中國白酒業(yè)正在迎來一個新的時(shí)代。依靠魄力和膽略打下白酒大好河山的“第一代白酒人”正在逐步退出歷史舞臺，王國春退位，季克良面臨退休，王效金、喬洪涉嫌違紀(jì)被調(diào)查……俗語說：打江山容易守江山難。而擺在白酒業(yè)接班人面前的不只是守江山，他們更要長江后浪推前浪，引領(lǐng)中國白酒業(yè)更上層樓。中國白酒業(yè)“第二代”接班人準(zhǔn)備好了嗎？

五糧液新掌門唐橋：春天過后，橋指何方？

　　“春天過后，橋指何方？”證券業(yè)人士把五糧液（000858.SZ）靈魂人物王國春和新掌門唐橋的交替，巧妙地概括成這樣一句話。

　　高端白酒新格局

　　今年春節(jié)剛過，五糧液一夜間換帥，引起業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈反響。此前，業(yè)界一直認(rèn)為，五糧液未來兩年內(nèi)主要高層位置變化風(fēng)險(xiǎn)不大。因?yàn)殡m然王國春今年已經(jīng)61歲，超過退休年齡，但去年7月份，宜賓市政府方面專門下文延長王國春的任期至2009年。

　　但是，計(jì)劃總趕不上變化快。五糧液開始拉開一個新時(shí)代的序幕。

　　換帥如換刀。雖然在這次新任命中，王國春仍穩(wěn)坐五糧液集團(tuán)董事長位置，但相對集團(tuán)獨(dú)立的五糧液股份有限公司現(xiàn)時(shí)的大權(quán)無疑掌握在新帥唐橋手上。

　　王國春時(shí)代的五糧液，是急速擴(kuò)張與發(fā)展的黃金時(shí)代。五糧液內(nèi)部人士概括，號稱“鐵腕”的王國春，管理手法擅長“進(jìn)攻”。中國白酒“躥紅”多年前，王國春就預(yù)見到優(yōu)質(zhì)白酒資源短缺的未來。當(dāng)時(shí)不惜投入大量資金擴(kuò)建產(chǎn)業(yè)鏈上原材料儲備庫、嘗評勾兌中心、質(zhì)量管理中心、包裝生產(chǎn)線等重要環(huán)節(jié)。五糧液產(chǎn)能上的優(yōu)勢，是其后與對手茅臺同臺競爭一個不可或缺的籌碼。

　　20余年間，在他的率領(lǐng)下，五糧液銷售額從1500萬元升至156.65億元，上升1000倍，五糧液“中國酒王”的寶座也一坐就是多年。

　　目前唐橋面臨的是另一個行業(yè)氣候。東方證券白酒行業(yè)分析師任美江稱：“在白酒業(yè)群雄競起的競爭成熟時(shí)代，白酒業(yè)的暴利不會持續(xù)太長時(shí)間�！�

　　與五糧液合作多年的經(jīng)銷商劉先生也承認(rèn)，隨著洋酒的進(jìn)軍和國內(nèi)其他高端品牌的崛起，目前五糧液的對手不單一個茅臺。“五糧液半年提價(jià)三次，簡單提價(jià)帶來的只是短期的繁榮。想在此格局下保持可持續(xù)發(fā)展，五糧液必須要有大的創(chuàng)新才能在市場上長久立足�！�

　　酒業(yè)資產(chǎn)整合

　　公司治理創(chuàng)新，是唐橋上任后，外界對其寄予的最大期望�！拔寮Z液股份有限公司和集團(tuán)之間仍存在大量不合理關(guān)聯(lián)交易，所有五糧液酒通過進(jìn)出口公司銷售；而白酒包裝資產(chǎn)也一直游離于股份公司之外�！彪m然五糧液是證券業(yè)熱捧的明星，但各大證券分析師對五糧液的治理一直詬病不斷。酒業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一收購，酒業(yè)資產(chǎn)整體上市，是解決問題最直接的方向。

　　唐橋3月20日走馬上任，已在其任內(nèi)首個年度報(bào)告上，承諾逐步收購“與白酒生產(chǎn)相關(guān)較高的資產(chǎn)”。這充分顯示唐橋?qū)�解決公司治理頑癥的決心。

　　“五糧液收購集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)，可以為公司增加73％的利潤。”據(jù)國信證券食品分析師黃茂統(tǒng)計(jì)，2006年五糧液通過關(guān)聯(lián)交易，在進(jìn)出口公司出口業(yè)務(wù)流失2億元，內(nèi)銷業(yè)務(wù)流失2.5億元，而普什集團(tuán)方面流失3億元，其他部分流失約1億元，合計(jì)8.5億元。這相當(dāng)于2006年利潤的73％。

　　“此前金六福、瀏陽河、五糧春等品牌總經(jīng)銷商通過其影響能力和國企體制弊病，以很低的價(jià)格向五糧液購酒，甚至還在力圖分享主品牌收益�！秉S茂稱，五糧液通過股權(quán)收購，可以截?cái)嘣摬糠掷麧櫟牧鞒�，公司一年就可增加凈利�?億～7億元。

　　明確上市公司白酒主業(yè)

　　雖然氣魄上高調(diào)的王國春占優(yōu)，但熟悉唐橋的人指出，當(dāng)?shù)卣�府正是看中其低調(diào)平穩(wěn)的作風(fēng)，以實(shí)現(xiàn)帥權(quán)順利過渡。唐橋自2000年就開始任職宜賓市副市長，主抓工業(yè)。他不僅有一定的政府經(jīng)歷和背景，而且在任期間也在資本運(yùn)作上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　“我上任以來主要是車間調(diào)研，包括熟悉五糧液工藝流程、管理等�！�4月底，唐橋以新董事長的身份首次出現(xiàn)在股東大會上。針對各大證券公司對五糧液換帥后企業(yè)發(fā)展的疑問，唐橋坦言因?yàn)樯先螘r(shí)間短，對五糧液未來的發(fā)展僅作了初步構(gòu)想。

　　唐橋首先明確的是，“五糧液股份公司未來只會做酒，而多元化將放在集團(tuán)，重點(diǎn)將是白酒和機(jī)械�！睘榱肆钌鲜泄�司的業(yè)務(wù)更清晰，唐橋承諾將上市公司業(yè)務(wù)逐步與集團(tuán)分開，以避免目前巨額的關(guān)聯(lián)交易。雖然唐橋稱整體上市沒有明確時(shí)間表，但他透露今年仍會做相關(guān)方案，結(jié)果如何主要看國資委的態(tài)度。

　　由于王國春時(shí)代在生產(chǎn)和銷售方面已經(jīng)打下較好基礎(chǔ)，唐橋在這兩塊上的政策以求穩(wěn)為主。去年，瀘州老窖針對重點(diǎn)經(jīng)銷商定向增發(fā)，取得較大的形象和銷售收益。唐橋也透露已經(jīng)聘請了29位經(jīng)銷商作為顧問，并將著力建設(shè)與經(jīng)銷商的利益共同體。

　　一季度是白酒行業(yè)的銷售旺季，五糧液一季度實(shí)現(xiàn)銷售收入增長10.14％，營業(yè)利潤同比增35.43％。由于白酒消費(fèi)稅率的下降和公司營業(yè)費(fèi)用率的下降，在期內(nèi)公司的利潤增長遠(yuǎn)高于收入增長。

　　五糧液的唐橋時(shí)代，目前看到的是一個好的開始。

茅臺候任者袁仁國：做好酒文章走出酒天地

　　喬洪落馬，袁仁國接掌茅臺懸念已不大。

　　其實(shí)，由袁仁國接替季克良茅臺集團(tuán)董事長職位的懸念近幾年已經(jīng)越來越小，袁仁國雖還只是貴州茅臺股份有限公司（600519.SH，下稱“貴州茅臺”）董事長，但2004年其已成為茅臺集團(tuán)黨委書記，而之前擔(dān)任貴州茅臺總經(jīng)理的喬洪只是“三號人物”，他具備的只是競爭茅臺集團(tuán)董事長的入圍資格，但實(shí)力與袁仁國相比還有不小差距，盡管其工作業(yè)績還不錯。

　　“貴州省政府方面對茅臺集團(tuán)的繼任者人選一直也很慎重�！比涨�，一位茅臺集團(tuán)子品牌負(fù)責(zé)人對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》說，理由之一就是超期服役的季克良已是五次延期退休時(shí)間。

　　目前，來自各方的評價(jià)是，性格謙和的季克良是茅臺集團(tuán)的精神領(lǐng)袖和靈魂人物，雖然對茅臺派系力量不能做到完全置身事外，但他很少參與其中，并能取得各派力量的尊重。行業(yè)對袁仁國、喬洪都各有褒貶，但對季克良是一片贊揚(yáng)之聲。

　　據(jù)公開資料，1975年進(jìn)入茅臺的袁仁國起步于基層，季克良對袁仁國的評價(jià)是：一步一個腳印地從工人干起，對一線生產(chǎn)和經(jīng)營銷售都非常熟悉�！拔业男愿癖容^直爽，這是山里人的性格，”袁仁國日前曾對記者這樣評價(jià)自己，“責(zé)任心很強(qiáng)，工作中比較急，對下面要求比較嚴(yán)格。不管你能不能接受，反正我會比較嚴(yán)格。”

　　從工作后開始喜歡詩歌的袁仁國，現(xiàn)在已經(jīng)接任喬洪的貴州茅臺總經(jīng)理職務(wù)，而在此前，業(yè)界一直盛傳其與喬洪爭斗激烈，但袁仁國日前公開否認(rèn)了這一說法。無論爭斗是否存在，現(xiàn)在一切都隨喬洪的離任而結(jié)束，而這對茅臺發(fā)展利大于弊。

　　“喬洪落馬對茅臺發(fā)展影響不大�！边@是業(yè)內(nèi)人士的共同看法，一位茅臺的中層領(lǐng)導(dǎo)還曾戲言，更大的高層震蕩也不會影響到茅臺的發(fā)展。

　　行業(yè)普遍預(yù)測，假如袁仁國執(zhí)掌茅臺，目前旺盛的發(fā)展勢頭不會改變。

　　由于茅臺特殊的工藝、原產(chǎn)地優(yōu)勢、資源稀缺性以及“國酒”的金字招牌，茅臺在中國白酒高端市場的領(lǐng)先優(yōu)勢較大，其銷售一直供不應(yīng)求，而這些優(yōu)勢都不會隨著領(lǐng)導(dǎo)者的更迭而變化。

　　而且，浸潤白酒30多年的袁仁國對茅臺和行業(yè)都很熟悉，茅臺近幾年不俗的業(yè)績也證明其并非碌碌之輩。同時(shí)，在茅臺工作多年的袁仁國對茅臺局面的掌控能力要比其他人強(qiáng)。

　　“2000年才到茅臺的喬洪，派系力量并不大，且主要集中在銷售隊(duì)伍，而日前茅臺銷售隊(duì)伍的調(diào)整已經(jīng)讓喬的力量所剩無幾。”一位接近茅臺高層的人士對記者說。

　　對茅臺如此巨大的國企來說，較強(qiáng)的掌控能力非常必要，是茅臺穩(wěn)定以及進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。

　　對白酒企業(yè)都頗為關(guān)注的多元化策略，袁仁國曾對記者表示，茅臺將堅(jiān)持“做好酒的文章，走出酒的天地”策略，但“以前者為主”，對“走出酒的天地”，茅臺的態(tài)度是“非常理性、非常審慎”地對待。

　　而對于茅臺的多元化進(jìn)程，袁仁國沒有給出具體時(shí)間表，并表示將遵循相關(guān)多元化原則，“可能進(jìn)入白酒上、下游產(chǎn)業(yè)，包裝、防偽和原料等產(chǎn)業(yè)�！�

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