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中國彩電企業(yè)涉足上游的三個風(fēng)險分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-1-23
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- 中研網(wǎng)訊：
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進入07年以來，不斷傳出中國彩電企業(yè)涉足上游制造領(lǐng)域的新聞。首先是涉足面板制造已有數(shù)年之久的上廣電、京東方以及昆山龍騰宣布將于07年共同出資投建液晶面板獨立工廠，隨后長虹也高調(diào)表示涉足等離子面板制造領(lǐng)域，最近，中國國內(nèi)最大的彩管企業(yè)彩虹集團投資的第一條中國資本的液晶玻璃基板生產(chǎn)線也開工建設(shè)。
2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報告 經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國洗衣機行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機國內(nèi)彩電廠商進軍上游面板市場已不再是個案，逐漸成為集體行為。
事實上，自中國數(shù)字電視進入整體平移階段以來，平板電視的市場需求量大增，從各種渠道統(tǒng)計信息來看，2006年中國平板電視市場銷量接近500萬臺，保守估計2007年將達到1000萬臺。
不過就在平板電視銷售形勢一片大好的06年，也有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，國內(nèi)彩電廠商普遍存在盈利能力不足甚至虧損的跡象。利潤下滑的直接原因是國內(nèi)廠商在平板電視方面不掌握核心技術(shù)，只是機械地完成從零部件組裝到市場銷售，缺少技術(shù)含量，整體處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下端。與此同時，成本分析也顯示，平板電視70%的成本來源于面板等零部件。因此這么多廠商聚焦在終端市場，就讓本身利潤很低的市場利潤更低。
但面對飛速增長的市場，國內(nèi)企業(yè)也想贏得屬于自己的利潤空間。2006年，不掌握面板核心技術(shù)的國內(nèi)彩電企業(yè)逐漸意識到平板時代的危機，而這種危機也迅速被國內(nèi)一些企業(yè)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。這就造成了近段時間國內(nèi)彩電廠商扎堆進軍上游面板領(lǐng)域的現(xiàn)象。
即便如此，國內(nèi)彩電廠商涉足上游面板制造存在三方面的風(fēng)險：
一、市場層面。隨著各電視廠商的不斷擴產(chǎn)，平板電視無論從上游面板還是整機都已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的狀況，這種跡象在2007年還將持續(xù)，競爭也將變得更激烈，因此如何讓產(chǎn)品依靠先進的設(shè)計或技術(shù)在市場上獨樹一幟，是困擾眾彩電廠商的問題之一，國內(nèi)彩電廠商同樣不能避免。
二、技術(shù)層面。日韓以及臺灣廠商掌握面板核心技術(shù)的時間較長，而且容易實現(xiàn)技術(shù)升級。國內(nèi)彩電廠商目前技術(shù)實力處于起步或者初級階段，根本不能和日韓廠商相比，如何在投資后保持或加大對技術(shù)的投入，跟上甚至超過日韓廠商技術(shù)研發(fā)步伐的難度可想而知，技術(shù)風(fēng)險也顯而易見。
三、資金方面。索尼、松下、三星、LG都是資金實力雄厚的消費電子企業(yè)，每筆動輒幾十億美元的投資還是讓國內(nèi)任一廠商難以對決，而對中國企業(yè)來說，單家企業(yè)有能力運轉(zhuǎn)這筆資金的并不多，因此通過什么方式吸納什么資金去涉足上游，這是值得深思熟慮的。同時即便是勉強湊足資金，如何保證有足夠的經(jīng)濟實力來保障技術(shù)升級、市場推廣等也將是棘手問題，而且面板投資也不是立竿見影的短期行為，因此如何進行下一步運轉(zhuǎn)也將是廠商頭疼的問題。
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