中國彩電企業(yè)助力液晶

　　信產(chǎn)部報(bào)告顯示，2007年1至4月，共生產(chǎn)彩色電視機(jī)2288.2萬臺，同比增長3.2%，其中液晶電視426.9萬臺，同比增長89%，占據(jù)彩色電視機(jī)總產(chǎn)量的近1/5。而傳統(tǒng)電視機(jī)的重要零部件彩色顯像管的產(chǎn)量為2122.4萬臺，同比減少了27.3%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，平板電視淘汰傳統(tǒng)電視的速度在加快。

　　與此同時(shí)，液晶與等離子的差距越來越大，液晶占上風(fēng)的趨勢在加強(qiáng)。等離子電視產(chǎn)量為15.1萬臺，約為液晶產(chǎn)量的1/28，其與去年同期21.9萬臺的產(chǎn)量相比，縮減了近1/3。值得一提的是，在2005年底，液晶與等離子尚未明顯分出勝負(fù)。對于平板電視市場產(chǎn)品格局的演變，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國多數(shù)彩電廠商選擇液晶作為戰(zhàn)略方向，是造成目前平板電視市場向液晶一邊倒的主要原因。

　　在2004年，選擇發(fā)展液晶還是等離子對于國內(nèi)的彩電巨頭來說是一道難題。這是因?yàn)�，無論品質(zhì)還是技術(shù)，等離子和液晶并無本質(zhì)差別，在分辨率、亮度、反應(yīng)速度、能耗以及屏幕尺寸、機(jī)身厚度等重要指標(biāo)上，二者不分伯仲。然而，在殘酷的市場競爭中，企業(yè)一旦選錯(cuò)了戰(zhàn)略方向，可能血本無歸。

　　由于國內(nèi)市場一直以來對液晶產(chǎn)品的熟悉與好感，我國十大彩電企業(yè)中的八家“默契”地把液晶作為專攻方向。2005年，得益于及時(shí)確立以液晶為主導(dǎo)的發(fā)展方向，包括康佳、TCL、海信、創(chuàng)維和廈華在內(nèi)的彩電生產(chǎn)企業(yè)，平板彩電產(chǎn)銷增長率都超過了400%。　

　　此后，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇又推動了液晶市場的爆炸性增長，等離子派也認(rèn)為液晶占上風(fēng)是“眾人拾柴火焰高”。信產(chǎn)部數(shù)據(jù)顯示，2006年上半年中國液晶電視和等離子電視的銷量比約為9∶1，也就是說，市場上賣出九臺液晶電視，才賣一臺等離子電視。

國產(chǎn)品牌利潤微薄

　　即使國產(chǎn)品牌選擇了正確的戰(zhàn)略方向，但是仍然走向了一條不歸路。一方面，國產(chǎn)品牌靠低價(jià)拼來的市場份額正在遭到蠶食；另一方面，液晶市場的利潤大多被國外品牌獲取，國產(chǎn)品牌利潤微薄甚至虧損。

　　中國電子商會、國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所家電課題組聯(lián)合發(fā)布的平板電視市場報(bào)告顯示，按銷售額計(jì)算，一季度國產(chǎn)彩電占48%市場份額，外資彩電一舉奪得52%市場份額，占據(jù)半壁以上江山。

　　事實(shí)上，在液晶市場剛啟動時(shí)，國產(chǎn)品牌曾依靠頻繁降價(jià)，將中低端市場收入囊中，并一直保持市場最低價(jià)，2005年上半年，國產(chǎn)品牌曾占據(jù)八成液晶市場。

　　然而，外資品牌近一年多以來逐漸改變競爭策略，并加入到價(jià)格戰(zhàn)的陣營中來，以更加大幅度地降價(jià)來重拾市場，其中一向以高價(jià)自居的索尼表現(xiàn)得尤其明顯。繼索尼之后，三星、LG、夏普等外資品牌紛紛降價(jià)，直到價(jià)格逼近國產(chǎn)品牌。今年五一期間，合資品牌價(jià)格首度低于國產(chǎn)品牌。三星一款40英寸液晶電視降到了7900元；索尼一款40英寸液晶電視降到6000元左右，甚至低于一些國產(chǎn)同尺寸液晶電視。

　　然而，合資品牌的降價(jià)只針對一部分產(chǎn)品，其并沒有丟掉高端市場，高端市場帶來的利潤足以令其在降價(jià)方面游刃有余。而國產(chǎn)液晶則陷入全線危機(jī)，有企業(yè)人士稱“賣液晶電視就是在賣零件，廠家利潤只有2%不到�！�

顯像管時(shí)代市場策略“失靈”

　　“國產(chǎn)品牌犧牲利潤、降低價(jià)格換來了液晶占消費(fèi)主流的市場局面，然而，辛苦打下的江山卻被外資品牌占領(lǐng)�！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國產(chǎn)彩電企業(yè)傳統(tǒng)顯像管時(shí)代的市場策略在平板時(shí)代已“失靈”。

　　事實(shí)上，在顯像管時(shí)代，以長虹為首的國產(chǎn)品牌就是憑借低價(jià)將彩電由奢侈品變?yōu)槠胀ㄏ�費(fèi)品，從而迎來一個(gè)彩電得以普及的時(shí)代，在這個(gè)過程中，國產(chǎn)品牌通過一次次的主動出擊，牢牢把守住八成市場，令外資品牌望塵莫及。

　　“問題在于外資品牌改變了高價(jià)策略，而國產(chǎn)品牌卻無以應(yīng)對�！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國產(chǎn)品牌的“王牌”只有低價(jià)、渠道優(yōu)勢，而外資品牌卻有降價(jià)、核心技術(shù)、品牌檔次等多張“王牌”，國產(chǎn)品牌的失利是顯而易見的。

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