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1．中國(guó)家電連鎖行業(yè)現(xiàn)狀分析

2000年到2004年，我國(guó)前7名的家電零售連鎖企業(yè)，年平均增長(zhǎng)率高達(dá)172%，已經(jīng)占領(lǐng)了包括北京、上海在內(nèi)的27個(gè)一級(jí)城市近40%的市場(chǎng)。

國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)、永樂(lè)、五星、大中等大型家電連鎖巨頭的迅速崛起，使得家電連鎖日益成為家電銷售的主流渠道，家電連鎖企業(yè)所占的家電銷售市場(chǎng)份額正日益擴(kuò)大。  聯(lián)商網(wǎng)對(duì)17家家電連鎖企業(yè)2004年的銷售進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，銷售總額超過(guò)1022.7億元，門店總數(shù)超過(guò)1100多家。

2005年，家電連鎖開(kāi)店熱潮遍及國(guó)內(nèi)各個(gè)城市。主流家電連鎖企業(yè)新開(kāi)店面已經(jīng)超過(guò)600家。國(guó)美和蘇寧在05年的開(kāi)店數(shù)量雙雙超過(guò)150家。至此，兩家在全國(guó)的店面總數(shù)已經(jīng)超過(guò)400家和260家。以永樂(lè)為代表的區(qū)域連鎖商家也廣泛地采用并購(gòu)方式擴(kuò)張，店面數(shù)量增長(zhǎng)尤為顯著。未來(lái)幾家大的家電連鎖企業(yè)仍會(huì)不斷地向二三級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張，所以渠道整合將是家電企業(yè)今后的發(fā)展方向。但同時(shí)，家電連鎖的單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量開(kāi)始遭遇挑戰(zhàn)。2004年12月11日以來(lái)，我國(guó)取消了外商投資商業(yè)企業(yè)在區(qū)域、股權(quán)數(shù)量等方面的限制，外資開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入家電流通領(lǐng)域，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就接踵而來(lái)，導(dǎo)致同一商圈多家連鎖店共同存在的現(xiàn)象，單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量遭到了一定的挑戰(zhàn)，商家的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)收到了一定的影響，目前家電連鎖行業(yè)毛利潤(rùn)率僅有10％，凈利潤(rùn)率則不足3％。

近兩年國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)都在加大收購(gòu)力度；競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，三強(qiáng)局面初步形成，國(guó)美與其他幾家家電零售巨頭在一級(jí)市場(chǎng)的正面交鋒也越來(lái)越多，同時(shí)也在不斷的拓展二三級(jí)市場(chǎng)。這就使一些區(qū)域性的家電連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨窘境，市場(chǎng)份額會(huì)不斷被瓜分，同時(shí)國(guó)外家電零售巨頭也開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi)來(lái)瓜分市場(chǎng)，如Bestbuy等即將在北京等地開(kāi)設(shè)分店。未來(lái)二三級(jí)市場(chǎng)具有巨大的潛力，但市場(chǎng)容量是有限的，先進(jìn)入者比較容易樹(shù)立自己在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)地位和品牌形象，后進(jìn)入者則意味著可能要虧損。如何成功的占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，與國(guó)內(nèi)各家店連鎖企業(yè)乃至國(guó)際巨頭抗衡，是國(guó)內(nèi)眾多家電連鎖企業(yè)需要不斷考慮的問(wèn)題。與外資品牌競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)檢點(diǎn)連鎖欠缺的是品牌優(yōu)勢(shì)，這樣，國(guó)內(nèi)品牌就要不斷的加強(qiáng)質(zhì)量，技術(shù)，加強(qiáng)管理，以求提高企業(yè)的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

2．中國(guó)家電連鎖行業(yè)兼并重組動(dòng)因

隨著我國(guó)加入WTO、日益融入世界經(jīng)濟(jì)，全球化步伐逐漸加快，在新興市場(chǎng)環(huán)境下，面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必造成家電行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，一批家電連鎖企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中退出市場(chǎng)，最終會(huì)形成幾家大的家電連鎖企業(yè)，他們借助兼并重組來(lái)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，借助并購(gòu)來(lái)取得行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)效率和活力，借此與同行業(yè)及國(guó)外家電零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

在經(jīng)歷了近年來(lái)圈地浪潮、上市浪潮之后，05年度，家電連鎖業(yè)再一次以頻繁的并購(gòu)整合吸引了行業(yè)的目光。2005年4月16日，江蘇五星電器全面介入青島雅泰，開(kāi)始搶占北方市場(chǎng)，同樣是在4月16日，國(guó)美電器對(duì)外界宣布，投入1.2億元巨資全面接管金太陽(yáng)家電南京新街口店，加快了進(jìn)攻蘇皖市場(chǎng)的步伐。4月28日，國(guó)美電器宣布收購(gòu)黑天鵝，穩(wěn)固了東北市場(chǎng)的布局；7月1日，永樂(lè)電器正式接手燦坤在中國(guó)大陸的所有門店，使永樂(lè)在網(wǎng)點(diǎn)布局上完成再一次突破。家電連鎖業(yè)的高速擴(kuò)張，伴隨著的是日益增加的風(fēng)險(xiǎn)。目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，只有年銷售額達(dá)到1.2億元的連鎖店，才能維持正常經(jīng)營(yíng)。目前北京市場(chǎng)的110家門店，已經(jīng)接近飽和，再加上價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的不利因素，繼續(xù)開(kāi)店將不可避免地導(dǎo)致市場(chǎng)洗牌，最終還是形成了大魚(yú)吃小魚(yú)的局面，一體化并購(gòu)或互補(bǔ)式并購(gòu)是做大做強(qiáng)的必然戰(zhàn)略選擇。

造成我國(guó)家電連鎖企業(yè)不斷兼并重組的動(dòng)因有以下幾點(diǎn)：

第一就是市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)集中度的問(wèn)題，目前在我國(guó)，家電零售企業(yè)已超過(guò)30000家，然而排名前5位的連鎖零售企業(yè)在整個(gè)消費(fèi)電子市場(chǎng)的占有率不足兩成。而在美國(guó)、日本等國(guó)家，排名前5位的家電連鎖零售企業(yè)的市場(chǎng)占有率均超過(guò)了九成。由于市場(chǎng)集中度低，企業(yè)規(guī)模不夠強(qiáng)大，核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠，當(dāng)外資家電零售巨頭例如，美國(guó)的Bestbuy，日本的小導(dǎo)電器進(jìn)入中國(guó)時(shí)很可能由于資金，技術(shù)，管理上的差距而在市場(chǎng)中處于弱勢(shì)地位，這對(duì)我國(guó)的民主產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)打擊。因此國(guó)內(nèi)幾家大家電連鎖企業(yè)正試圖不斷的通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大渠道建設(shè)，進(jìn)而能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模得以同國(guó)內(nèi)外商家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

第二就是凈利潤(rùn)偏低，利益驅(qū)使導(dǎo)致家電連鎖企業(yè)不斷擴(kuò)張。中國(guó)家電零售行業(yè)基本上是零售業(yè)中毛利率最低的業(yè)態(tài)之一，平均為4%~5%，最多不過(guò)10%，而美國(guó)家電零售巨頭Bestbuy卻有25%的毛利。在這種情況下，只有多開(kāi)店做大銷售額，才能得到廠家的優(yōu)惠，得到更低價(jià)格或更高的返利。同時(shí)因?yàn)樵谑袌?chǎng)完全開(kāi)放的今天，市場(chǎng)資源是有限的，國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入，迫使一些有實(shí)力的家電連鎖企業(yè)不斷通過(guò)兼并重組以達(dá)到擴(kuò)大銷售渠道，占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。

第三是我國(guó)家電市場(chǎng)的銷售份額，導(dǎo)致企業(yè)的并購(gòu)。我國(guó)有5000億元的家電銷售市場(chǎng)份額，目前連鎖店僅占20％左右，遠(yuǎn)未飽和，這是連鎖巨頭急劇擴(kuò)張的內(nèi)在動(dòng)力，必將帶來(lái)整個(gè)家電零售業(yè)整合，在整合過(guò)程中，規(guī)模小的企業(yè)勢(shì)必將漸漸退出舞臺(tái)，或由規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)管理完善的企業(yè)來(lái)接管。因此對(duì)于家電連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)盡力將已取得的規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上立足。

第四是渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈，連鎖企業(yè)捷徑擴(kuò)張導(dǎo)致整合。我國(guó)目前缺乏全國(guó)性的連鎖企業(yè)，除國(guó)美和蘇寧屬于全國(guó)性的之外，包括三聯(lián)、永樂(lè)等在內(nèi)的大型家電連鎖企業(yè)，仍停留在地區(qū)性企業(yè)的層面，這些企業(yè)近來(lái)在一級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和的情況下，也在不斷拓展二級(jí)市場(chǎng)，三級(jí)市場(chǎng)，未來(lái)幾年，二三級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷加劇，企業(yè)為了在這一市場(chǎng)更好的生存，就會(huì)不斷地進(jìn)行兼并重組。而與此同時(shí)，2005年家電巨頭TCL建立了自己的家電連鎖銷售體系，由于TCL在三四級(jí)市場(chǎng)上渠道基礎(chǔ)很好，并且搶得先機(jī)，因此在本質(zhì)上對(duì)傳統(tǒng)的家電企業(yè)在未來(lái)的構(gòu)成了一定的威脅。在這種情況下，許多商家選擇合作，整合，由原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變成了競(jìng)合關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以及自身快速擴(kuò)張，同時(shí)也節(jié)約了時(shí)間和成本。

3．中國(guó)家電連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析

近幾年由于我國(guó)家電連鎖行業(yè)雖然保持了高速發(fā)展的勢(shì)頭，家電連鎖規(guī)模占家電銷售比例不斷提高，但我國(guó)家電連鎖行業(yè)集中度還是不夠，由于前幾年行業(yè)進(jìn)入門檻不高，導(dǎo)致一些中小規(guī)模家電門店不斷增多，使行業(yè)規(guī)模分散，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不足，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，外資連鎖企業(yè)的進(jìn)入，以及國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)不得不尋求變革，尋求未來(lái)的出路。在這種情況下，一方面企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，另一方面要不斷加強(qiáng)企業(yè)的門店的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)與小島、Bestbuy等國(guó)外家電連鎖巨頭抗衡。而提高市場(chǎng)占有率，就要去開(kāi)拓銷售渠道，擴(kuò)大連鎖門店的輻射范圍，不斷的在二三級(jí)市場(chǎng)打開(kāi)銷路，提高競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槊恳粋�(gè)地區(qū)都會(huì)有一些區(qū)域性的家電連鎖企業(yè)，因此對(duì)于國(guó)美，蘇寧，永樂(lè)、三聯(lián)等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的家電連鎖業(yè)來(lái)講，最直接的辦法就是整合，整合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷渠道，同時(shí)因?yàn)榍�道的拓寬，也增加了企業(yè)對(duì)家電供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，進(jìn)而增加了企業(yè)的盈利能力。

因此，未來(lái)國(guó)美、蘇寧等家電巨頭要進(jìn)一步擴(kuò)大占有率，只有通過(guò)并購(gòu)來(lái)完成擴(kuò)張，積極進(jìn)入二、三級(jí)城市家電零售市場(chǎng)是近幾年市場(chǎng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。同時(shí)連鎖企業(yè)之間并購(gòu)，整合，也是提高市場(chǎng)集中度，提高對(duì)國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有力手段。因?yàn)�，�?guó)內(nèi)家電流通企業(yè)數(shù)量是3萬(wàn)家左右，但前五大家電連鎖企業(yè)市場(chǎng)份額加起來(lái)不到20%，而美國(guó)的同類企業(yè)卻不足1000家，Bestbuy、電器城等幾家大型連鎖則占據(jù)了全美60%的市場(chǎng)份額，當(dāng)外資進(jìn)入得情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有資本與實(shí)力來(lái)抗衡，因此，國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高市場(chǎng)集中度的方式將會(huì)不斷進(jìn)行。

近幾年無(wú)論是跨國(guó)零售集團(tuán)還是本土連鎖店，普遍面臨消費(fèi)者忠誠(chéng)度較低、單店消費(fèi)規(guī)模下降的巨大挑戰(zhàn)，區(qū)域連鎖店已經(jīng)遭遇了生存危機(jī)。因此，在外資不斷進(jìn)入的今天，在家電連鎖企業(yè)，通過(guò)兼并重組加速圈地爭(zhēng)奪三四級(jí)市場(chǎng)來(lái)提行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高與外資或國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)抗衡的能力，已經(jīng)成為今后幾年的一個(gè)主題。

目 錄

CONTENTS

1 研究概述

1.1 研究背景

1.2 研究?jī)?nèi)容

1.3 研究方法

2 全球家電連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 全球家電連鎖業(yè)發(fā)展特征

2.2 全球家電連鎖業(yè)供求格局

2.3 全球家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3 中國(guó)家電連鎖業(yè)的現(xiàn)狀分析

3.1 我國(guó)家電連鎖業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)

3.1.1 家電連鎖業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大

3.1.2 企業(yè)現(xiàn)代化程度不斷提高

3.1.3 家電連鎖業(yè)態(tài)進(jìn)一步細(xì)化

3.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)地位日益突出

3.2 2005年中國(guó)家電連鎖業(yè)投資現(xiàn)狀分析

3.2.1 家電連鎖業(yè)投資情況及特點(diǎn)分析

3.2.2 家電連鎖業(yè)固定資產(chǎn)投資和收益情況分析

3.2.3 中國(guó)家電連鎖業(yè)規(guī)模構(gòu)成分析

3.3 中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)供求關(guān)系分析

3.3.1 總體供給情況

3.3.1.1 我國(guó)家電連鎖業(yè)產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出規(guī)模

3.3.1.2 我國(guó)家電連鎖業(yè)的市場(chǎng)集中度分析

3.3.2 需求規(guī)模情況

3.4 國(guó)內(nèi)外資家電連鎖業(yè)的分析

3.4.1 外資進(jìn)入中國(guó)家電連鎖業(yè)的特點(diǎn)和區(qū)域分布

3.4.2 外資進(jìn)入中國(guó)家電連鎖業(yè)的主要模式分析

3.4.3 外資家電連鎖業(yè)在中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略分析

4 中國(guó)家電連鎖業(yè)市場(chǎng)細(xì)分情況分析

4.1 一級(jí)市場(chǎng)

4.1.1 一級(jí)市場(chǎng)概況及特點(diǎn)分析

4.1.2 一級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)定位及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略分析

4.1.3 一級(jí)市場(chǎng)家電連鎖業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.1.4 一級(jí)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈及資金鏈分析

4.2 二級(jí)市場(chǎng)

4.2.1 二級(jí)市場(chǎng)概況及特點(diǎn)分析

4.2.2 二級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)定位及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略分析

4.2.3 二級(jí)市場(chǎng)家電連鎖業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.3 三級(jí)市場(chǎng)

4.3.1 三級(jí)市場(chǎng)概況及特點(diǎn)分析

4.3.2 三級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)定位及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略分析

4.3.3 三級(jí)市場(chǎng)家電連鎖業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

5 中國(guó)家電連鎖業(yè)投資政策環(huán)境分析

5.1 WTO政策對(duì)家電連鎖業(yè)影響

5.2 產(chǎn)業(yè)政策對(duì)家電連鎖業(yè)影響

5.2.1 市場(chǎng)準(zhǔn)入政策

5.2.2 監(jiān)管體制

5.2.3 商業(yè)改革

5.3 宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)家電連鎖業(yè)的影響

5.3.1 投資政策

5.3.2 財(cái)政政策

5.3.3 貨幣政策

5.3.4 貿(mào)易政策

5.4 政策績(jī)效

5.5 政策走向

6 影響家電連鎖業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略因素分析

6.1 家電連鎖業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1 家電連鎖業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.1.1.1 家電連鎖業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

6.1.1.2 家電連鎖業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.2 家電連鎖業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析

6.1.2.1 家電連鎖業(yè)進(jìn)入壁壘特性分析

6.1.2.2 家電連鎖業(yè)退出壁壘分析

6.1.3 我國(guó)家電連鎖業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的SWOT分析

6.2 中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

7 中國(guó)家電連鎖業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析

7.1 中國(guó)家電連鎖業(yè)兼并重組背景分析

7.2 中國(guó)家電連鎖業(yè)兼并重組特點(diǎn)趨勢(shì)分析

7.3 中國(guó)家電連鎖業(yè)兼并重組的障礙分析

7.3.1 政策障礙

7.3.2 資金障礙

7.3.3 技術(shù)障礙

7.3.4 管理障礙

8 中國(guó)主要家電連鎖業(yè)兼并重組主體競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1 永樂(lè)

8.1.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.1.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1.4 市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.1.5 主要客戶群體分析

8.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.1.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.1.7.1 并購(gòu)背景分析

8.1.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.1.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.1.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.1.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.2 國(guó)美電器

8.2.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.2.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2.4 市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.2.5 主要客戶群體分析

8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.7.1 并購(gòu)背景分析

8.2.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.2.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.2.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.2.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.3 蘇寧電器

8.3.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.3.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.4 市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.3.5 主要客戶群體分析

8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.3.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.3.7.1 并購(gòu)背景分析

8.3.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.3.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.3.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.3.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.4 北京大中

8.4.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.4.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.4.4 市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.4.5 主要客戶群體分析

8.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.4.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.4.7.1 并購(gòu)背景分析

8.4.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.4.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.4.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.4.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.5 江蘇五星

8.5.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.5.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.5.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.5.4 市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.5.5 主要客戶群體分析

8.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.5.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.5.7.1 并購(gòu)背景分析

8.5.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.5.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.5.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.5.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.6 福建燦坤

8.6.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.6.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.6.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.6.4 市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.6.5 主要客戶群體分析

8.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.6.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.6.7.1 并購(gòu)背景分析

8.6.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.6.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.6.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.6.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.7 三聯(lián)家電

8.7.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.7.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.7.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.7.4 市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.7.5 主要客戶群體分析

8.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.7.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.7.7.1 并購(gòu)背景分析

8.7.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.7.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.7.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.7.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.8 鄭州八方電器

8.8.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.8.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.8.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.8.4 市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.8.5 主要客戶群體分析

8.8.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.8.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.8.7.1 并購(gòu)背景分析

8.8.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.8.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.8.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.8.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.9 貴陽(yáng)紅花家電

8.9.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.9.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.9.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.9.4 市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.9.5 主要客戶群體分析

8.9.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.9.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.9.7.1 并購(gòu)背景分析

8.9.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.9.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.9.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.9.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

9 國(guó)外家電連鎖業(yè)在中國(guó)的兼并重組趨勢(shì)分析

9.1 國(guó)外家電連鎖業(yè)在中國(guó)的發(fā)展分析

9.1.1 投資趨勢(shì)

9.1.2 投資區(qū)域

9.1.3 投資特點(diǎn)

9.1.4 投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

9.1.5 市場(chǎng)表現(xiàn)

9.2 ＢＥＳＴ�。拢眨僭谥袊�(guó)投資及兼并重組情況分析

9.2.1 ＢＥＳＴ　ＢＵＹ在中國(guó)投資情況

9.2.2 ＢＥＳＴ�。拢眨俸诵母�(jìng)爭(zhēng)力分析

9.2.3 ＢＥＳＴ�。拢眨偻顿Y與兼并重組趨勢(shì)分析

9.3 小島電器在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.3.1 小島電器在中國(guó)投資情況

9.3.2 小島電器核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.3.3 小島電器投資與兼并重組趨勢(shì)分析

10 國(guó)外家電連鎖業(yè)之間的兼并重組分析

10.1 國(guó)外家電連鎖業(yè)兼并重組背景

10.2 國(guó)外家電連鎖業(yè)兼并重組案例

10.3 國(guó)外家電連鎖業(yè)之間的并購(gòu)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響分析

11 中國(guó)家電連鎖業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會(huì)分析

11.1 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.2 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.3 珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.4 東北地區(qū)

11.5 中部地區(qū)

11.6 西南地區(qū)

11.7 西北地區(qū)

12 中國(guó)家電連鎖業(yè)專業(yè)性兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.1 家電連鎖業(yè)與上游企業(yè)（家電制造）兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.2 家電連鎖業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.3 家電連鎖業(yè)之間兼并重組機(jī)會(huì)分析

13 中國(guó)家電連鎖業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.1 大型規(guī)模家電連鎖業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.2 中型規(guī)模家電連鎖業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.3 小規(guī)模家電連鎖業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析

14 中國(guó)家電連鎖業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析

14.1 資產(chǎn)重組情況分析

14.2 人事變動(dòng)情況分析

14.3 企業(yè)管理情況分析

14.4 企業(yè)文化情況分析

14.5 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析

15 中國(guó)家電連鎖業(yè)兼并重組建議

略……

（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索�。�