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關(guān)于北京各大報紙的現(xiàn)狀分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-8-3
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北京報業(yè)的現(xiàn)狀
2008-2009年中國手機廣告行業(yè)研究咨詢報告 隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)向3G的逐步演進和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，手機已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年中國廣告經(jīng)營總收入有望超過5000億元。中國傳媒經(jīng)濟的重要指標之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國戶外廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年1-3月，戶外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展，沒有明顯變化。4月開始明顯上揚，受奧運效應，7月2008-2010年中國廣播行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機作為首都，北京憑借得天獨厚的地理政治文化優(yōu)勢，在新聞資源的爭奪中一直略占上風。北京市場是報業(yè)必爭之地，可以毫不夸張地說，最嚴肅的報紙、最市井的報紙、最前衛(wèi)的報紙、最時尚的報紙都可以在這里安家。這些年北京報業(yè)市場一直比較活躍。從當年《中國財經(jīng)報》、《精品購物指南》的走紅，到《北京晚報》、《北京青年報》主宰市場格局的形成，再到《北京晨報》的崛起，接著又有《娛樂信報》的出現(xiàn)以及《華夏時報》和《北京現(xiàn)代商報》的象征性入局，最近以北京為目標市場的《新京報》風風火火的出現(xiàn)，還不包括那些游離于北京市場周圍的形形色色的報紙，北京報業(yè)市場增容的腳步?jīng)]有停歇過。但是真正在經(jīng)營理念上帶來新的沖擊的實際上要算《京華時報》的出現(xiàn)。這份帶有明顯南派特征的報紙迅速將其經(jīng)營理念植入當?shù)厥袌�，短短兩年的時間基本上立了足，并且實際上對原有的市場格局造成了影響。
北京晚報：煥發(fā)青春
北京晚報無疑是北京報業(yè)的大哥大。北京晚報已脫胎成為面向多個讀者群至少是力圖面向多讀者群的都市報，現(xiàn)在的晚報散發(fā)著前所未有的青春的氣息，甚至有些《北青報》、《精品購物指南》的影子。該報總編輯肖培說，《晚報》不介意別人形容它的市民化，因為它自己就定位為一份家庭首選報，一份北京地區(qū)的讀者抽樣調(diào)查也顯示，在19-25歲、26-40歲、41-60歲三個主要年齡段，讀者的媒體選擇中，《北京晚報》都是有知名度的媒體。他強調(diào)：“中國社會在5年之內(nèi)都不會出現(xiàn)明顯的階層化，《晚報》要走寬眾路線，同時兼顧窄眾。”
《晚報》自1999年開始進行了一系列改革，版面設(shè)置、印刷水平、人員結(jié)構(gòu)都有了大幅提高。兩年的時間，《晚報》發(fā)行量增長了20多萬。應該承認，晚報之所以強大，是因為這么多年來形成了一個無可比擬的品牌，保有了一大批養(yǎng)成了購買習慣、閱讀習慣的忠實讀者。美譽度、閱讀習慣、首選品牌，這些對一份報紙來說是難以想象的寶貴財富全部能安到《晚報》身上，其歷史形成的品牌將長期保持。但是，《晚報》前景并非陽光燦爛，存在一些比較嚴重的問題：一是內(nèi)部機制掣肘。改革時是老人老辦法，新人新辦法，一報兩制，剪不斷，理還亂；二是受眾競爭激烈。由于競爭的進一步加劇，新鮮讀者血液補充不足，老讀者加速喪失；三是資源相對不足。廣告資源、相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面如能加大力度，將更上一層樓。
北京青年報：全面出擊
上個世紀90年代，《北京青年報》抓住機遇，加快發(fā)展，在十來年的時間，從地下室走進了價值兩個億的大廈。目前，年收入在6億元上下�！肚嗄陥蟆吩趶V告取向型和讀者取向型之間游移、徘徊，這是它目前的尷尬處境。
《北京青年報》立足于“新聞＋服務(wù)”，突出真實性的新聞原則。在版式風格和新聞取向上，《青年報》都曾經(jīng)領(lǐng)風氣之先，如今北青報又是厚報的先行者。一報多刊，增加出版密度，增加時效性，擴大覆蓋面。YNET.NET是北京青年報報業(yè)集團三報一刊在網(wǎng)絡(luò)媒體上的延伸，作為北青報幾大板塊在網(wǎng)絡(luò)上以新形式拓展的陣地，業(yè)務(wù)范圍包括教育、新聞等方面，是一種嶄新的創(chuàng)造模式。
2001年五月上旬，《北京青年報》不聲不響地突然召開新聞發(fā)布會，宣布要辦第一份北京市屬的全英文報紙——《BeijingToday》，以滿足在京外國人的閱讀需要，競爭在以后的日子肯定會凸顯出來。
北京晨報：不太成熟
1998年7月份《北京晨報》創(chuàng)辦，業(yè)內(nèi)人士對這份報紙的特點概括為：在出版上突出一個“早”字，內(nèi)容上注重一個“全”字。北京晨報至今內(nèi)容沿襲《北青報》、《晚報》的老路子而少有突破，北京晨報的病根在于沒有真正經(jīng)歷過激烈的市場競爭的洗禮。由于趕上了個好時候，當年北京報業(yè)競爭并不激烈，《晨報》經(jīng)營上取得了不賴的收益，但似乎難有突破。人大輿論研究所所長喻國明更是明確指出：《晨報》的市場還不穩(wěn)固，它的核心價值相對也不夠明顯。它的特點也就是早報、信息快餐、版面輕快簡潔，適合生活節(jié)奏加快的都市人在早晨翻閱。它不怕《青年報》的厚、沉，越厚越沉它就越有優(yōu)勢——很少有人愿意在早晨讀一份《青年報》。而《京華時報》打的同樣是信息快餐，它直接挑戰(zhàn)的就是《晨報》。《晨報》自身似乎也感覺到了這種威脅。《北京晨報》2001年的廣告指標是1.6個億，很難達到。原因，最主要的原因就是《京華時報》的出現(xiàn)，侵蝕了它的市場分額。
《京華時報》出臺的那天，《北京晨報》在北京推出中國第一份寬帶《晨報》。讀者利用專用瀏覽軟件，就可以閱讀當天印刷出版發(fā)行的報紙。從《晨報》弄出的這個不大不小的噱頭來看，它也真是感覺到了壓力。《北京晨報》在去年８月啟用最現(xiàn)代化電腦采編平臺后，再次將最新技術(shù)“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”引入報業(yè)，技術(shù)進步走在了同行前面�！翱蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)”是一套現(xiàn)代化的商業(yè)管理系統(tǒng)，在中國報業(yè)系統(tǒng)中是首次使用。有關(guān)媒體研究專家認為，這是報業(yè)在“告別鉛與火”、“丟掉紙和筆”后的又一次革命，是京城報業(yè)進入高層次的經(jīng)營管理競爭的一個重要標志。
北京娛樂信報：嶄露頭角
2000年下半年，北京的報攤上多了一份新面孔。這就是《北京娛樂信報》，其前身是有近20年歷史的《戲劇電影報》。《信報》的出現(xiàn)，首先引人注意的并非它的出手不凡，而是報紙背后的兩位人物：一位是家喻戶曉的相聲表演藝術(shù)家姜昆，他的頭銜是名譽社長，另一位是原《北京青年報》的主帥、被人認為有親和力和戰(zhàn)略眼光的崔恩卿。
《信報》的定位是一張以娛樂為特色的新聞紙，現(xiàn)在，相當一部分人有了買《信報》的習慣,人們對《信報》的評價是：比較好看�！缎艌蟆冯m然在發(fā)行上也很下工夫，但廣告經(jīng)營明顯較弱，不過由于信報創(chuàng)刊已一年有余，品牌認知度較高，是個可塑的媒體。近來又融資成功，實力大增。
京華時報：潛力無限，仍需提升
2001年5月28日，對北京傳媒市場來說絕對是個重要的日子，也是媒體工作者無法忘懷的日子—“北京人的都市報”的《京華時報》創(chuàng)刊了。這份都市類綜合日報由北大文化發(fā)展集團出資5000萬元和中國第一大黨報《人民日報》聯(lián)合創(chuàng)辦。以5000萬元首批啟動資金進入北京報業(yè)市場，《京華時報》抬高了資本進入報業(yè)的門檻。
《京華時報》的誕生，在某種程度上又同時具有著風向標的意味，因而它的出現(xiàn)讓業(yè)界有了一個更清晰的觀察目標。從理念銷售到產(chǎn)品銷售，《京華時報》都直接地制造出一種搶先一步的感覺�！毒┤A時報》出來前后，北京的戶外廣告、地鐵廣告、電臺廣播幾乎在同時傳達該報的理念——《京華時報》，北京人的都市報。從銷售的角度看，一份創(chuàng)辦才一個月的報紙發(fā)行量能達到30萬份，這是一個驚人的高度。
從“未見其人，先聞其聲”的戶外宣傳到1200萬的概念招商，從買報紙搭飲料的市場推廣到遍布地鐵、天橋的發(fā)行策略，從高薪招聘趨之若騖到攪亂北京報業(yè)一池春水，它打破了北京乃至全國報業(yè)市場的諸多定式，徹底攪亂了北京報業(yè)市場格局。
北京各大報看中北京人的閱讀習慣勢力，從而將競爭的層次維持在同質(zhì)化的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，去迎合讀者的閱讀習慣和需要。但《京華時報》的決心很大，必須改變這種閱讀習慣，市場的洗牌才有完全的可能。于是由區(qū)域新聞加專業(yè)新聞加�？M合的《京華時報》，凸現(xiàn)了當?shù)匦侣劦姆至浚⒓毞至诵侣勗春托侣劦膶I(yè)屬性，對引導閱讀而不是迎合閱讀有了一個很大的改觀。與《南方都市報》一樣，他們對消息的處理，再不是很累贅的描述，而是直接在版面上突出五要素，突出版面的信息量和簡約的報道風格，把時間和閱讀效果奉送給讀者。
從報紙的定位與類型上看，未來它對《晨報》的壓力最大，畢竟它現(xiàn)在已經(jīng)奪走了早報類發(fā)行龍頭老大的位置。副總崔斌先生指出：按照目前的勢頭，明年廣告有可能突破一個億，《京華時報》會創(chuàng)造僅用一年半的時間就盈利的報業(yè)神話。其火爆的原因除了定位準確、可讀性強、發(fā)行到位、宣傳得當?shù)仍蛲�，從具體的廣告經(jīng)營上講，廣告隊伍在最短時間內(nèi)的成功組建、廣告來源的合理組合、廣告政策的科學實施都是成功的先決條件。特別是《京華時報》在廣告經(jīng)營上不像前輩們那樣靠經(jīng)驗做事，而是一切大的舉措都是以科學的調(diào)研分析為前提，從而將盲目性、風險性降到最低，做到有的放矢，行之有效。
但做為讀者，本人覺得《京華時報》在版面內(nèi)容上仍需提升。其廣告版面多，固然顯示了《京華時報》的營銷實力，但在版面內(nèi)容沒增加的情況下，大量的廣告會令讀者對該報紙產(chǎn)生不好的印象，會覺得這份報紙光賣廣告了。曾有一個老北京朋友說《北京晚報》不如以前好看了，廣告太多�？梢娮x者對廣告有時有很大的。
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