綜觀兩大報業(yè)集團成立以來的武漢報業(yè)，已經(jīng)形成了“以辦報為龍頭，以發(fā)行為動力，以廣告為支柱”的三位一體的辦報經(jīng)營格局，“靠新聞吸引讀者，靠發(fā)行帶動廣告，靠廣告提升效益，靠效益加強業(yè)務(wù)改進”成為武漢報業(yè)競爭的主要模式。

    第四階段：四足鼎立（2006年至今）

    武漢報業(yè)“劃江而治”在2006年被知音傳媒集團與長江出版集團進軍報業(yè)而打破，“四足鼎立”逐步形成。

    2004年10月26日，知音傳媒集團投巨資主辦《新周報》，拉開了該集團進軍報業(yè)的序幕。但不幸的是，該報僅出7期便因為眾多因素�？�整頓，于2005年3月15日�？�。武漢報業(yè)市場新的躁動始于《新周報》的創(chuàng)辦，雖然是“出師未捷身先死”，但可以認為是新一輪報業(yè)競爭的開始，傳統(tǒng)市場格局被打破恐怕是必然。

    2005年8月，知音傳媒集團投資主辦《第一生活》，定位為都市生活服務(wù)類報紙，提出“第一生活，新鮮生活；第一生活，時尚生活；第一生活，女性生活”的辦報理念，把雙棲女性、成功白領(lǐng)、時尚的年輕人、有較強消費水平的家庭作為目標受眾群。面市一年多，《第一生活》初步成為知音集團又一個響當當?shù)钠放啤Ｔ搱筇岢龅霓k報目標是：三年之內(nèi)要把《第一生活》做成武漢地區(qū)最有影響力的品質(zhì)周報。2006年9月，《新周報》復(fù)刊，推出文摘版，再次試水武漢報業(yè)市場。為此，知音集團的辦報力量與目標，正在構(gòu)筑武漢報業(yè)的第三股力量。

    一石激起千層浪。2006年9月16日，長江出版集團投巨資主辦《長江商報》，宣布進軍武漢日報市場。以“大武漢新日報”為宣傳口號，以“主流生活驅(qū)動力”為辦報理念的《長江商報》，來勢之洶洶，出劍之利落令人側(cè)目�！堕L江商報》的招聘啟事中有這樣兩句話，一是“瞄準武漢綜合性日報市場”，一是“前所未有信息密度”，從這兩句話，可以看出，《長江商報》定位于大眾化市民生活報，通俗來講，也就是上個世紀90年代以來在全國迅速發(fā)展起來的都市報。創(chuàng)刊半年來，發(fā)展迅速，勢頭良好。以《長江商報》為報紙依托的長江出版集團，涉足報業(yè)后，正成為武漢報業(yè)競爭的第四股重要力量。

    2007年4月28日，湖北日報報業(yè)集團正式更名為湖北日報傳媒集團。在辦報目標上，做了重新定位：“未來5年，本集團努力成為中西部地區(qū)綜合實力最強的傳媒集團。躍入全國大型傳媒集團第一方陣，集團規(guī)模、效益水平、影響力、競爭力達到國內(nèi)同行業(yè)一流水平�！雹�

    當前武漢報業(yè)市場上的基本格局是：三大報（《湖北日報》、《長江日報》、《長江商報》）、四小報（《楚天都市報》、《楚天金報》、《武漢晚報》、《武漢晨報》）、五周報（《第一生活》、《新生活》、《都市情報》、《大家文摘報》、《新周報》）。歸屬情況如下：湖北日報傳媒集團——《湖北日報》、《楚天都市報》、《楚天金報》、《都市情報》；長江日報報業(yè)集團——《長江日報》、《武漢晚報》、《武漢晨報》、《新生活》；

    知音傳媒集團——《第一生活》、《新周報》；

    長江出版集團——《長江商報》、《大家文摘報》。

  湖北日報報業(yè)集團要形成一個主陣，三個方陣——黨報為主陣，這是靠山，是旗艦，也是孵化器；子報、期刊、網(wǎng)絡(luò)三個方陣，每個方陣中要培育一個或一個以上的領(lǐng)軍媒體。

    “強強聯(lián)合”后的長江日報報業(yè)集團完善了媒體結(jié)構(gòu)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，壯大了經(jīng)營規(guī)模，提高了集約程度，初步顯現(xiàn)出媒體品牌、整合營銷、人才聚集三大優(yōu)勢。目前，該集團擁有一批拔尖人才，2人獲新聞界最高獎（“范長江新聞獎”1人，“韜奮新聞獎”提名獎1人），5人獲“全國百佳新聞工作者”稱號，11人獲“湖北省新聞出版名人”稱號，55人次享受各級政府津貼或評為專家。知音傳媒集團是一個擁有8刊2報以及1所民辦學(xué)校的集團化企業(yè)，融期刊出版、廣告經(jīng)營、書刊發(fā)行、照排印刷、物業(yè)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等于一體的現(xiàn)代傳媒集團。試水武漢報業(yè)市場后，加上擁有成功的雜志經(jīng)驗在前，再加上國內(nèi)第一大期刊集團的資金、資源實力，以及采用市場化的管理體制和運作機制，知音傳媒集團的報紙運作將會時刻影響武漢地區(qū)報業(yè)市場的態(tài)勢，其辦報理想不曾改變。

    湖北長江出版集團是2004年10月經(jīng)湖北省委、省政府批準組建成立的大型出版文化產(chǎn)業(yè)集團�，F(xiàn)擁有全資成員單位（子公司）18家、控股公司6家、參股公司3家。截至2005年底，集團擁有總資產(chǎn)30.83億元，全年實現(xiàn)銷售收入27.39億元�！堕L江商報》的創(chuàng)辦，意味著長江出版集團經(jīng)營思路和辦報理想的拓展，已成為武漢地區(qū)報業(yè)市場競爭的一股重要力量。

    四、市州報：從“發(fā)展瓶頸”到“市場振興”

    省會城市報業(yè)快速發(fā)展對市州黨報發(fā)展形成了擠壓。怎樣改進管理、創(chuàng)新管理，與時俱進，適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，這是當前湖北市州報人不能不思考、不能不研究、不能不回答的問題。更突出的是，中國眾多地市報已經(jīng)面臨到“發(fā)展瓶頸”的問題，甚至到了“改革創(chuàng)新得好就活，改革創(chuàng)新不好就死”的關(guān)鍵時刻。為此，“十五”以來，一年一度的湖北省市州報年會紛紛圍繞“市州報的事業(yè)在克服困難中發(fā)展，在參與競爭中壯大”等主題，探索新形勢下，市州報如何走出困境、破解難題的措施與對策。

    經(jīng)調(diào)查，我們看到，近兩年來，湖北省市州報不斷強化發(fā)展才是硬道理的觀點，大膽探索辦報的新路子、新模式，不斷在運作模式上大膽創(chuàng)新。

    ⒈采編上，不斷提高報道質(zhì)量和內(nèi)容影響力。

    《恩施日報》總編劉鏘認為：面對生存困境，地市報首先要提高自身的辦報質(zhì)量和造血功能，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求市場。辦報質(zhì)量是吸引讀者、擴大發(fā)行的核心競爭力。

    對于提升報道質(zhì)量的具體措施，《宜昌日報》總編輯熊慶文說：提升市州報的內(nèi)容，要在七個方面出“亮點”，即：精心策劃出亮點；服務(wù)百姓出亮點；舊聞翻新出亮點；樹立典型出亮點；創(chuàng)辦專欄出亮點；打造精品出亮點；內(nèi)強素質(zhì)出亮點。

    《孝感日報》社長季云堂認為：市州報的新聞和策劃都應(yīng)該凸現(xiàn)本地特色。報紙的頭條要以本地新聞為主，報道的策劃，應(yīng)該圍繞當?shù)刂行墓ぷ�，做到每月確定一個主題，然后集中策劃，連續(xù)推出，形成氣勢，使讀者每月都有一個興奮點。

    《仙桃日報》總編輯徐友俊認為：市州報要贏得讀者，一是必須細分市場，給專業(yè)讀者群以陣地。

該報面向師生，創(chuàng)辦《教育周刊》，讓師生自己寫新聞，寫自己的生活，深受教育界歡迎。二是真正做到將版面留給基層，比如《仙桃日報》每年拿出100個頭版頭條發(fā)基層新聞，讓普通群眾坐版面“正席”。