彩電業(yè)曾經是中國制造業(yè)一個成功的標志，全球產量最大、市場份額最多、競爭力最強。然而，就在彩電從傳統(tǒng)顯像管向平板電視升級換代的時候，國內幾大彩電企業(yè)卻連連爆出巨額虧損，TCL在歐洲虧損約26億元后，宣布退出歐洲市場，廈華去年也出現了5.23億元的虧損。而海爾、長虹等六家彩電上市公司，去年第三季度平均每股收益只有0.076元，只相當于滬深股市上市公司平均每股收益率的三分之一。在今年五一黃金周的彩電大戰(zhàn)中，甚至又傳出了國產彩電即將崩盤的說法。那么，國產彩電究竟現在面臨怎樣的困境？我們今天先到青島舉辦的中國國際消費電子博覽會上去看看。

　　長虹卷土重來迎接未來挑戰(zhàn)

　　青島電博會是亞太地區(qū)規(guī)模最大的國家級、國際性專業(yè)展會，每年來此展出的都是國內外知名的消費電子企業(yè)。在今年的展會上，記者并沒有看到蕭條悲涼的氣象，倒是看到一派熱鬧和繁榮。國內外各大企業(yè)都推出了各種樣式、各種尺寸的平板電視，一眼望去分不清哪是液晶哪是等離子，但是很明顯，此次展會平板電視真正唱起了主角，而且國內企業(yè)都對自己的產品表現了出極大的信心。

　　海信集團集團有限公司副總裁郭慶存："現在展會上你可以看到我們一個42寸的樣機，這個樣機你會看到他的效果要比通常的和現有的技術明顯地好。"

　　記者特別留意了國內企業(yè)的展臺，在長虹的展位看到幾乎所有展品都是平板電視，而且尺寸極為齊全，而無縫拼接的巨大屏幕電視則更加吸引眼球。記者還發(fā)現，甚至在全球著名的英特爾的展臺上也看到了長虹的平板電視。

　　英特爾(中國)有限公司總裁楊旭："今天我們的展區(qū)里面也有長虹的產品，所以我們和長虹也是很好的合作伙伴。"

　　無獨有偶，今年的6月15日，長虹和微軟也正式宣布戰(zhàn)略合作，微軟以總額9405萬元認購長虹1500萬股份，微軟戰(zhàn)略投資四川長虹這一消息在行業(yè)內引起了不小的震動。更早以前的4月28日，長虹宣布總投資達60億元的等離子屏項目在四川綿陽正式開工。自從2004年巨額虧損37億元以來，長虹這一系列的高調回歸和眼下行業(yè)內一派悲觀氣氛顯得極不協(xié)調。這個行業(yè)到底怎么了？長虹內部又發(fā)生什么？記者帶著疑問來到了四川省綿陽市的長虹總部。

　　剛到綿陽，正好趕上長虹集團在準備一個平板電視新品發(fā)布會。他們展出了全系列的32寸以上的等離子高清電視，然而主角則是一個大家伙，103寸的等離子電視。

　　和整個家電業(yè)的暗流涌動相比，記者在綿陽再次感受到了長虹的自信和樂觀情緒。

　　長虹電器股份有限公司總經理劉體斌："公司一季度共完成主營業(yè)務收入49.69億元，比上年同期的38.87億元增長了27.83%。實現凈利潤7246萬元。除了電視產業(yè)外，手機、冰箱、IT產品等新產業(yè)的主流業(yè)務收入增長也相當迅速。"

　　長虹更大的自信表現在總共投資60億元的等離子屏項目，記者發(fā)現這里正在忙碌地建設，現在能看到的僅僅是鋼筋和混凝土。投資如此巨大，這對于剛剛經歷了巨虧的長虹集團來說，無疑是一場勝敗難料的豪賭。

　　長虹多媒體產業(yè)群董事長郭德軒："別人掌握了屏的優(yōu)勢，相當于我們在跟自己的競爭對手在合作，買他們的屏然后跟他們競爭，所以如果你稍微賣得好一點，他就不賣給屏了，就釜底抽薪了，所以中國的企業(yè)發(fā)展非常困難，因此我們來投入，下定決定投入PDP等離子的屏，也是想解決這個瓶頸的問題。"

　　郭德軒說出了我國彩電行業(yè)面臨的核心問題，這也正是彩電業(yè)崩盤論的根源，中國彩電業(yè)在顯像管時代成功地把外資品牌擠出了國內市場。但是，第三次電視產業(yè)革命已經到來，平板電視迅速取代顯像管電視，其關鍵技術和主要利潤都集中于屏幕制造，但國內目前90%的屏幕要依賴進口。

　　國務院發(fā)展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波："平板技術現在掌握在日本人手里頭，歐洲人手里頭，你現在是掌握在人家手里頭，當然你通過，加工可以推動流通，你已經掙到一些錢這些錢是比較低端，比較少的，高利潤的東西，高附加的東西給人家拿去了。"

　　現在外資品牌卷土重來，操起了本土彩電企業(yè)最擅長的價格戰(zhàn)。實際上外資品牌降價還有更深一層用意，那就是從上下兩個方向對本土彩電施壓，一方面在整機價格上對本土品牌大打出手，一方面在面板的要價上毫不手軟。

　　海信集團集團有限公司副總裁郭慶存："眾多彩電企業(yè)也共同面臨這樣一個挑戰(zhàn)、擔憂和憂患，那就是中國彩電業(yè)并沒有完成真正的自主知識產權的積累和核心技術的把握，這個歷程還很長。"

　　關鍵產業(yè)鏈的缺失使我國原有世界競爭力的電視制造業(yè)無利可圖，受制于核心技術的缺失，中國彩電企業(yè)的發(fā)展正漸漸陷入微利甚至全面虧損的危險。

　　增強創(chuàng)新能力，實現戰(zhàn)術突圍

　　核心技術的缺失，已經成為國內彩電企業(yè)的一道軟肋。隨著彩電市場轉型，競爭格局早已經走出了傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)、概念戰(zhàn)，是否擁有核心技術？是否掌握上游資源，成為決定企業(yè)成敗的關鍵。以往以營銷能力著稱的國內彩電企業(yè)能不能追上轉型的腳步呢？

　　20年前我們要買國外的顯像管，20年后我們要買國外的顯示屏。歷史被完整地重演了。20年后我們遭遇了同樣的包圍，我們能否用同樣的戰(zhàn)術實現突圍？長虹開工建設國內第一條等離子屏生產線，似乎給我國的彩電業(yè)打了一劑強心針。但是擔憂之聲也不絕于耳。

　　海爾集團副總裁喻士達："你能干屏并不等于掌握了核心技術，因為這一塊競爭也很大。換句話說，有些做屏的企業(yè)，他就垮了，不是有屏就等于你有競爭力。

　　海信集團集團有限公司副總裁郭慶存："中國的企業(yè)很多沒有屏的開發(fā)，也不可能有很多企業(yè)都去開發(fā)屏，屏的資源如果足夠，我們就不一定也去開發(fā)屏。"

　　然而長虹依然果斷上馬，長虹的信心來自哪里？這種信心的根據何在？深入長虹內部或許能夠找到答案。

　　在1978年，長虹以自己強大的技術能力，短時間內改進仿制了日本的13條彩電生產線，日方被震驚后使出了殺手锏，1986年開始，大量向中國傾銷最新的彩電生產線和關鍵部件。長虹果然終止了自主技術的研發(fā)，于是技術的長虹不復存在，我們看到的是善于打價格戰(zhàn)的長虹。

　　長虹多媒體產業(yè)群董事長郭德軒："因為長虹是一個老國企，老軍工如果在新競爭的環(huán)境下，不改變方法論，不改變世界觀，甚至不改變一種思路的話，很難進步的。"

　　長虹后來的迅速壯大是一個標志性事件，是一個海量地滿足短缺的過程，而當我們的彩電工業(yè)發(fā)育成熟的時候，產能過剩成為一種必然。2004年長虹創(chuàng)記錄地虧損37億元。痛定思痛過后，長虹從注重產能重新又恢復到對技術的追求。

　　長虹多媒體(中國)營銷公司總經理蘇子歡："任何變革都是一種痛苦，但是不變革那可能就沒有痛苦，那就死掉了，所以說變是必然的。"

　　長虹產業(yè)結構的大規(guī)模調整發(fā)生在董事長趙勇從綿陽市副市長的位置重返長虹之后。

　　長虹電器股份有限公司總經理劉體斌："長虹實現轉型，我們現在最基本的戰(zhàn)略，就是在我們長虹內部，大家都要清楚一個，我們叫"三坐標"的一個理論。"

　　長虹的三坐標的理論其實是擺脫單一依靠彩電的產業(yè)格局，面向3C融合的結構調整路線圖。長虹認為，企業(yè)面臨技術的壓力、市場的壓力和環(huán)境的壓力。為了實現突圍，長虹以傳統(tǒng)整機為原點向三個方向布局。

　　沿著產業(yè)價值鏈方向，長虹決心從高附加值的關鍵部品、核心技術上突圍。去年6月，長虹組建的四川虹微技術有限公司成立，搭建起了IC芯片設計的核心技術平臺。

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