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目錄
CONTENTS
第一章 2009-2010年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)基礎(chǔ)
第一節(jié) 酒店定義及分類
一 酒店的定義
二 酒店的星級(jí)劃分
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店
一 經(jīng)濟(jì)型酒店定義
二 全球發(fā)展階段分析
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)特征
一 2009-2010年基本特征
二 2009-2010年盈利模式
三 2009-2010年目標(biāo)市場(chǎng)
四 2009-2010年產(chǎn)品體系
五 2009-2010年擴(kuò)張方式
六 2009-2010年運(yùn)營(yíng)體系．
第二章 2009-2010年美國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)
第一節(jié) 美國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧
一 美國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展簡(jiǎn)史
二 美國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店主要特征
第二節(jié) 美國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)概況
一 入住率
二 價(jià)格分析
三 顧客分析
第三節(jié) 美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)比較
一 Days Inn
二 Super8
三 ECONOLODGE
第三章 2009-2010年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)
第一節(jié) 2009-2010年經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量
一 2009-2010年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量
二 2009-2010年經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)量
第二節(jié) 2009-2010年經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)
一 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
二 2009年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)份額
第三節(jié) 2009-2010年經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)域分布
一 2009年各省經(jīng)濟(jì)型酒店
二 2009年城市經(jīng)濟(jì)型酒店
三 2005-2009年六大省份客房規(guī)模
四 2005-2009年六大城市客房規(guī)模
五 2005-2009年上海經(jīng)濟(jì)型酒店
六 2005-2009年北京經(jīng)濟(jì)型酒店
七 2005-2009年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店
八 2005-2009年杭州經(jīng)濟(jì)型酒店
九 2005-2009年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店
十 2005-2009年南京經(jīng)濟(jì)型酒店
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng)和盈利模式
一 經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng)
二 經(jīng)濟(jì)型酒店盈利模式
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展模式淺
一 加盟模式
二 特許體系的IT系統(tǒng)
三 會(huì)員管理
四 品牌經(jīng)營(yíng)
第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)前景預(yù)測(cè)
一 目前經(jīng)濟(jì)型酒店存量很低
二 客源人數(shù)將在未來(lái)繼續(xù)快速增長(zhǎng)
三 酒店業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡
第四章 2009-2010年經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店上市企業(yè)對(duì)比
一 2010年經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張計(jì)劃
二 2009-2010年房?jī)r(jià)及入住率對(duì)比
三 規(guī)模、品牌、會(huì)員優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
第二節(jié) 2009-2010年如家快捷
一 企業(yè)概況
二 企業(yè)規(guī)模
三 2009-2010年運(yùn)營(yíng)
第三節(jié) 2009-2010年錦江之星
一 企業(yè)概況
二 企業(yè)規(guī)模
三 2009-2010年運(yùn)營(yíng)
第四節(jié) 2009-2010年7天連鎖
一 企業(yè)概況
二 企業(yè)規(guī)模
三 2009-2010年運(yùn)營(yíng)
第五節(jié) 2009-2010年漢庭快捷
一 企業(yè)概況
二 企業(yè)規(guī)模
三 2009-2010年運(yùn)營(yíng)
第六節(jié) 其他經(jīng)濟(jì)型酒店簡(jiǎn)述
一 格林豪泰
二 莫泰168
三 速8
四 宜必思
五 中州快捷
六 金獅100
七 南苑8家
八 城市客棧
九 華天之星
十 禧龍賓館
第五章 2010-2015年產(chǎn)業(yè)前景及經(jīng)營(yíng)策略分析
第一節(jié) 2010-2015年產(chǎn)業(yè)定性分析
一 內(nèi)需增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)型酒店高速成長(zhǎng)的根本動(dòng)力
二 商務(wù)、旅游活動(dòng)增加提升經(jīng)濟(jì)型酒店需求．
三 政策支持助推行業(yè)有序擴(kuò)張
第二節(jié) 2010-2015年產(chǎn)業(yè)定量分析
一 二、三線及以下城市孕育更大空間．
二 區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興將帶動(dòng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展．
三 經(jīng)濟(jì)型酒店在二三線城市發(fā)展相對(duì)滯后
第三節(jié) 2010-2015年經(jīng)營(yíng)策略分析
一 短期策略—規(guī)模擴(kuò)張
二 長(zhǎng)期策略---品牌管理
圖表目錄
圖表 1 2009年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前十位品牌的門(mén)店和客房數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
圖表 2 2000-2010年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量及客房數(shù)
圖表 3 2009年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的市場(chǎng)占有率
圖表 4 2009年全國(guó)各省經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房規(guī)模排名
圖表 5 2009年全國(guó)城市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房規(guī)模
圖表 6 2005-2009年六大省份客房規(guī)模
圖表 7 2005-2009年六大城市客房規(guī)模
圖表 8 2005-2009年上海經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 9 2005-2009年北京經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 10 2005-2009年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 11 2005-2009年杭州經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 12 2005-2009年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 13 2005-2009年南京經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 14 經(jīng)濟(jì)型酒店重新定義住宿業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
圖表 15 經(jīng)濟(jì)型酒店盈利模式
圖表 16 2008年中美每千人經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)
圖表 17 經(jīng)濟(jì)型酒店主要客源結(jié)構(gòu)
圖表 18 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期
圖表 19 如家酒店連鎖優(yōu)勢(shì)一覽表
圖表 20 如家加盟盈利能力分析一覽表
略……
（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索�。� | 
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