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目錄
CONTENTS
第一章 手機(jī)研發(fā)中心概述
第一節(jié) 國(guó)際上手機(jī)研發(fā)中心概述
一、國(guó)際上手機(jī)研發(fā)的發(fā)展
二、全球手機(jī)研發(fā)中心投入概況
三、全球手機(jī)研發(fā)中心趨勢(shì)分析
第二節(jié) 中國(guó)研發(fā)中心概述
一、中國(guó)手機(jī)研發(fā)公司情況概述
二、中國(guó)手機(jī)研發(fā)公司營(yíng)運(yùn)能力概述
三、中國(guó)手機(jī)研發(fā)中心趨勢(shì)分析
第二章 中國(guó)手機(jī)研發(fā)中心手機(jī)新技術(shù)分析
一、高可視性和大視角
二、VeilView防窺視技術(shù)
三、光觸控導(dǎo)航技術(shù)
四、運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)
五、ProPix CCD技術(shù)
六、納米影像技術(shù)
七、指紋識(shí)別技術(shù)
八、視覺(jué)顯示光標(biāo)
九、聲控技術(shù)
十、移動(dòng)數(shù)字廣播
十一、攔截手機(jī)垃圾短信
十二、情侶手機(jī)技術(shù)
十三、監(jiān)聽(tīng)器采用最新技術(shù)設(shè)計(jì)
十四、手勢(shì)控制功能
十五、三層滑蓋技術(shù)
十六、可更換-鍵盤 雙面屏幕
十七、面觸碰操控方式
十八、屏幕可拆卸 翻蓋手機(jī)
十九、人體通信功能
二十、自動(dòng)對(duì)焦、光學(xué)變焦攝像頭
二十一、對(duì)數(shù)字電視 廣播的完美支持
二十二、虛擬鍵盤技術(shù)
二十三、手機(jī)監(jiān)聽(tīng)器配備尖端技術(shù)
……
第三章 政策法規(guī)對(duì)中國(guó)手機(jī)研發(fā)的影響分析
第一節(jié) 國(guó)外手機(jī)研發(fā)中心行業(yè)管理政策
第二節(jié) 中國(guó)手機(jī)研發(fā)中心行業(yè)管理政策及對(duì)中國(guó)研發(fā)的促進(jìn)影響
一、手機(jī)生產(chǎn)商核準(zhǔn)制取消政策
二、支持創(chuàng)新并對(duì)研發(fā)減稅
第四章 近幾年手機(jī)需求趨勢(shì)對(duì)中國(guó)手機(jī)研發(fā)的影響
第一節(jié) 手機(jī)市場(chǎng)需求及增長(zhǎng)率分析
第二節(jié) 全球以及國(guó)內(nèi)手機(jī)五強(qiáng)排名及市場(chǎng)占有率分析
一、2003-2008全球手機(jī)五強(qiáng)排名變遷機(jī)市場(chǎng)占有率分析
二、2003-2008國(guó)內(nèi)手機(jī)五強(qiáng)排名變遷機(jī)市場(chǎng)占有率分析
第三節(jié) 手機(jī)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)偏好分析手機(jī)研發(fā)趨勢(shì)
一、音樂(lè)手機(jī)
二、拍照手機(jī)
三、智能手機(jī)
四、手寫手機(jī)
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)手機(jī)滲透率、保有率
一、不同城市的手機(jī)滲透率、保有率
二、不同收入消費(fèi)者手機(jī)滲透率、保有率
三、不同性別消費(fèi)者手機(jī)滲透率、保有率
四、不同年齡消費(fèi)者手機(jī)滲透率、保有率
五、不同學(xué)歷消費(fèi)者手機(jī)滲透率、保有率
第五節(jié) 手機(jī)品牌偏好
一、不同收入消費(fèi)者手機(jī)品牌偏好
二、不同性別消費(fèi)者手機(jī)品牌偏好
三、不同年齡消費(fèi)者手機(jī)品牌偏好
四、不同學(xué)歷消費(fèi)者手機(jī)品牌偏好
第六節(jié) 手機(jī)消費(fèi)行為
一、手機(jī)購(gòu)買時(shí)間
二、手機(jī)購(gòu)買場(chǎng)所
三、手機(jī)品牌滿意度
四、消費(fèi)者對(duì)手機(jī)不滿意的原因
五、保修期內(nèi)的故障情況
第七節(jié) 手機(jī)功能實(shí)用性調(diào)查
一、消費(fèi)者對(duì)手機(jī)功能的實(shí)用性評(píng)價(jià)
二、消費(fèi)者對(duì)手機(jī)功能的需求及建議
第八節(jié) 手機(jī)市場(chǎng)前景分析
一、2009年手機(jī)欲購(gòu)率
二、欲購(gòu)手機(jī)類型
三、欲購(gòu)手機(jī)價(jià)位
四、備選品牌及首選品牌
五、購(gòu)買手機(jī)的關(guān)注要素
第五章 中國(guó)手機(jī)研發(fā)中心SWOT分析
第一節(jié) 優(yōu)勢(shì)(Strengths)分析
一、中國(guó)需求市場(chǎng)分析
二、成本優(yōu)勢(shì)分析
三、適應(yīng)本土文化戰(zhàn)略分析
四、近期本土手機(jī)技術(shù)突破優(yōu)勢(shì)分析
第二節(jié) 劣勢(shì)(Weakness)分析
一、國(guó)產(chǎn)手機(jī)核心技術(shù)不足
二、國(guó)內(nèi)手機(jī)廠家自主研發(fā)能力欠缺
三、國(guó)產(chǎn)手機(jī)形象地位低廉問(wèn)題
第三節(jié) 機(jī)會(huì)(Opportunities)分析
一、手機(jī)洗牌后對(duì)研發(fā)的影響
二、3G放號(hào)對(duì)手機(jī)供需和研發(fā)的影響
第四節(jié) 威脅(Threats)分析
一、跨國(guó)公司在華的發(fā)展
二、跨國(guó)公司在華的本土化研發(fā)
1.諾基亞本土化戰(zhàn)略
2.摩托羅拉本土化戰(zhàn)略
三、日本手機(jī)在華市場(chǎng)失利分析
第六章 手機(jī)研發(fā)中心模式分析
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部研發(fā)
一、技術(shù)中心
二、創(chuàng)新事業(yè)部
三、內(nèi)企業(yè)
四、創(chuàng)新項(xiàng)目小組
五、企業(yè)內(nèi)部研發(fā)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
第二節(jié) 合作研發(fā)
一、股權(quán)合作研發(fā)組織
1.股權(quán)合作研發(fā)組織
2.合資企業(yè)分析
2.1深愛(ài)收購(gòu)研發(fā)公司優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2 NEC和松下的研發(fā)合資戰(zhàn)略分析
二、對(duì)外委托型合作研發(fā)
1.研發(fā)招標(biāo)合同（R&D contract procurement）
2.狹義技術(shù)外包(Technology Outsourcing)
2.1 外包主要形式
2.1.1原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)
2.1.2電子專業(yè)制造服務(wù)（ECM）
2.2 手機(jī)研發(fā)外包近況以及原因分析
2.2.1諾基亞外包業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作創(chuàng)新
2.2.2飛利浦手機(jī)外包業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析
2.2.3索尼愛(ài)立信部分手機(jī)制造外包的分析
2.2.4明基手機(jī)外包分析
2.2.5MOTO手機(jī)外包分析
三、研發(fā)合作優(yōu)勢(shì)分析
1.成本優(yōu)勢(shì)
2.資金優(yōu)勢(shì)
3.人才優(yōu)勢(shì)
4.品牌優(yōu)勢(shì)
5.經(jīng)營(yíng)杠桿優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 虛擬研發(fā)組織
一、虛擬研發(fā)組織特點(diǎn)及關(guān)鍵因素分析
二、虛擬研發(fā)組織優(yōu)勢(shì)分析
第四節(jié) 非股權(quán)非委托型合作研發(fā)組織
一、聯(lián)合開(kāi)發(fā)(Joint R&D)或CLA
二、研發(fā)聯(lián)盟(R&D Alliance)
三、研究協(xié)會(huì)(R&D Consortium)
四、研發(fā)網(wǎng)絡(luò) (R&D Networks)
五、研發(fā)卡特爾 (R&D Cartel)
第五節(jié) 未來(lái)手機(jī)研發(fā)中心主流模式分析
一、手機(jī)需求趨勢(shì)對(duì)未來(lái)手機(jī)研發(fā)中的發(fā)展需求分析
二、手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的融合對(duì)未來(lái)手機(jī)研發(fā)中心的模式影響
1.手機(jī)終端和電信運(yùn)營(yíng)商
2.互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)終端
第七章 跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)手機(jī)研發(fā)的影響因素分析
第一節(jié) 跨國(guó)公司研發(fā)特征
一、規(guī)模因素分析
二、主要專業(yè)研發(fā)技術(shù)為主
三、集中化研發(fā)特點(diǎn)
四、研發(fā)中心規(guī)模分析
五、產(chǎn)、學(xué)、研的合作研發(fā)
第二節(jié) 跨國(guó)公司研發(fā)對(duì)中國(guó)的積極影響積極與消極影響
一、積極的影響
1.刺激中國(guó)手機(jī)研發(fā)熱潮
2.示范效應(yīng)
3.技術(shù)外溢效應(yīng)
4.與中國(guó)企業(yè)合資
二、消極的影響
1.壟斷核心技術(shù)
2.成為中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)巨頭
3.弱化中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈
4.壟斷高技術(shù)人才
第八章 運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)研發(fā)投資情況分析
第一節(jié) 四大運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)市場(chǎng)分析
一、定制手機(jī)概述
二、中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)策略分析
三、電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)定制
四、聯(lián)通的手機(jī)研發(fā)趨勢(shì)分析
五、四大運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)研發(fā)對(duì)比分析
第二節(jié) 大唐手機(jī)研發(fā)趨勢(shì)分析
一、手機(jī)合作研發(fā)組織分析
二、手機(jī)研發(fā)規(guī)劃
第三節(jié) 手機(jī)終端和手機(jī)運(yùn)營(yíng)商融合的手機(jī)研發(fā)優(yōu)勢(shì)分
一、市場(chǎng)細(xì)分優(yōu)勢(shì)
二、資金優(yōu)勢(shì)
三、研發(fā)周期優(yōu)勢(shì)
第九章 手機(jī)核心部件研發(fā)分析以及3G手機(jī)研發(fā)深度分析
第一節(jié) 芯片行業(yè)研發(fā)分析
一、2008-2009手機(jī)芯片發(fā)展解析
二、手機(jī)芯片領(lǐng)域的集約化進(jìn)程
三、手機(jī)芯片行業(yè)的不確定因素
四、手機(jī)芯片行業(yè)對(duì)手機(jī)的影響分析
五、3G時(shí)代研發(fā)趨勢(shì)
第二節(jié) TFT—LCD(液晶顯示屏)模塊
一、TFT—LCD(液晶顯示屏)市場(chǎng)投資狀況分析
二、TFT—LCD(液晶顯示屏)發(fā)展趨勢(shì)分析
三、TFT—LCD(液晶顯示屏)市場(chǎng)對(duì)手機(jī)研發(fā)的影響
第三節(jié) 存儲(chǔ)芯片
一、目前存儲(chǔ)芯片的現(xiàn)狀
二、存儲(chǔ)芯片對(duì)手機(jī)研發(fā)的影響
第四節(jié) 晶體振動(dòng)器
一、晶體振動(dòng)器研發(fā)現(xiàn)狀
二、晶體振動(dòng)器對(duì)手機(jī)研發(fā)的影響
第五節(jié) 軟件環(huán)境操作系統(tǒng)介紹及對(duì)手機(jī)研發(fā)的影響分析
一、Windows Mobile系列手機(jī)操作系統(tǒng)
1. Smart Phone 平臺(tái)
2.Pocket PC Phone平臺(tái)
二、Symbian開(kāi)放式操作系統(tǒng)
1. 采用數(shù)字鍵盤的手機(jī)(Symbians60)
2. 采用觸摸式屏幕的手機(jī)(Symbian UIQ)
3. 采用完整鍵盤和超大彩色屏幕的手機(jī)(Symbians80)
三、PALM手機(jī)操作系統(tǒng)
四、Linux手機(jī)操作系統(tǒng)
第六節(jié) 3G手機(jī)研發(fā)中心情況概覽
一、各大企業(yè)在中國(guó)3G研發(fā)中心的設(shè)立情況
1. NEC的3G手機(jī)研發(fā)中心投資計(jì)劃
2. 摩托羅拉在新加坡3G研發(fā)體系分析
3. 西門子在中國(guó)的3G研發(fā)中心體系運(yùn)營(yíng)狀況分析
4.諾基亞3G研發(fā)中心運(yùn)營(yíng)狀況分析
5. 日本在越南的投資規(guī)劃及戰(zhàn)略分析
二、3G手機(jī)研發(fā)關(guān)鍵性因素分析
1.無(wú)線寬帶接入技術(shù)
2.多媒體與移動(dòng)通信相結(jié)合技術(shù)
3.資金融資以及資金投入分析
第十章 國(guó)際具體研發(fā)公司情況分析
第一節(jié) 諾基亞
一、諾基亞研發(fā)組織與組織構(gòu)架的變化
1. 諾基亞（中國(guó)）研究中心
2. 諾基亞北京產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心
3. 諾基亞中國(guó)CDMA研發(fā)機(jī)構(gòu)
4. 諾基亞成都研發(fā)中心
5. 諾基亞智能研究所
二、人員配置以及運(yùn)行機(jī)制分析
三、研發(fā)資金融資渠道
1.自籌研發(fā)經(jīng)費(fèi)
2.融資經(jīng)費(fèi)
3.合資研發(fā)
四、諾基亞的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
1.不同時(shí)期的技術(shù)創(chuàng)新
2. 諾基亞在不同階段折轉(zhuǎn)折點(diǎn)的技術(shù)領(lǐng)先策略
五、在中國(guó)和研發(fā)戰(zhàn)略及對(duì)中國(guó)手機(jī)研發(fā)的影響
六、3G發(fā)展歷程及趨勢(shì)分析
第二節(jié) 摩托羅拉
一、研發(fā)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.中國(guó)研究院
2.中國(guó)創(chuàng)新園區(qū)
3.上海創(chuàng)新中心
二、合作研發(fā)策略分析
1.合作研發(fā)實(shí)施策略
3.“無(wú)縫移動(dòng)通信”戰(zhàn)略分析
4.六西格瑪策略分析
5. 3G手機(jī)投資研發(fā)規(guī)劃
三、在中國(guó)研發(fā)的本土化戰(zhàn)略
四、全球研究發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、業(yè)務(wù)分拆對(duì)其研發(fā)的影響
五、摩托羅拉市場(chǎng)占有率下降的研發(fā)方面的原因分析
1.研發(fā)周期
2.研發(fā)力度
3.明星手機(jī)依賴度
第三節(jié) 三星
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、研發(fā)中心規(guī)劃
三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置
2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)活動(dòng)分析
四、研發(fā)費(fèi)用趨勢(shì)分析
五、研發(fā)方案以及研發(fā)規(guī)劃
第四節(jié) NEC
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、研發(fā)人員配置
三、全球研究發(fā)展以及在中國(guó)的研發(fā)戰(zhàn)略分析
四、3G研發(fā)方案及趨勢(shì)分析
第五節(jié) LG
一、研發(fā)中心設(shè)置
二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
三、在全球的研發(fā)投資情況分析
四、全球研究發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、3G研發(fā)終端規(guī)劃
第六節(jié) 偉創(chuàng)力集團(tuán)
一、偉創(chuàng)力研發(fā)中心簡(jiǎn)介
1.組織機(jī)構(gòu)
2.人員配置
二、研發(fā)規(guī)劃
三、研發(fā)投資分析
四、手機(jī)的研發(fā)中心對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的影響分析
五、促進(jìn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的進(jìn)步
六、使手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈緊密結(jié)合
第十一章 中國(guó)研發(fā)中心具體情況及趨勢(shì)分析
第一節(jié) TCL
一、研發(fā)組織
二、研發(fā)人員配置
三、研發(fā)規(guī)劃分析
四、3G手機(jī)研發(fā)戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 波導(dǎo)
一、研發(fā)體系分析
二、研發(fā)人員配置
三、研發(fā)中心流程分析
四、管理模式分析
1.矩陣組織架構(gòu)模式分析
2.縱向管理模式分析
3.橫向管理模式分析
五、3G手機(jī)以及電視手機(jī)研發(fā)戰(zhàn)略
第三節(jié) 夏新
一、研發(fā)機(jī)構(gòu)
二、研發(fā)隊(duì)伍
三、研發(fā)中心流程
四、研發(fā)規(guī)劃以及3G手機(jī)研發(fā)規(guī)劃
第四節(jié) 聯(lián)想
一、研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三、研發(fā)投資規(guī)劃
四、3G手機(jī)研發(fā)戰(zhàn)略
第五節(jié) 國(guó)內(nèi)外手機(jī)研發(fā)中心差距分析
一、研發(fā)人員配置差距
二、研發(fā)機(jī)構(gòu)組織設(shè)置
三、研發(fā)的核心技術(shù)差距
第十二章 手機(jī)研發(fā)對(duì)銷售市場(chǎng)的影響
第一節(jié) 對(duì)產(chǎn)量的影響
第二節(jié) 手機(jī)銷量
一、手機(jī)研發(fā)周期對(duì)銷量的影響分析
二、手機(jī)功能創(chuàng)新對(duì)銷量的影響分析
第三節(jié) 產(chǎn)品差異化
一、差異化與市場(chǎng)集中度分析
二、差異化與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1.對(duì)替代品的影響分析
1.1對(duì)固定電話的影響
1.2對(duì)小靈通的影響
2.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)上游廠商的影響
3.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)下游廠商的影響
第四節(jié) 市場(chǎng)占有率
第十三章 中國(guó)手機(jī)研發(fā)中心的發(fā)展建議
第一節(jié) 研發(fā)中心研發(fā)策略
第二節(jié) 娛樂(lè)無(wú)限應(yīng)用全能 09年手機(jī)技術(shù)趨勢(shì)
第三節(jié) 研發(fā)中心發(fā)展及投資規(guī)劃
第四節(jié) 抓住手機(jī)的核心技術(shù)
第五節(jié) 自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓住自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第六節(jié) 手機(jī)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的融合
部分圖表目錄
圖表、2003-2008年全球手機(jī)五強(qiáng)排名變遷機(jī)市場(chǎng)占有率表
圖表、2003-2008年國(guó)內(nèi)手機(jī)五強(qiáng)排名變遷機(jī)市場(chǎng)占有率表
圖表、2006-2008年手機(jī)芯片發(fā)展圖
圖表、2008五大手機(jī)品牌研發(fā)中心投資力度分析圖
圖表、諾基亞研發(fā)組織與研發(fā)項(xiàng)目及研發(fā)成果圖
圖表、摩托羅拉研發(fā)機(jī)構(gòu)一覽表
圖表、2005-2008年3G發(fā)展分析圖
圖表、偉創(chuàng)力集團(tuán)發(fā)展一覽表
圖表、研發(fā)組織模式圖
圖表、諾基亞研究發(fā)展支出與芬蘭技術(shù)開(kāi)發(fā)中心資助金額圖
圖表、諾基亞與合作企業(yè)依賴程度圖
圖表、諾基亞研發(fā)中心核心地位圖
圖表、諾基亞研發(fā)經(jīng)費(fèi)占凈銷售額比例圖
圖表、供應(yīng)鏈管理下的研發(fā)、生產(chǎn)模式圖
圖表、合作研發(fā)模式以及影響因素一覽表
圖表、諾基亞研發(fā)中心核心地位圖
略……
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2009中國(guó)手機(jī)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)體系與運(yùn)作模式市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告下載.doc 
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