業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　2006年年底，資本市場的年度新寵貓撲網(wǎng)宣布推出新聞、娛樂、互動(dòng)三大中心欄目，同時(shí)啟動(dòng)“中國首屆web2.0年度評(píng)選”和“中國首屆網(wǎng)絡(luò)春晚”兩大活動(dòng)，高調(diào)轉(zhuǎn)型門戶市場。與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)另一個(gè)重量級(jí)門戶網(wǎng)站——網(wǎng)易宣布進(jìn)行重大調(diào)整，旨在打造“差異化于新浪等傳統(tǒng)的綜合門戶網(wǎng)站”。與網(wǎng)易在國內(nèi)門戶網(wǎng)站率先推出網(wǎng)游業(yè)務(wù)，從而結(jié)束傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站難以盈利的歷史一樣，網(wǎng)易的重新轉(zhuǎn)型目的就是通過關(guān)注新型業(yè)務(wù)，尋找盈利模式的新的增長點(diǎn)。而貓撲網(wǎng)的高調(diào)轉(zhuǎn)型目的只有一個(gè)，就是為了吸引資本市場的關(guān)注，為登陸納斯達(dá)克積累資本。

　　打通網(wǎng)上網(wǎng)下壁壘

　　目前很多web2.0公司已經(jīng)找到了把web1.0時(shí)代曝光率轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際收益的商業(yè)模式，從而改變了1.0時(shí)代“賠錢賺吆喝”的無奈局面。如大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)針對(duì)的是喜歡吃喝玩樂并樂于上網(wǎng)的人群，網(wǎng)站（網(wǎng)民）提供各類生活消費(fèi)信息，用戶進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，網(wǎng)站將這些信息建成數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，與商家進(jìn)行網(wǎng)下合作，從而盈利。這一模式以點(diǎn)評(píng)為核心，打通出版、互聯(lián)網(wǎng)和無線增值等環(huán)節(jié)，盈利模式可行，前景可期。目前大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在上海、北京等地已經(jīng)組織出版了當(dāng)?shù)氐摹恫宛^指南》，僅上海一地的年銷售量已接近10萬冊(cè)，保守估計(jì)，年利潤可達(dá)500萬元。另外，基于數(shù)據(jù)庫可以向用戶提供手機(jī)搜索內(nèi)容并與移動(dòng)運(yùn)營商進(jìn)行利潤分成，比如用戶發(fā)送某餐廳的名稱，就可以獲得該餐廳地址、訂餐電話等信息。

　　并購或者戰(zhàn)略合作

　　在國外，MySpace異軍突起，成為默多克新聞集團(tuán)的搖錢樹；Google巨資收購YouTube，涉足新型業(yè)務(wù)市場；yahoo鎖定Facebook，意在鞏固優(yōu)勢(shì)地位。在國內(nèi)方面，6月11日，Google與新浪網(wǎng)正式宣布雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，新浪與谷歌將在搜索、咨詢、廣告方面進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略合作。從產(chǎn)品上看，新浪擅長資訊新聞，對(duì)內(nèi)容的精細(xì)加工；Google則擅長頁面搜索，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的廣泛抓取，并按照關(guān)鍵詞呈現(xiàn)給用戶。新浪內(nèi)容的精專與Google的廣泛和全面，形成互補(bǔ)，同時(shí)通過戰(zhàn)略合作，加快Google的本地化進(jìn)程，而新浪也能帶來海外知名度的提升。預(yù)計(jì)，基于提升盈利能力，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購重組、戰(zhàn)略合作仍將繼續(xù)。

　　瞄準(zhǔn)非傳統(tǒng)意義網(wǎng)民

　　當(dāng)前有人熱衷于在“網(wǎng)絡(luò)動(dòng)物”身上尋找利潤，有人卻考慮從那些“非網(wǎng)民”身上發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，具有代表性的例子是新農(nóng)門網(wǎng)站的成功。新農(nóng)門是一個(gè)專門為用工企業(yè)提供農(nóng)民工的網(wǎng)站，網(wǎng)站能以最快的速度幫助企業(yè)招聘到合適的人員，又能極大降低企業(yè)的招聘成本。新農(nóng)門的模式與一般網(wǎng)站不同。一方面，新農(nóng)門和全國的職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校簽署了合作協(xié)議，定期把學(xué)校畢業(yè)生的資料檔案錄入數(shù)據(jù)庫；另一方面，新農(nóng)門和全國各地的陽光工程辦公室取得聯(lián)絡(luò)，通過他們把當(dāng)?shù)氐怯浽趦?cè)的農(nóng)民工資料收入數(shù)據(jù)庫。新農(nóng)門還通過短信平臺(tái)和全國上萬個(gè)自然村的村委會(huì)主任建立直線聯(lián)系，一旦有用工需要，這一萬個(gè)村委會(huì)主任都能在第一時(shí)間成為和新農(nóng)門合作的經(jīng)紀(jì)人。經(jīng)過一年多的資料收集整理工作后，新農(nóng)門的數(shù)據(jù)庫如今已經(jīng)收錄了上千萬的農(nóng)民工檔案資料。到目前為止，“專注于非網(wǎng)民”的新農(nóng)門已經(jīng)獲得了總計(jì)200萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，吸引了大量企業(yè)會(huì)員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加。

　　深刻理解、充分吸納投資

　　資金是企業(yè)發(fā)展面對(duì)的永恒話題，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，資金更是關(guān)系企業(yè)生與死、擴(kuò)大還是萎縮的命門�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展有其特殊之處。在互聯(lián)網(wǎng)的起飛階段，每個(gè)企業(yè)都有可能成為未來的巨人，無法也沒有必要區(qū)分誰是未來的贏家。比如在國內(nèi)市場，6年前網(wǎng)易曾經(jīng)迷茫，4年前盛大曾經(jīng)出現(xiàn)困難，兩年前百度的股價(jià)曾經(jīng)狂跌，但這都沒有妨礙他們?cè)诮裉斐蔀槭袌龅木奕恕?/P>

　　按照現(xiàn)代投資經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，只要是以獲得收益為目的的投資者，就必然是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，投向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資也是如此。在面對(duì)新技術(shù)和新創(chuàng)意時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)通常將一家公司的管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力列為重要的投資因素，一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)建立起來的信用基礎(chǔ)，往往是促使風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策的重要因素�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)在度過靠炒概念與預(yù)期市場收益贏得投資信任的初期后，互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營將成為投資者關(guān)注的重點(diǎn)，只有不但盈利而且能清晰地給投資者勾勒出未來盈利能力的公司，才能受到風(fēng)險(xiǎn)投資的信賴。

　　為了完善我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資模式，政府應(yīng)該在拓寬理順融資渠道方面盡快地制定完備的政策法規(guī)和建立各種扶持機(jī)制。要規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資，積極探索以二板市場為核心的多層次多渠道退出機(jī)制。大力啟動(dòng)國內(nèi)資本，積極借助國際資本和經(jīng)驗(yàn)，利用國際力量和自身后發(fā)優(yōu)勢(shì)，使我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速健康地發(fā)展，推動(dòng)中國新經(jīng)濟(jì)的繁榮。

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