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目 錄

CONTENTS

 
第一章 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入多元化時(shí)代
一、消費(fèi)時(shí)代新機(jī)遇
二、挖掘新的利潤(rùn)點(diǎn)
三、立足本業(yè)借勢(shì)發(fā)展
第二節(jié) 挖掘多元零售時(shí)代新價(jià)值源
一、多元零售時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式和利潤(rùn)來(lái)源呈現(xiàn)為多樣化
二、中國(guó)特有狀況為多元零售注入了新元素和新動(dòng)力
三、多元零售應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題
第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、政策繼續(xù)給力零售業(yè)
二、零售企業(yè)擴(kuò)張加速
三、零售企業(yè)搭上內(nèi)需快車
四、零售業(yè)迎整合大潮
五、零售業(yè)分享中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛“盛宴”
六、零售行業(yè)開(kāi)啟價(jià)格自律征程
七、零售業(yè)并購(gòu)加速 地方軍成并購(gòu)主要對(duì)象
第四節(jié) 推動(dòng)我國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展多樣化的主要因素分析
一、發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的百貨公司現(xiàn)狀
二、我國(guó)零售業(yè)態(tài)的變化過(guò)程
三、推動(dòng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展多樣化的主要因素
第五節(jié) 從全球價(jià)值鏈視角看我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展
一、全球價(jià)值鏈視角對(duì)我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的啟示
二、基于全球價(jià)值鏈的我國(guó)零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 
第二章 外資零售企業(yè)在華發(fā)展分析
第一節(jié) 跨國(guó)零售巨頭在華的業(yè)態(tài)分布狀況
一、沃爾瑪在華業(yè)態(tài)選擇
二、家樂(lè)福在華業(yè)態(tài)選擇
三、麥德龍?jiān)谌A業(yè)態(tài)選擇
第二節(jié) 外資零售企業(yè)在華業(yè)態(tài)戰(zhàn)略分析
一、業(yè)態(tài)差異化戰(zhàn)略
二、業(yè)態(tài)移植戰(zhàn)略
三、業(yè)態(tài)組織連鎖化戰(zhàn)略
四、業(yè)態(tài)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
五、定位清晰化戰(zhàn)略
六、本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
七、調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三節(jié) 外資進(jìn)入對(duì)我國(guó)零售產(chǎn)業(yè)集聚的影響
第四節(jié) 外資零售企業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀
一、外資零售巨頭加速布局中國(guó)市場(chǎng)
二、包抄本土零售 外資零售巨頭中國(guó)步調(diào)生變
三、外資零售擴(kuò)張真相是控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈
四、外資零售巨頭進(jìn)場(chǎng)條件加碼 供應(yīng)商轉(zhuǎn)嫁成本
五、家樂(lè)福危機(jī)空前 外資零售巨頭的光環(huán)正在暗淡
六、快速擴(kuò)張埋隱患 在華零售巨頭管理弊病凸顯
第五節(jié) 我國(guó)外資零售企業(yè)技術(shù)溢出效應(yīng)及影響因素
一、外資企業(yè)技術(shù)溢出效應(yīng)
二、影響技術(shù)溢出效應(yīng)的因素
三、以零售業(yè)為例進(jìn)行實(shí)證分析
第六節(jié) 外商直接投資中國(guó)零售行業(yè)的區(qū)位因素分析
一、中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、外商直接投資的區(qū)位因素
三、外商直接投資零售行業(yè)的實(shí)證分析
四、政策建議
第七節(jié) 外資零售企業(yè)在長(zhǎng)三角的區(qū)位選擇行為實(shí)證分析
一、國(guó)內(nèi)外對(duì)于外資零售企業(yè)區(qū)位選擇問(wèn)題的研究概述
二、外資零售企業(yè)在長(zhǎng)三角區(qū)位選擇的基本特征
三、影響外資零售企業(yè)長(zhǎng)三角區(qū)位選擇的因素分析
四、外資零售企業(yè)在長(zhǎng)三角區(qū)位選擇的趨勢(shì)
第八節(jié) 外資零售巨頭業(yè)態(tài)戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)零售企業(yè)業(yè)態(tài)選擇的啟示
一、準(zhǔn)確定位業(yè)態(tài)模式
二、突出業(yè)態(tài)品牌特征
三、強(qiáng)化本土意識(shí)
四、向連鎖化組織方向發(fā)展
五、通過(guò)提高零售技術(shù)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、不斷進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整與創(chuàng)新
 
第三章 2010年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行及2011年發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 2010年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行
一、2010年1-12月全社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況
二、2010年1-12月全國(guó)商品零售價(jià)格指數(shù)
三、2010年1-12月全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況
四、2010年1-12月全國(guó)批發(fā)零售利用外資情況
五、2010年全國(guó)重點(diǎn)零售企業(yè)銷售額增18.1％
六、2010年零售企業(yè)銷售和門(mén)店統(tǒng)計(jì)
第二節(jié) 2010年零售業(yè)各種重要事件盤(pán)點(diǎn)
一、2010年度連鎖零售業(yè)零供矛盾盤(pán)點(diǎn)
二、2010年度連鎖零售業(yè)融資事件盤(pán)點(diǎn)
三、2010年度連鎖零售業(yè)上市事件盤(pán)點(diǎn)
四、2010年連鎖零售業(yè)重要并購(gòu)事件盤(pán)點(diǎn)
五、2010國(guó)內(nèi)零售企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉事件盤(pán)點(diǎn)
第三節(jié) 2011年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
 
第四章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展分析
一、2010年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)行業(yè)特征
二、2010年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
三、2010年網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)規(guī)模
四、2010年網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)市場(chǎng)占有率
五、2010年網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模
六、2010年個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量規(guī)模
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)零售是大勢(shì)所趨
一、行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)
二、有助零售模式轉(zhuǎn)型
三、切忌急功近利
四、零售商觸網(wǎng)成趨勢(shì) 傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨改變
第三節(jié) 傳統(tǒng)零售企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)分析
一、傳統(tǒng)零售商進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)制約因素
二、傳統(tǒng)零售商是網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的重要主體
三、傳統(tǒng)零售商開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售的優(yōu)勢(shì)鮮明
四、傳統(tǒng)零售商開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售的劣勢(shì)不可忽視
五、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)零售核心競(jìng)爭(zhēng)力
 
第五章 我國(guó)零售業(yè)業(yè)態(tài)主要細(xì)分市場(chǎng)分析
第一節(jié) 超市業(yè)發(fā)展分析
一、超市集中發(fā)力多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)
二、尋求差異化防市場(chǎng)飽和
三、農(nóng)超對(duì)接模式掀起中國(guó)超市第三次革命
四、農(nóng)超對(duì)接使連鎖超市流通成本平均降低15%
五、物流配送成超市擴(kuò)張“瓶頸”
六、多家超市價(jià)格欺詐致 零售業(yè)公信力集體面臨挑戰(zhàn)
七、傳統(tǒng)超市集體進(jìn)軍“網(wǎng)超”面臨諸多挑戰(zhàn)
八、2011年超市業(yè)發(fā)展八大關(guān)鍵
第二節(jié) 便利店發(fā)展分析
一、便利店在我國(guó)的發(fā)展概況
二、社區(qū)便利店成中外零售商搶灘新熱點(diǎn)
三、外資零售爭(zhēng)食便利店市場(chǎng)
四、基于SWTO框架的中國(guó)便利店發(fā)展分析
五、2009年主要連鎖便利店門(mén)店數(shù)量排名
六、便利店業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與延伸
七、便利店在危機(jī)中迎來(lái)新一輪投資熱潮
八、便利店贏利的基礎(chǔ)分析
第三節(jié) 購(gòu)物中心發(fā)展分析
一、我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國(guó)社區(qū)型購(gòu)物中心占比近50%
三、中國(guó)頂級(jí)購(gòu)物中心吸引全球大牌奢侈品
四、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中存在風(fēng)險(xiǎn)
五、購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型奢侈品 或擺脫尷尬生存環(huán)境
六、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心建設(shè)的誤區(qū)
七、中小購(gòu)物中心將成為未來(lái)重要趨勢(shì)
第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析
一、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的興起和發(fā)展
二、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析
三、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展分析
四、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
五、中國(guó)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的對(duì)策
第五節(jié) 百貨業(yè)發(fā)展分析
一、百貨業(yè)自營(yíng)時(shí)代還未到來(lái)
二、百貨業(yè)將迎來(lái)新一輪繁榮
三、百貨業(yè)將向二三線城市拓展
四、百貨業(yè)困難與機(jī)遇并存
五、百貨業(yè)5年內(nèi)將洗牌
六、百貨業(yè)具備進(jìn)一步發(fā)展空間
七、百貨網(wǎng)店雞肋格局有望破解
八、多元定位成百貨連鎖發(fā)展趨勢(shì)
九、2011年高端百貨沈陽(yáng)蜂擁開(kāi)業(yè)
 
第六章 我國(guó)零售業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析
第一節(jié) 北京市零售業(yè)發(fā)展分析
一、2010年北京市社會(huì)消費(fèi)品零售總額
二、世界頂級(jí)零售商落戶北京比率超45%
三、知名零售企業(yè)加快落戶北京南城
四、大牌零售企業(yè)搶占北京社區(qū)型百貨市場(chǎng)
五、北京17類落后零售業(yè)態(tài)審批準(zhǔn)入門(mén)檻抬高
六、北京零售國(guó)際化面臨質(zhì)變節(jié) 點(diǎn)
七、2011年社區(qū)MALL將成北京零售新主流
第二節(jié) 上海市零售業(yè)發(fā)展分析
一、2010年上海市社會(huì)消費(fèi)品零售總額
二、2010年上海主要百貨店零售額增15.5%
三、2010年上海百貨業(yè)發(fā)展分析
四、上海新興購(gòu)物中心加速躍進(jìn)
五、上海社區(qū)商業(yè)零售總額已占52％
第三節(jié) 深圳市零售業(yè)發(fā)展分析
一、2010年深圳市社會(huì)消費(fèi)品零售總額
二、2010年深圳零售企業(yè)多元化拓展
三、深圳零售業(yè)從“圈地”走向 “精耕細(xì)作”
四、深圳零售業(yè)將邁入新階段
五、深圳本土百貨劍指高端市場(chǎng)
第四節(jié) 廣州市零售業(yè)發(fā)展分析
一、廣州零售巨鱷瞄上散客團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)
二、廣州零售業(yè)市場(chǎng)格局
三、廣州零售企業(yè)點(diǎn)評(píng)
四、廣州百貨業(yè)全線觸網(wǎng) 雙軌經(jīng)營(yíng)成零售競(jìng)爭(zhēng)高地
五、2011廣州將新增90萬(wàn)平米高端零售
六、2011年廣州商圈激戰(zhàn)在即
 
第七章 從內(nèi)銷角度看中國(guó)零售渠道發(fā)展
第一節(jié) 快速消費(fèi)品分銷渠道的發(fā)展
一、連鎖超市
二、便利店
第二節(jié) 百貨商品分銷渠道的發(fā)展
一、百貨店
二、專業(yè)店
三、特許經(jīng)營(yíng)
四、綜合式購(gòu)物商場(chǎng)
五、網(wǎng)上銷售
第三節(jié) 超市/大賣(mài)場(chǎng)/便利店的采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式及物流配送
一、采購(gòu)模式
二、經(jīng)營(yíng)模式
三、物流配送
第四節(jié) 百貨店/專業(yè)店的采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式及其物流配送
一、百貨店的經(jīng)營(yíng)及采購(gòu)模式
二、百貨公司的物流配送
三、專業(yè)店的采購(gòu)及經(jīng)營(yíng)模式
第五節(jié) 購(gòu)物商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式
第六節(jié) 委托專業(yè)批發(fā)代理商
 
第八章 我國(guó)零售企業(yè)的自有品牌分析
第一節(jié) 零售企業(yè)自有品牌概述
一、自有品牌的概念
二、自有品牌的功能
三、零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展：從自制到自有
第二節(jié) 零售企業(yè)自有品牌優(yōu)勢(shì)
一、自有品牌商品的優(yōu)勢(shì)
二、我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中存在的問(wèn)題
一、缺乏品牌定位意識(shí)
二、過(guò)多的采用低價(jià)策略
三、其營(yíng)銷模式較為陳舊
第四節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展對(duì)策
一、做好自有品牌定位，強(qiáng)化品牌意識(shí)
二、走出低價(jià)誤區(qū)，提升自有品牌形象
三、創(chuàng)新分銷渠道，擴(kuò)大自有品牌覆蓋范圍
四、重視品牌傳播，提高自有品牌知名度
五、培養(yǎng)專業(yè)人才，掌握發(fā)展主動(dòng)
第五節(jié) 零售企業(yè)自有品牌營(yíng)銷組合策略分析
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、渠道策略
四、促銷策略
 
第九章 我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷分析
第一節(jié) 零售企業(yè)的多渠道營(yíng)銷分析
第二節(jié) 零售業(yè)的營(yíng)銷分析
一、以文化特色促零售業(yè)營(yíng)銷
二、中國(guó)零售業(yè)的交互式營(yíng)銷
三、中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷的趨勢(shì)特點(diǎn)
四、零售企業(yè)的體驗(yàn)營(yíng)銷策略
第三節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略分析
一、企業(yè)營(yíng)銷模式的內(nèi)涵
二、我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷模式中存在的問(wèn)題
三、我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新策略
第四節(jié) C2C零售業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新實(shí)證分析
一、顧客策略創(chuàng)新
二、成本策略創(chuàng)新
三、溝通策略創(chuàng)新
四、方便策略創(chuàng)新
五、信用策略創(chuàng)新
 
第十章 我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流分析
第一節(jié) 物流在連鎖零售企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
一、連鎖零售企業(yè)物流的特點(diǎn)
二、連鎖零售企業(yè)物流的作用
第二節(jié) 連鎖零售企業(yè)的物流方式
一、零售企業(yè)自營(yíng)物流
二、供應(yīng)商自理物流
三、第三方物流
第三節(jié) 連鎖零售企業(yè)物流方式的選擇
一、大型連鎖零售企業(yè)物流方式的選擇
二、中小型連鎖零售企業(yè)物流方式的選擇
第四節(jié) 我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展存在的問(wèn)題
一、物流管理觀念落后，對(duì)物流的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
二、物流整體運(yùn)作效率低，統(tǒng)一配送率不高
三、物流設(shè)施落后，其現(xiàn)代化水平較低
四、物流信息技術(shù)應(yīng)用落后，增加企業(yè)成本
五、專業(yè)化物流管理人才缺乏，管理效率低下
第五節(jié) 零售連鎖企業(yè)逆向物流價(jià)值分析
一、連鎖零售企業(yè)逆向物流類別、環(huán)節(jié) 和流程
二、連鎖零售企業(yè)逆向物流成本與戰(zhàn)略價(jià)值分析
三、以逆向物流體系構(gòu)建提升連鎖零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第六節(jié) 我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展的建議
一、轉(zhuǎn)變觀念并樹(shù)立現(xiàn)代物流管理的新理念
二、連鎖零售企業(yè)正確選擇物流配送模式
三、積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)并加快物流現(xiàn)代化步伐
四、加快企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建
五、加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)力度，提高物流人才綜合素質(zhì)
 
第十一章 大型零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理及中小連鎖零售企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系管理
第一節(jié) 我國(guó)大型零售企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理分析
一、我國(guó)大型零售企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性
二、我國(guó)大型零售業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略
三、我國(guó)大型零售企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的問(wèn)題
第二節(jié) 中小連鎖零售企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系管理分析
一、供應(yīng)商關(guān)系管理的意義
二、供應(yīng)商關(guān)系管理中存在的問(wèn)題
三、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的選擇
四、供應(yīng)商合作關(guān)系的改善
 
第十二章 零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié)  零售企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)模式對(duì)提升零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的推動(dòng)作用
一、以戰(zhàn)略為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的顯式化管理
二、兼顧主要利益相關(guān)者的要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部的平衡
三、兼顧結(jié)果和過(guò)程，保持結(jié)果與動(dòng)因的平衡
四、兼顧財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)長(zhǎng)期績(jī)效和短期績(jī)效
第二節(jié) 零售企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈分析
一、零售企業(yè)價(jià)值鏈與成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)聯(lián)
二、本土零售業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑
第三節(jié) 我國(guó)中小零售企業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
一、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)分析
二、中小零售企業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)存在的問(wèn)題
三、中小零售企業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略
第四節(jié) 培植零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升暢銷品開(kāi)發(fā)能力
二、加強(qiáng)人力資源管理，提升整體營(yíng)銷能力
三、加快超市的信息化建設(shè)，提升成本控制能力
第五節(jié) 電子商務(wù)重塑傳統(tǒng)零售企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力
 
第十三章 2010年中國(guó)零售業(yè)部分重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年經(jīng)營(yíng)狀況
第二節(jié) 上海新世界股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年經(jīng)營(yíng)狀況
第三節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年經(jīng)營(yíng)狀況
第四節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年經(jīng)營(yíng)狀況
第五節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年經(jīng)營(yíng)狀況
第六節(jié) 上海友誼集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年經(jīng)營(yíng)狀況
第七節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年經(jīng)營(yíng)狀況
第八節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年經(jīng)營(yíng)狀況
第九節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年經(jīng)營(yíng)狀況
第十節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年經(jīng)營(yíng)狀況
 
第十四章 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展趨戰(zhàn)略
第一節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)成長(zhǎng)模式及其發(fā)展戰(zhàn)略
一、零售企業(yè)及其業(yè)態(tài)分類
二、零售企業(yè)的成長(zhǎng)模式及其判斷依據(jù)
三、零售企業(yè)成長(zhǎng)模式的類型
四、零售企業(yè)成長(zhǎng)模式的發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略
一、我國(guó)零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
二、改善品牌發(fā)展戰(zhàn)略的措施與建議
第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)在零售國(guó)際化大潮中的戰(zhàn)略選擇
一、國(guó)內(nèi)外零售業(yè)市場(chǎng)背景介紹
二、零售業(yè)國(guó)際化的必然性
三、零售業(yè)國(guó)際化在中國(guó)
四、零售國(guó)際化對(duì)中國(guó)本土零售企業(yè)的影響
五、中國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)零售國(guó)際化的對(duì)策和建議
第四節(jié) 外資零售業(yè)在中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略分析
一、外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)動(dòng)機(jī)所在
二、外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第五節(jié) 基于區(qū)域戰(zhàn)略群體的我國(guó)零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一、制定我國(guó)本土零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景分析
二、我國(guó)本土零售業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略群體模型的提出
三、不同區(qū)域零售群體發(fā)展戰(zhàn)略分析
 
圖表目錄
圖表 2010年1-12月全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表 2010年1-12月全國(guó)商品零售價(jià)格指數(shù)
圖表 2010年1-12月全國(guó)批發(fā)零售行業(yè)固定資產(chǎn)投資
圖表 2010年1-12月外商直接投資批發(fā)零售項(xiàng)目數(shù)
圖表 2010年1-12月批發(fā)零售實(shí)際使用外資金額
圖表 2010年部分連鎖零售企業(yè)集團(tuán)或地區(qū)經(jīng)營(yíng)和拓展?fàn)顩r
圖表 2010年部分零售企業(yè)單店銷售數(shù)據(jù)
圖表 2010年中國(guó)網(wǎng)上零售企業(yè)市場(chǎng)交易規(guī)模占有率
圖表 2007-2012年中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表 2007-2012年中國(guó)B2C、C2C電子商務(wù)企業(yè)規(guī)模
圖表 2007-2012年中國(guó)網(wǎng)上零售用戶規(guī)模
圖表 2007-2012年中國(guó)個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量規(guī)模
圖表 2009-2010年北京市社會(huì)消費(fèi)品零售額
圖表 2009-2010年上海市社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表 2010年上海第一八佰伴、新世界城和久光百貨零售額
圖表 2009-2010年深圳市社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表 在華投資的幾大國(guó)際零售商業(yè)業(yè)態(tài)類型與地域分布
圖表 不同外資零售企業(yè)的市場(chǎng)定位
圖表 外資企業(yè)技術(shù)溢出效應(yīng)模型
圖表 我國(guó)零售業(yè)態(tài)的基本格局
圖表 連鎖零售企業(yè)逆向物流基本流程
圖表 零售企業(yè)逆向物流運(yùn)作系統(tǒng)1
圖表 零售企業(yè)逆向物流運(yùn)作系統(tǒng)2
圖表 零售企業(yè)逆向物流運(yùn)作系統(tǒng)3
圖表 零售企業(yè)供應(yīng)商分類選擇矩陣
圖表 零售業(yè)的價(jià)值活動(dòng)模型
圖表 2006-2010年上海百聯(lián)股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表 2006-2010年上海百聯(lián)股份凈利潤(rùn)與每股收益
圖表 2006-2010年上海百聯(lián)股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
圖表 2006-2010年上海百聯(lián)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表 2006-2010年上海新世界股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表 2006-2010年上海新世界股份凈利潤(rùn)與每股收益
圖表 2006-2010年上海新世界股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
圖表 2006-2010年上海新世界股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表 2006-2010年廣州友誼集團(tuán)股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表 2006-2010年廣州友誼集團(tuán)股份凈利潤(rùn)與每股收益
圖表 2006-2010年廣州友誼集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
圖表 2006-2010年廣州友誼集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表 2006-2010年大商集團(tuán)股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表 2006-2010年大商集團(tuán)股份凈利潤(rùn)與每股收益
圖表 2006-2010年大商集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
圖表 2006-2010年大商集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表 2006-2010年重慶百貨大樓股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表 2006-2010年重慶百貨大樓股份凈利潤(rùn)與每股收益
圖表 2006-2010年重慶百貨大樓股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
圖表 2006-2010年重慶百貨大樓股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表 2006-2010年上海友誼集團(tuán)股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表 2006-2010年上海友誼集團(tuán)股份凈利潤(rùn)與每股收益
圖表 2006-2010年上海友誼集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
圖表 2006-2010年上海友誼集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表 2006-2010年武漢中百集團(tuán)股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表 2006-2010年武漢中百集團(tuán)股份凈利潤(rùn)與每股收益
圖表 2006-2010年武漢中百集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
圖表 2006-2010年武漢中百集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表 2006-2010年北京華聯(lián)綜合超市股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表 2006-2010年北京華聯(lián)綜合超市股份凈利潤(rùn)與每股收益
圖表 2006-2010年北京華聯(lián)綜合超市股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
圖表 2006-2010年北京華聯(lián)綜合超市股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表 2006-2010年合肥百貨大樓主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表 2006-2010年合肥百貨大樓凈利潤(rùn)與每股收益
圖表 2006-2010年合肥百貨大樓股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
圖表 2006-2010年合肥百貨大樓總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表 2006-2010年北京王府井百貨主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表 2006-2010年北京王府井百貨凈利潤(rùn)與每股收益
圖表 2006-2010年北京王府井百貨股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
圖表 2006-2010年北京王府井百貨總資產(chǎn)與負(fù)債

略……

（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索�。�