǎo)和導(dǎo)演、藝術(shù)家身份轉(zhuǎn)變成一個資本運營高手。很多人都難以跨越這條鴻溝，您是如何成功轉(zhuǎn)型的？
答：其實不存在變不變，是責(zé)任。我下海了，我無路可退。我不能只是埋頭作品上，我要對身邊的人負(fù)責(zé)，要考慮員工有沒有飯吃，要考慮到他們和他們的家庭的未來。我必須想法設(shè)法賺錢，把企業(yè)做起來。

問：您的企業(yè)定位于中國迪斯尼，您的策略一向高舉高打，這是基于一種什么樣的思考？
答：我認(rèn)為中國卡通的基本矛盾是市場太大，公司太小。公司要打開市場，必須具備7種資源。品牌、技術(shù)、團(tuán)隊、杰出的人才、媒體推廣、資金和政府資源。你說我們現(xiàn)在哪一個公司具備這些？因此我們每一個公司面對這個市場時都感到惶恐不安、力不從心。
　　大市場是大公司產(chǎn)生的土壤，大公司還需要大資金的支持。不做中國的迪斯尼，也沒有那么多的資本進(jìn)來。

問：拿到紅杉資本的750萬美元就是靠中國迪斯尼這個故事嗎？
答：我沒有講美好的神話，只說了兩點：第一，中國動漫是不是一個大市場？第二，我是不是中國的老大？還有一個特別之處，國產(chǎn)動漫還涉及到一個孩子教育、民族安全的問題，我覺得宏夢之夢也激發(fā)了風(fēng)險資本的愛國熱情、人文關(guān)懷在里面。

問：和風(fēng)險資本打交道，您有什么體會？
答：在做《藍(lán)貓?zhí)詺馊�千問》的時候，我拿不到銀行的貸款，又不能借高利貸，那我就只能靠風(fēng)險投資。其實風(fēng)險資本要看的東西很簡單。
　　第一，它是看人的，要看你的履歷，需要你有成功的事例。
　　第二，動畫和電影還不同，電影基本上還是賣版權(quán)的，你一部片子拍好了，能得獎，能盈利，下面就投你了；動畫必須和產(chǎn)業(yè)掛鉤，拍一部再好的片子肯定也是虧損的，只能從產(chǎn)業(yè)上去找到它的補(bǔ)償，你要有產(chǎn)業(yè)鏈條的籌劃。
　　第三，你必須要是一個負(fù)責(zé)任的人，不是拿著別人的錢瞎搞的人。

問：宏夢卡通藝術(shù)家團(tuán)隊網(wǎng)羅了您、國家一級編劇賀夢凡、著名作家余華、美術(shù)大師韓美林等知名人士，但是實際上動漫制作的中間力量也很重要，企業(yè)管理、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)問題，宏夢有沒有一些具體做法？
答：宏夢有3000多人，這么多年，實際上企業(yè)文化已經(jīng)形成了一種東西，以后會有更多的優(yōu)秀人物進(jìn)入到這個行業(yè)。我們現(xiàn)在推廣的藝術(shù)家網(wǎng)上合作平臺是在家里辦公，培訓(xùn)一些人，培訓(xùn)成功了他們就到家里上班，將電腦動畫的“工業(yè)化流水線生產(chǎn)”推進(jìn)到網(wǎng)絡(luò)時代的“藝術(shù)家網(wǎng)上合作”，有自由的上下班時間，非常人性化。

關(guān)于動漫產(chǎn)業(yè)格局：整合制勝
問：您怎么看待目前的中國動漫市場？
答：中國現(xiàn)在的動畫公司實際上都徘徊在動畫市場的邊角，圖書、音像、廣告啊，而最賺錢的部分：通過授權(quán)衍生產(chǎn)品產(chǎn)生巨大商業(yè)價值，還沒有記入動畫市場的統(tǒng)計中。也就是說我們還沒有一家動畫公司真正進(jìn)入了這個動畫市場，只有當(dāng)年的藍(lán)貓確確實實差一點打開了。但我也只能算曾經(jīng)進(jìn)入過這個門檻，我看到過里面非凡的情景。

問：據(jù)統(tǒng)計，全國已有5473家動漫制作機(jī)構(gòu),但是2006年年產(chǎn)動畫片在2000分鐘以上的企業(yè)只有11家。而同比宏夢卡通可通過審查并在廣電總局備案的節(jié)目將達(dá)13000分鐘，作為這個市場的老大，您對這些懷著夢想沖進(jìn)這個市場的企業(yè)有何建議？
答：這幾年在政府引導(dǎo)下，越來越多的人都明白了動畫市場大，都想來這里淘金，但進(jìn)入以后就會很痛苦。要解決這些痛苦，我感到就是要象中央講的，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要與時俱進(jìn)，別老關(guān)著門，要看看正在發(fā)展、變化的社會，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全世界的熱點了。其次，要出作品，你得做出來；第三，做出來的作品不能擺在博物館里，你要有一個盈利的思路。

問：關(guān)于湖南三辰、宏夢、金鷹卡通頻道三合一的新聞令業(yè)界矚目，目前情況如何？
答：“三合一”這是解決中國卡通市場的矛盾——“市場太大公司太小”的一個辦法，整合我認(rèn)為是解決問題的唯一道路。所有動畫人的痛苦在哪里呢？就是面對這樣一個大市場，感覺到自己的力量太單薄了。如果三合一成功，我們將在生產(chǎn)能力、規(guī)模之外，還將獲得一個穩(wěn)定的全國性的播出平臺，這是一件大好事。

問：您怎么看您的、宏夢的、中國動漫的未來？
答：我50多歲的人，也沒什么想頭。就是覺得我干了15年，可以說是兢兢業(yè)業(yè)，非常艱苦地在這個行業(yè)中掙扎、吶喊、奮斗了15年，但我沒干成。
　　我認(rèn)為中國直到現(xiàn)在還沒有一家動畫公司是成功的，因為針對市場來講，搞了點動漫產(chǎn)業(yè)的邊角余料怎么說是成功呢？　
　　按照道理來講，中國應(yīng)該可以做成不亞于迪斯尼的大公司。我們不能有民族自卑感。我是牛皮吹在前面，　同時也在一步步做。
　　也許我們這一代人的努力都不行，但至少證明我們是條漢子，總在努力向前。如果總是在抱怨、牢騷，一種不健康的情緒中，那就沒法弄了。
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、中國卡通的發(fā)展，國家領(lǐng)導(dǎo)人一定會看到這個問題的，最后就會突破這個瓶頸。一旦突破這個瓶頸，一旦整合起來，中國迪斯尼不會只是夢想。

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