四、紡織行業(yè)-先進(jìn)盈利模式者取勝

　　4.1投資策略如前文所述，我國(guó)紡織服裝業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然近些年出口快速增長(zhǎng)，但結(jié)構(gòu)仍以低檔為主，隨著貿(mào)易順差問題越來越嚴(yán)重，嚴(yán)重限制了那些單純依靠批量出口以獲得利潤(rùn)的企業(yè)的發(fā)展空間。出口退稅的再次下調(diào)對(duì)那些靠量盈利、生產(chǎn)低檔產(chǎn)品為主的企業(yè)將產(chǎn)生嚴(yán)重的打擊，行業(yè)面臨效益增速放緩、內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰的過程。

　　在這樣一個(gè)過程中，紡織行業(yè)升級(jí)愈顯重要，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是行業(yè)刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)紡織業(yè)已經(jīng)由快速發(fā)展階段進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)階段。在行業(yè)面臨的重重壓力下，以往靠數(shù)量和成本取勝的模式已經(jīng)遇到了很大的問題，紡織行業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變愈顯重要，必將逐步由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。只有提高產(chǎn)品的附加值、建立和提升品牌形象、改變粗放式的增長(zhǎng)模式，行業(yè)和相關(guān)企業(yè)才能真正走出困境。我們認(rèn)為行業(yè)通過痛苦的洗牌過程自身的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸提高，而經(jīng)過優(yōu)勝劣汰生存下來的公司將真正成為行業(yè)和市場(chǎng)的強(qiáng)者。

　　在這樣的背景下，紡織印染行業(yè)我們看好的是具備先進(jìn)盈利模式的以及能生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品的公司，主要推薦公司是眾和股份。

　　4.2重點(diǎn)公司簡(jiǎn)析眾和股份--在消費(fèi)升級(jí)和進(jìn)口替代的滋潤(rùn)下茁壯成長(zhǎng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式使得公司的盈利能力大大高與國(guó)內(nèi)同行。06年規(guī)模以上印染企業(yè)銷售利潤(rùn)率為3.34%，而公司高達(dá)15.44%，位居全國(guó)首位。公司的毛利率水平也大大高出國(guó)內(nèi)同行，且不斷提升，由05年的19.7%上升至06年的20.6%，其中，自營(yíng)產(chǎn)品毛利率由05年的20.7%提升至21.2 %，加工業(yè)務(wù)毛利由05年的7.2%提升至15.2 %。除了公司的"自營(yíng)+直銷"模式使得盈利能力較高以外，毛利提升的主要?jiǎng)恿�來自于產(chǎn)品檔次的提升。領(lǐng)先的研發(fā)能力不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果，為公司的收入增長(zhǎng)持續(xù)做出貢獻(xiàn)。公司新產(chǎn)品研發(fā)工作的重點(diǎn)是提高后整理水平，在三防整理、抗紫外線整理、水硫化染整、碳磨等系列產(chǎn)品的工藝研發(fā)方面取得較大突破。公司利用募集資金建立國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)以及研發(fā)能力帶來革命性的影響，加快公司的快速反應(yīng)能力，進(jìn)一步提高公司的自主研發(fā)實(shí)力。廈門華印06年經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)證明了公司整合的成功，公司未來有望通過收購(gòu)使業(yè)績(jī)保持快速增長(zhǎng)。廈門華印通過加強(qiáng)技改和改變經(jīng)營(yíng)策略，06年實(shí)現(xiàn)1175.11萬元凈利潤(rùn)，獲得了470萬元的投資收益，比2005年度增加431萬元。這使我們對(duì)公司的并購(gòu)戰(zhàn)略充滿信心，廈門華印07年并表，將成為公司今年業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的主要因素。我們相信公司未來有望通過收購(gòu)使業(yè)績(jī)保持快速增長(zhǎng)。

　　五、服裝行業(yè)-品牌投資價(jià)值凸顯

　　5.1我國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)狀服裝企業(yè)讓"made in china"成為一種符號(hào)，標(biāo)志著世人對(duì)中國(guó)技術(shù)的認(rèn)可。但中國(guó)服裝企業(yè)尚無品牌進(jìn)入世界知名品牌之列，這讓我們不斷飽受沒有自主品牌之苦，我們意識(shí)到品牌的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品本身的價(jià)值。

　　一是自主品牌匱乏，尤其是缺少世界名牌。我國(guó)服裝品牌設(shè)計(jì)和自主營(yíng)銷能力薄弱，產(chǎn)品出口主要是貼牌加工，大多數(shù)是貼牌生產(chǎn)或?yàn)?洋品牌"打工，自主品牌走上國(guó)際市場(chǎng)剛剛起步。其結(jié)果是產(chǎn)品盈利能級(jí)比較低。據(jù)了解，我國(guó)50%以上的服裝出口為來料加工，30%左右由進(jìn)口國(guó)提供商標(biāo)、款式、紙樣進(jìn)行復(fù)樣加工，自己的品牌僅占10%左右。

　　二是企業(yè)研發(fā)投入?yún)T乏，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。紡織業(yè)全行業(yè)研發(fā)投入僅占銷售收入的0.3%，高新技術(shù)和高端紡織設(shè)備大部分依賴進(jìn)口；規(guī)模以下的企業(yè)絕大部分沒有研發(fā)能力。大多數(shù)企業(yè)只能生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品。而與之對(duì)比鮮明的是，歐洲的企業(yè)大部分研發(fā)強(qiáng)度是5-10%。目前紡織業(yè)出口企業(yè)的平均利潤(rùn)率只有3%，出口一件襯衣平均賺0.3美元。我們付出了大量的勞動(dòng)力、資源、能源和環(huán)境成本，換來的只是微薄的"辛苦錢"。

　　5.2突破現(xiàn)狀：建立自主品牌的戰(zhàn)略隨著世界紡織品競(jìng)爭(zhēng)加劇，紡織、服裝行業(yè)正從美洲和歐洲逐漸向亞洲市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這個(gè)轉(zhuǎn)移不僅僅是OEM生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移，還是國(guó)外零售品牌加大向中國(guó)內(nèi)陸競(jìng)爭(zhēng)力度的顯示。據(jù)專家預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)將成為世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)和服裝消費(fèi)國(guó)。這樣，我們就很需要思考一個(gè)問題：基于國(guó)外品牌的大舉進(jìn)入與正在成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)不對(duì)稱的現(xiàn)狀，如何才能讓自己變成一個(gè)真正的服裝品牌大國(guó)。

　　根據(jù)分析，紡織產(chǎn)品利潤(rùn)的80%利潤(rùn)體現(xiàn)在品牌和流通環(huán)節(jié)，單純的加工只能獲利20%。

　　中國(guó)服裝企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)加工，逐漸轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)。在品牌建設(shè)的過程中，企業(yè)如果僅僅依靠產(chǎn)品、店鋪裝修和視覺等手段來塑造品牌，是微不足道的。

　　隨著消費(fèi)者品牌消費(fèi)觀念的日趨成熟，品牌建設(shè)給企業(yè)帶來的壓力越來越大，因此通過一些戰(zhàn)略來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立自己的品牌已成為提高企業(yè)效益的必由途徑。

　　5.3受益于品牌建設(shè)的上市公司

　　綜上所述，在品牌消費(fèi)趨勢(shì)日益明顯的今天，品牌競(jìng)爭(zhēng)力越高，企業(yè)的市場(chǎng)話語權(quán)就越大。

　　在品牌和渠道上占有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將獲得更為快速以及長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　根據(jù)以上思路，在國(guó)內(nèi)的服裝上市公司中，受益于品牌建設(shè)的主要包括品牌運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)先企業(yè)七匹狼、品牌建設(shè)改善的雅戈?duì)栆约白吒邫n品牌建設(shè)、藍(lán)海戰(zhàn)略的大楊創(chuàng)世。

　　七匹狼-內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)升級(jí)如虎添翼公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌經(jīng)營(yíng)商。市場(chǎng)策劃、品牌推廣能力強(qiáng)，敏銳的定位策略調(diào)整迎合目標(biāo)消費(fèi)人群。在國(guó)內(nèi)消費(fèi)大升級(jí)的情況下，公司的品牌經(jīng)營(yíng)能力將使公司業(yè)績(jī)保持告訴增長(zhǎng)，維持長(zhǎng)期"強(qiáng)烈推薦"的評(píng)級(jí)。

　　公司非常重視渠道擴(kuò)張，以提高銷售規(guī)模為首要目標(biāo)。公司目前直營(yíng)店的管理宣傳功能要遠(yuǎn)強(qiáng)于其直接盈利功能。擬增發(fā)募資6億元左右,用于公司的服裝銷售網(wǎng)絡(luò)升級(jí)項(xiàng)目，計(jì)劃發(fā)展20家七匹狼男士生活館，同時(shí)配套拓展200家七匹狼旗艦店，600家七匹狼專賣店，新增營(yíng)業(yè)面積17.44萬平方米，新增10.61億元的年銷售規(guī)模。

　　渠道管理扁平化：逐步由"總代理--各級(jí)分代理--消費(fèi)者"的制度過渡到由經(jīng)銷商直接開直營(yíng)店的模式，通過縮短代理鏈，減少代理層次，提升對(duì)于銷售終端的最終控制力，從而獲得更高的利潤(rùn)回報(bào)，并有利于對(duì)消費(fèi)者的反饋?zhàn)龀隹焖俜磻?yīng)。

　　供應(yīng)鏈精細(xì)化管理:公司對(duì)面料、輔料和服裝加工等供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得到了的細(xì)化，并在評(píng)價(jià)指標(biāo)中加入"創(chuàng)新度"等評(píng)價(jià)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理開始從粗放式向精細(xì)化方向過渡。

　　大楊創(chuàng)世-國(guó)內(nèi)國(guó)外兩條腿走路期待與BCBG共舞公司擁有做高檔服裝品牌的良好底質(zhì)。針對(duì)目前中國(guó)服裝業(yè)缺少真正品牌的現(xiàn)狀，有遠(yuǎn)見的品牌都比較務(wù)實(shí)，做好基本功，而不會(huì)強(qiáng)求規(guī)模上的迅速擴(kuò)大。我們認(rèn)為公司擁有良好的底質(zhì)，有一個(gè)扎實(shí)執(zhí)著且綜合能力較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)；世界一流的加工能力，以及與一流品牌無差異的產(chǎn)品品質(zhì)；較強(qiáng)的設(shè)計(jì)實(shí)力，著力開發(fā)意大利品格男裝以及已經(jīng)擁有一批忠誠(chéng)度很高的客戶群。

　　公司近期業(yè)績(jī)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)在于出口加工業(yè)務(wù)以及開拓自有品牌出口。出口加工業(yè)務(wù)一直占公司收入與利潤(rùn)的60%以上，受制于歐美配額限制，公司出口一直保持了20%以上的穩(wěn)定增長(zhǎng)。未來隨著07年底歐美國(guó)家配額到期，出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)30%以上增長(zhǎng)的可能性較大。且隨著歐美國(guó)家市場(chǎng)的開拓，以及女裝加工業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，毛利率有提升的可能。而開拓自有品牌出口是一把"雙刃劍"，依靠創(chuàng)世·凱特林系列服裝打開進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)之路，可以給公司帶來持續(xù)的收入與利潤(rùn)，并且可憑借此品牌提高公司自有創(chuàng)世品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度。

　　向國(guó)內(nèi)品牌渠道商轉(zhuǎn)型提升公司的長(zhǎng)期價(jià)值。公司已經(jīng)邁出向國(guó)內(nèi)品牌渠道商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，加大對(duì)國(guó)內(nèi)自有品牌的投入。07年除了對(duì)廣告的投入增加以外，還加大了內(nèi)銷渠道的開拓。計(jì)劃07年在北京開4-5家店(包括旗艦店)，利用奧運(yùn)的機(jī)會(huì)做好"創(chuàng)世"的宣傳營(yíng)銷工作。雖然對(duì)短期內(nèi)銷渠道的盈利能力不應(yīng)有過高的預(yù)期，但隨著銷售收入突破1億元，其盈利能力將會(huì)有一個(gè)較大提升。從目前公司管理層的經(jīng)營(yíng)管理能力、設(shè)計(jì)師的水平和門店管理經(jīng)驗(yàn)上來看，公司國(guó)內(nèi)渠道建設(shè)和品牌運(yùn)作成功的可能性很大。向國(guó)內(nèi)品牌渠道商轉(zhuǎn)型無疑會(huì)提升公司的長(zhǎng)期價(jià)值。

　　期待與BCBG共舞-關(guān)注進(jìn)一步合作。由于在加工領(lǐng)域雙方合作愉快，BCBG有意與公司進(jìn)行進(jìn)一步的合作。如果合作上升到進(jìn)料加工或者帶有一定比例的ODM，以及更高層次的合作開拓國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道，對(duì)公司的在服裝領(lǐng)域的業(yè)務(wù)將產(chǎn)生質(zhì)的騰飛。當(dāng)然，BCBG作為國(guó)際知名品牌，與其的合作談判存在不確定性，我們將密切關(guān)注此事件的進(jìn)展。

　　雅戈?duì)?-品牌建設(shè)有效前進(jìn)以及邁出從產(chǎn)業(yè)到金融的重要步伐服裝主業(yè)品牌建設(shè)有效前進(jìn)。公司針對(duì)目前品牌建設(shè)的主要問題，組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多項(xiàng)積極的努力，首先明確品牌定位，且將各細(xì)分品牌的定位清晰化；同時(shí)今年公司將更換代言人加強(qiáng)品牌營(yíng)銷；其次公司通過紡織業(yè)務(wù)的協(xié)同作用以及對(duì)信息化工程和物流配送系統(tǒng)的建設(shè)使公司的供應(yīng)鏈持續(xù)完善；再次公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的整合也在進(jìn)一步進(jìn)行中，以提高終端質(zhì)量和控制庫(kù)存為主要目標(biāo)。這一系列工作讓我們看到公司品牌建設(shè)的腳步在持續(xù)不斷的前進(jìn)，并對(duì)此繼續(xù)持樂觀態(tài)度。

　　公司邁出從產(chǎn)業(yè)到金融的重要步伐。公司成立了寧波雅戈?duì)杽?chuàng)業(yè)和上海雅戈?duì)柾顿Y兩家全資子公司專門負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資等業(yè)務(wù)，標(biāo)志著公司將把股權(quán)投資作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司將組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，以追求穩(wěn)定收益為目標(biāo)，我們認(rèn)為憑借公司管理層良好的戰(zhàn)略眼光和以往的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，期待其在股權(quán)投資方面獲得不錯(cuò)的收益，未來將繼續(xù)為主業(yè)錦上添花。

　　發(fā)行轉(zhuǎn)債擬做大做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司目前的土地儲(chǔ)備高達(dá)約230萬平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入232億元以上。擬發(fā)行18億可轉(zhuǎn)債做大做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，后續(xù)將可能加快房地產(chǎn)項(xiàng)目的確認(rèn)速度，另外，我們認(rèn)為公司充裕的現(xiàn)金流以及豐厚的股權(quán)收益也可以為公司以后房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)作提供很好的資金平臺(tái)。

　　寧波商業(yè)銀行上市將成為公司股價(jià)的催化劑。

　　六、其他相關(guān)行業(yè)-關(guān)注成長(zhǎng)性好的行業(yè)龍頭以及向國(guó)內(nèi)品牌轉(zhuǎn)型的龍頭公司良好的消費(fèi)大升級(jí)背景，將使得配飾、輔料以及家紡等相關(guān)行業(yè)大大受益，尤其是中青年成為新的消費(fèi)主體以及"她時(shí)代"的到來，給這些相關(guān)行業(yè)提供了持續(xù)快速發(fā)展的土壤。在投資策略上，我們重點(diǎn)關(guān)注成長(zhǎng)性好的行業(yè)龍頭，主要包括偉星股份、潯興股份與第一鉛筆；另一類關(guān)注的公司是向國(guó)內(nèi)品牌與渠道轉(zhuǎn)型的龍頭公司，主要包括瑞貝卡與孚日股份。

　　在這些公司中，我們尤為看好與女性消費(fèi)品相關(guān)的企業(yè)，其中珠寶首飾與發(fā)制品就是受益于"她時(shí)代"的典型產(chǎn)品。本文主要闡述珠寶首飾與發(fā)制品行業(yè)。

　　6.1珠寶首飾行業(yè)發(fā)展空間廣闊在消費(fèi)大升級(jí)的浪潮下，人民財(cái)富增加，珠寶首飾消費(fèi)正成為繼住房、汽車之后中國(guó)人的又一大消費(fèi)熱點(diǎn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，珠寶及貴重飾品本身不再限于財(cái)富和地位的象征物，而被賦予了更多的含義。在高端市場(chǎng)，珠寶首飾產(chǎn)品可凸顯尊貴品位；在低端市場(chǎng)，珠寶作為飾品可以彰顯個(gè)性。

　　消費(fèi)快速增長(zhǎng)：我國(guó)珠寶首飾的消費(fèi)量呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。05年我國(guó)已成為世界上最大的鉑金、玉石和翡翠消費(fèi)國(guó)；亞洲最大、世界第二的鉆石市場(chǎng)；世界上第三大黃金消費(fèi)國(guó)。

　　在2003年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到消費(fèi)升級(jí)階段后，我國(guó)黃金和珠寶零售額年均增長(zhǎng)超過15%，05年銷售額約為1400億元。是1980年的700倍。在2006年全年限額以上批發(fā)和零售業(yè)零售額中，金銀珠寶類商品銷售額增長(zhǎng)28.5%，遠(yuǎn)高于全社會(huì)消費(fèi)品零售總額13.7%的增長(zhǎng)速度，幾乎是增長(zhǎng)速度最快的一類消費(fèi)品。黃金珠寶首飾行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速增長(zhǎng)時(shí)期。

　　金銀珠寶業(yè)商會(huì)預(yù)測(cè)中國(guó)的鉑金、黃金、翡翠、鉆石等珠寶消費(fèi)未來五年將至少保持年均15%的增長(zhǎng)勢(shì)頭，來自德國(guó)慕尼黑國(guó)際展覽集團(tuán)的一項(xiàng)預(yù)測(cè)顯示，2010年中國(guó)有希望成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的珠寶首飾加工和消費(fèi)中心，以及世界珠寶貿(mào)易中心之一。

　　第一鉛筆-老鳳祥，以嶄新身姿笑迎消費(fèi)大升級(jí)老鳳祥具有深厚的品牌底蘊(yùn)，并將加大力度進(jìn)行品牌建設(shè)。公司把"什么是品牌"作為07年的重點(diǎn)課題，目前已經(jīng)進(jìn)入了全球珠寶100強(qiáng)，是大陸唯一一家進(jìn)入排名的企業(yè)。公司今年將進(jìn)行全國(guó)范圍品牌的大規(guī)模宣傳，已經(jīng)邁出把央視作為推廣品牌的重要平臺(tái)的關(guān)鍵步伐，并將在下半年加大廣告力度。公司今年還計(jì)劃在馬德里注冊(cè)，以便于公司商標(biāo)在全世界通行，擴(kuò)大在世界范圍內(nèi)的品牌知名度。

　　公司將繼續(xù)快速進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。公司非常重視營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，目前的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及一線大城市到二線城市，今年開始會(huì)發(fā)展到三線城市，擴(kuò)大品牌的覆蓋面。07年已經(jīng)新進(jìn)入了30多家代理與經(jīng)銷商。公司將持續(xù)加強(qiáng)全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，計(jì)劃至2010年自營(yíng)銀樓和專賣店的數(shù)量在目前基礎(chǔ)上再增加100-150家，全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到2000余家，在鞏固上海市場(chǎng)龍頭地位的基礎(chǔ)上，建立以陜西為中心的西北市場(chǎng)、以濟(jì)南為中心的山東市場(chǎng)、以北京為龍頭的北方市場(chǎng)的全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　公司將力爭(zhēng)批發(fā)與零售業(yè)務(wù)雙增長(zhǎng)。公司的首飾業(yè)務(wù)毛利比豫園商城的首飾業(yè)務(wù)毛利略低，主要原因在于公司的銷售量遠(yuǎn)高于豫園的首飾業(yè)務(wù)銷量，其中主要是批發(fā)業(yè)務(wù)量遠(yuǎn)大于豫園，作為低毛利的批發(fā)業(yè)務(wù)占比大，致使其毛利略低于豫園商城的首飾業(yè)務(wù)毛利。公司未來對(duì)批發(fā)、零售業(yè)務(wù)將采取兩頭并進(jìn)的策略，零售業(yè)務(wù)的毛利雖高，但成本也高，而批發(fā)業(yè)務(wù)的流通速度更快，未來批發(fā)與零售業(yè)務(wù)的收入比例將由目前的7比3到達(dá)6比4，再逐漸發(fā)展至5比5。

　　公司重視拓展年輕、時(shí)尚的青年人市場(chǎng)，以提升"老鳳祥"品牌的時(shí)尚度。公司目前的年輕客戶僅占30%左右，未來將重點(diǎn)拓展年輕、時(shí)尚的青年人市場(chǎng)，致力于開發(fā)年輕人喜愛的鉆石和鉑金系列產(chǎn)品。公司近日攜400多款以天然石頭、半寶石為主的針對(duì)年輕人開發(fā)的產(chǎn)品參加了拉斯維加斯首飾博覽會(huì)，獲得了不錯(cuò)的效果，后續(xù)將大力推廣這些年輕、時(shí)尚的款式；6-8月公司還將開展以"愛情海的陽光"為主題的推廣K金首飾的活動(dòng)，致力于開發(fā)受年輕人喜愛的K金首飾。

　　6.2發(fā)制品行業(yè)假發(fā)的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，尤其到了現(xiàn)在，假發(fā)成了時(shí)尚女士的愛物，因?yàn)樗�迎合了他們善變的心性，在不斷翻新的發(fā)型時(shí)尚中給了她們另一種追趕的可能性。

　　主要消費(fèi)市場(chǎng)的假發(fā)需求逐年遞增。世界發(fā)制品消費(fèi)區(qū)域主要集中在北美、歐洲和非洲等地，很多國(guó)家早已把假發(fā)作為一種時(shí)尚。北美是最大的發(fā)制品消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模占國(guó)際發(fā)制品規(guī)模的60%左右，美國(guó)市場(chǎng)多年來一直保持15%左右的增長(zhǎng)；歐洲是僅次于美國(guó)的第二大假發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)的檔次也比較高，01年以來消費(fèi)增長(zhǎng)有加速的趨勢(shì)；非洲是黑人集中居住地，黑人由于生理原因，對(duì)假發(fā)有著自然的需求，隨著非洲經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展，將成為全球潛力最大的發(fā)制品消費(fèi)市場(chǎng)。預(yù)計(jì)今后幾年北美市場(chǎng)需求仍能維持15%左右的增長(zhǎng)，歐洲市場(chǎng)與非洲市場(chǎng)的增長(zhǎng)則更快，綜合來說，歐美市場(chǎng)未來對(duì)發(fā)制品的需求將保持16%~18%左右的增長(zhǎng)速度。

　　我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求剛開始釋放，未來潛力巨大。從我國(guó)的發(fā)制品消費(fèi)來看，以往由于我國(guó)對(duì)假發(fā)的消費(fèi)觀念較為落后，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者主要出于彌補(bǔ)生理缺陷(如脫發(fā)、少發(fā))而佩戴假發(fā)，妝飾、美容意識(shí)不強(qiáng)，因而尚未形成消費(fèi)氣候。但是，人民的消費(fèi)觀念已經(jīng)在發(fā)生轉(zhuǎn)變，需求的空間也正在逐漸打開，隨著近些年來人們對(duì)染發(fā)燙發(fā)的危害性逐漸認(rèn)識(shí)，便捷的假發(fā)將在流行快速的今日成為眾多時(shí)尚女性必備的美發(fā)工具，假發(fā)制品的需求增長(zhǎng)將十分可觀�？傮w而言，潛力消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步培育和拓展將為假發(fā)行業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展空間和美好的發(fā)展前景，整個(gè)行業(yè)未來將保持15%-20%的年增長(zhǎng)率，2015年中國(guó)發(fā)制品總產(chǎn)值將達(dá)到20億美元。而行業(yè)龍頭有望充分分享未來行業(yè)的快速增長(zhǎng)。

　　瑞貝卡-"她時(shí)代"經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者公司是擁有全球定價(jià)權(quán)的龍頭企業(yè)。目前從生產(chǎn)與銷售規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量與品種、技術(shù)研發(fā)與管理、原料資源以及品牌等多個(gè)方面考量，公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力位于世界第一，正是這些核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中表現(xiàn)，公司才具有國(guó)內(nèi)企業(yè)很難擁有的世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。

　　國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展是公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的源動(dòng)力。公司近幾年在國(guó)外市場(chǎng)開拓上成績(jī)顯赫，未來隨著消費(fèi)自然增長(zhǎng)以及公司市場(chǎng)拓展，預(yù)計(jì)北美市場(chǎng)可保持15%的增長(zhǎng)，而歐非兩個(gè)市場(chǎng)可以達(dá)到20%-30%的快速增長(zhǎng)。另外，公司北美市場(chǎng)的銷售模式可能由OEM向進(jìn)口商轉(zhuǎn)變，則有助于進(jìn)一步提高利潤(rùn)率。

　　開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)-轉(zhuǎn)型為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚加瓦。公司采用"高品質(zhì)、高價(jià)格、高消費(fèi)"的"藍(lán)海"戰(zhàn)略，直接占領(lǐng)假發(fā)制品的高端市場(chǎng)，計(jì)劃于08年完成全國(guó)10個(gè)主要城市50家店的布局。國(guó)內(nèi)對(duì)發(fā)制品有效需求市場(chǎng)的存在是公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，雖然轉(zhuǎn)型需要一定的時(shí)間，我們認(rèn)為公司將不斷積累經(jīng)驗(yàn)逐步成熟，不斷提高公司對(duì)零售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)與管理的能力。我們對(duì)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開辟持樂觀態(tài)度。

　　原料領(lǐng)域的突破并逐步產(chǎn)業(yè)化是公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的另一個(gè)核心因素�；�纖發(fā)原料的研發(fā)突破，并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，可大大提升公司的盈利空間，穩(wěn)固公司的行業(yè)龍頭地位。

• · 2007年上半年紡織服裝行業(yè)分析（中）
• · 2007年上半年紡織服裝行業(yè)分析（上）
• · 服裝企業(yè)如何選擇展覽會(huì)？
• · 國(guó)內(nèi)童裝的市場(chǎng)表現(xiàn)與提升空間淺析
• · 2007下半年紡織業(yè)出口形勢(shì)分析
• · 中西方服裝文化比較簡(jiǎn)析（下）

• · 廣西欽州：發(fā)展絲棉被生產(chǎn)促進(jìn)繭絲內(nèi)銷
• · 科技創(chuàng)新推動(dòng)紡織業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整平穩(wěn)增長(zhǎng)
• · 商品進(jìn)口條例致我國(guó)服裝企業(yè)遷向印尼
• · 阿富汗加大促進(jìn)地毯出口
• · 伊朗地毯市場(chǎng)受到廉價(jià)挑戰(zhàn)
• · 2008年11月份全國(guó)維綸纖維產(chǎn)銷存運(yùn)行概況

• ·2008年1-10月江蘇紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月上海紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月四川紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月海南紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月廣東紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月湖北紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)