1．新的定位

    整合后的央視國際定位為：以央視為依托，集新聞、信息、娛樂、服務為一體的，具有視聽、互動特色的綜合性網絡媒體。整合后的央視國際努力建設成一個以圖文為基礎、以視頻為核心、以互動為特色的多終端立體化傳播新平臺，充分展示和體現互聯網絡特色和電視特色。

    2．新的機制

    新央視國際采取公司化的架構、企業(yè)化的運營方式，統(tǒng)一使用“央視國際網絡”(CCTV.com)品牌。這為央視國際未來更靈活的運作提供了機制上的保障。央視國際同時享受國家高新科技企業(yè)和新辦文化企業(yè)的最大優(yōu)惠政策，獲得國家高新企業(yè)資質。

    3．新的資質

    2006年4月27日，經國家廣播電影電視總局批準，中央電視臺獲得開展以PC、手機、IP電視為接收終端的自辦點播、自辦頻道、集成運營九項業(yè)務的經營許可權。中央電視臺已將上述業(yè)務的經營許可權獨家授予央視國際網絡有限公司。與此同時，中央電視臺將以電視節(jié)目為主的各類信息網絡傳播的獨家代理權和承辦權，以及中央電視臺大型活動和大型節(jié)目的獨家網絡推廣權，獨家授予央視國際�！吨醒腚娨暸_網絡傳播對外合作業(yè)務歸口管理規(guī)定》于2006年7月1日起施行，央視國際成為中央電視臺網絡傳播對外合作業(yè)務的歸口管理單位。2006年7月10日正式獲得《中華人民共和國電信與信息服務業(yè)務經營許可證》，7月17日正式獲得開展電子公告服務欄目的經營許可，隨后新增互聯網廣告業(yè)務許可。

    至此，央視國際具備進入實體化運作的全部條件，成為以電視節(jié)目為主的各類節(jié)目資源網絡傳播（包括互聯網絡、移動終端、IP電視等）的獨家承辦和獨家代理機構，具有信息網絡視聽傳播全業(yè)務資質以及進入市場化運作的相關許可，成為網絡運營的全資質機構。

    （二）央視國際的資源

    1．品牌資源

    中央電視臺實施“頻道品牌化”戰(zhàn)略，深化頻道專業(yè)化改革，一批品牌節(jié)目、品牌欄目、品牌頻道呈現熒屏，拉動全臺收視份額強勁上升。2006年，中央電視臺的觀眾達到11.96億，平均每天約有7億觀眾收看中央電視臺的節(jié)目。在中國收視市場中，中央電視臺占有三分之一以上的收視份額，2006年達到35.13%，比2005年的34.14%增長了0.99個百分點。中央電視臺的廣告收入份額也占據著中國電視市場的三分之一。中央電視臺的品牌價值得到國際社會的廣泛認可。2006年，中央電視臺再度入選世界品牌500強，世界排名由第341位躍至299位，比2005年提升了42位，中國品牌排名第4位，品牌價值超過600億元。

    2004年8月，中央電視臺旗下名牌欄目和著名主持人的品牌價值首次測評出爐。《新聞聯播》以26.6億元的品牌價值名列最具價值欄目第一位，其次是《焦點訪談》、《經濟半小時》、《幸運52》和《開心辭典》等欄目。

 中央電視臺覆蓋全國的開路頻道資源，可以為央視國際在全國和全球范圍內推廣新媒體業(yè)務。中央電視臺一流的播音員、主持人和記者編導隊伍，可以為央視國際電視明星博客、播客等個人媒體的新服務帶來最大的關注與互動。

    2．內容資源

    中央電視臺在內容方面有得天獨厚的優(yōu)勢，擁有16個開路電視頻道以及12個數字付費電視頻道、1個高清數字頻道、2個海外播出平臺，電視欄目達到400個，節(jié)目信號覆蓋全球，在120多個國家和地區(qū)落地。中央電視臺在全球設立了16個記者站，及時報道世界各地發(fā)生的新聞。

    國內外主要節(jié)目內容提供商尤其是國際一流媒體、影視節(jié)目制作商與中央電視臺建立了長期合作關系，提供電視劇、新聞、體育賽事、娛樂益智類欄目、紀錄片這些備受用戶歡迎的內容。中央電視臺有著最強大的內容儲備和外購集成優(yōu)勢。

    利用現有內容資源，開發(fā)新興媒體的業(yè)務，尋找新的經濟增長點，是中央電視臺經營工作的新方向、新發(fā)展。中央電視臺在重大體育賽事轉播權和優(yōu)秀電視節(jié)目購買時，統(tǒng)一購買網絡版權。中央電視臺把以電視節(jié)目為主的各類信息獨家授予央視國際進行網絡傳播和推廣，這奠定了央視國際的視頻特色和獨家優(yōu)勢。

    3．營銷資源

    中央電視臺節(jié)目全國人口覆蓋率達到95%以上，電視信號傳輸形成無線與有線、衛(wèi)星與地面相結合的傳播覆蓋網。在國內收視市場，中央電視臺的收視份額基本保持在全國收視市場的30%左右，廣告收入基本上也保持在全國電視廣告收入總額的三分之一左右。從1999年以來，中央電視臺的收入年年遞增，每年躍上一個新臺階。中央電視臺是國內最大的媒體廣告發(fā)布運營機構，擁有國內外大量的優(yōu)質廣告客戶，這為提升新媒體廣告收入奠定了堅實的基礎。

    中央電視臺把品牌資源、內容資源和營銷資源都賦予和延伸到央視國際，CCTV的優(yōu)勢也將轉化為CCTV.com的優(yōu)勢。正如“國家品牌”對“企業(yè)品牌”的國際影響力至關重要一樣，CCTV品牌對CCTV.com品牌也至關重要�；�于CCTV品牌影響，CCTV.com有望成為國內最有影響力的網絡電視品牌。

    （三）央視國際的實踐

    目前，中央電視臺的16個開路頻道中的12個實現網絡視頻同步直播，391個欄目中的275個可以通過www.cctv.com看到（圖文、音視頻、論壇等多媒體互動內容）。中央電視臺每年舉辦的近200場大型活動在網絡平臺都能互動參與，并觀看圖文形式和視頻形式的直播。

    央視國際依托電視媒體，具有站在鼠標與遙控器交叉點上的獨特優(yōu)勢。央視國際的戰(zhàn)略定位是鼠標+遙控器，用鼠標延伸遙控器，用鼠標強化遙控器，實現臺網聯動，臺網雙贏。二者的融合是雙贏的融合，對于CCTV來說，這是抓住新技術帶來的新機遇向新媒體拓展與轉型的戰(zhàn)略選擇，對CCTV.com來說，是借助強勢媒體和強勢品牌的CCTV做出影響和特色，實現自身競爭力的唯一選擇。

    中央電視臺網絡傳播中心/央視國際網絡有限公司成立以來，在CCTV第十二屆青年歌手電視大賽（團體賽、個人賽）、《2006夢想中國》、《我愛世界杯》、《再說長江》、《我的長征》、第十五屆多哈亞運會等臺網聯動的實踐中，初步探索出了一條鼠標+遙控器結合的聯動模式，并從中獲益。

相比于2005年，CCTV.com在2006年的訪問量、信息豐富程度和網絡覆蓋等方面快速提升，日均頁面訪問量由3000萬次上升到日均4500萬次，日均信息更新量由1000條上升到6000條，網絡覆蓋加大了對校園網及中國南部的布點。