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在改革開(kāi)放不斷深入的政策推力和消費(fèi)者多元化需求的巨大拉力聯(lián)合作用下，我國(guó)零售業(yè)原有的以獨(dú)立百貨店為主體的單一業(yè)態(tài)格局被打破，百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、專業(yè)店、專賣店、便利店等多種業(yè)態(tài)形式展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)一度處于無(wú)序狀態(tài)，歷經(jīng)10多年的發(fā)展，我國(guó)零售業(yè)態(tài)在多元化發(fā)展趨勢(shì)下，逐步確立了超級(jí)市場(chǎng)這一新業(yè)態(tài)在零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，專業(yè)店也在不斷地挑戰(zhàn)超級(jí)市場(chǎng)的地位，零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。

2008年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增長(zhǎng)速度和實(shí)際增長(zhǎng)速度都達(dá)到新一輪消費(fèi)增長(zhǎng)上升周期的頂點(diǎn)，受全球金融危機(jī)的影響，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的下滑，消費(fèi)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)也進(jìn)入同期性下行拐點(diǎn)，消費(fèi)增長(zhǎng)速度將會(huì)有所減慢。但是，從歷史經(jīng)驗(yàn)看，每次大經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都會(huì)出現(xiàn)新的帶動(dòng)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的熱點(diǎn)。從我國(guó)來(lái)看，新能源、3G、農(nóng)村家電等將帶動(dòng)我國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)，國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政貨幣政策，拉動(dòng)鼓勵(lì)群眾消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需，這對(duì)我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是個(gè)有利的形勢(shì)。

中國(guó)零售業(yè)充滿著變數(shù)，改革、謀變和創(chuàng)新仍然成為中國(guó)市場(chǎng)的主旋律。

本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、零售研究中心、中華全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及相關(guān)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，首先分析了全球零售業(yè)的發(fā)展情況，然后具體介紹了超市、便利店、購(gòu)物中心、百貨商店、大賣場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專業(yè)店、專賣店的發(fā)展。隨后，對(duì)零售業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、國(guó)際化發(fā)展分析、連鎖經(jīng)營(yíng)分析、信息化分析、物流體系分析、外資企業(yè)分析、重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析、品牌營(yíng)銷分析和投資分析，最后詳細(xì)的分析了零售業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展策略。

目 錄

CONTENTS

 
第一章 全球零售業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 國(guó)際零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、全球零售商因零售損耗損失的金額
二、全球奢侈品零售業(yè)現(xiàn)狀分析
三、全球五金零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
四、全球新興零售業(yè)市場(chǎng)分析
五、全球零售業(yè)巨頭迂回敲開(kāi)印度市場(chǎng)
六、世界零售業(yè)巨頭在越南開(kāi)設(shè)網(wǎng)點(diǎn)拓展市場(chǎng)
第二節(jié) 歐洲零售業(yè)發(fā)展分析
一、歐洲網(wǎng)上零售以傳統(tǒng)商家為主
二、歐洲零售業(yè)走在細(xì)分市場(chǎng)大道
三、歐洲零售企業(yè)進(jìn)軍俄市場(chǎng)的部署
四、歐洲的零售農(nóng)產(chǎn)食品安全認(rèn)證
第三節(jié) 美國(guó)零售業(yè)發(fā)展分析
一、美國(guó)商業(yè)零售業(yè)的特點(diǎn)
二、美國(guó)零售商業(yè)營(yíng)銷管理的特點(diǎn)
三、美國(guó)零售市場(chǎng)銷售明顯下滑
四、美國(guó)零售業(yè)試圖改變經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)危機(jī)
五、2009年美國(guó)零售銷售預(yù)計(jì)將下滑1.8%
第四節(jié) 日本零售業(yè)發(fā)展分析
一、日本大型零售巨頭加速進(jìn)入中國(guó)
二、日本零售巨頭欲減少兩成自華進(jìn)口產(chǎn)品份額
三、日本零售餐飲業(yè)紛紛降價(jià)刺激消費(fèi)
四、日本零售業(yè)打多層次消費(fèi)時(shí)尚牌
五、日本零售業(yè)物流戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 羅馬尼亞零售業(yè)發(fā)展分析
一、羅馬尼亞零售業(yè)基本情況
二、羅馬尼亞零售業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
三、羅馬尼亞零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第六節(jié) 波蘭零售業(yè)發(fā)展分析
一、波蘭零售業(yè)現(xiàn)狀
二、波蘭零售業(yè)特點(diǎn)
三、波蘭零售業(yè)存在的問(wèn)題
四、波蘭零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第七節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家批發(fā)業(yè)零售支援策略分析
一、美國(guó)批發(fā)業(yè)的零售支援策略
二、日本批發(fā)業(yè)的零售支援策略
三、美、日零售支援策略比較分析
四、美、日零售支援策略的啟示
第八節(jié) 零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)及其啟示
一、零售業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀
二、國(guó)外零售巨頭國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、對(duì)中國(guó)零售企業(yè)“走出去”的啟示

第二章 我國(guó)零售業(yè)運(yùn)行情況分析
第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展環(huán)境概況
二、公平政策帶動(dòng)民族零售業(yè)發(fā)展
三、零售業(yè)保增長(zhǎng)急盼政策扶持
四、金融海嘯帶旺平價(jià)零售業(yè)
第二節(jié) 我國(guó)零售業(yè)態(tài)整體效益狀況分析
一、零售業(yè)態(tài)的績(jī)效水平競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
二、零售業(yè)態(tài)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)零售業(yè)狀況
二、我國(guó)零售業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)方式“岔道口”
三、零售業(yè)下滑幅度逐漸收窄
四、中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化全球排名第六
五、外資零售業(yè)投資基金密集入華抄底
第四節(jié) 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
一、中國(guó)零售業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
二、新時(shí)期發(fā)展零售業(yè)的要害問(wèn)題
第五節(jié) 推動(dòng)我國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展多樣化的主要因素分析
一、發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的百貨公司現(xiàn)狀
二、我國(guó)零售業(yè)態(tài)的變化過(guò)程
三、推動(dòng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展多樣化的主要因素
第六節(jié) 中國(guó)零售業(yè)ERP應(yīng)用分析
一、處于ERP應(yīng)用初級(jí)階段
二、面臨特殊挑戰(zhàn)
三、實(shí)施ERP的建議
第七節(jié) 從全球價(jià)值鏈視角看我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展
一、全球價(jià)值鏈視角對(duì)我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的啟示
二、基于全球價(jià)值鏈的我國(guó)零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 國(guó)際零售業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示
一、零售業(yè)態(tài)的多樣化
二、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、連鎖化
三、組織結(jié)構(gòu)集中化、規(guī)模化
四、流通功能的主導(dǎo)化
五、城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局的轉(zhuǎn)移
六、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高技術(shù)化、現(xiàn)代化

第三章 我國(guó)零售業(yè)業(yè)態(tài)主要細(xì)分市場(chǎng)分析
第一節(jié) 超市業(yè)發(fā)展分析
一、大型超市是零售業(yè)最耗電的業(yè)態(tài)
二、內(nèi)資超市啟動(dòng)大店戰(zhàn)略爭(zhēng)客源
三、連鎖超市贏利模式的轉(zhuǎn)變分析
四、超市25%運(yùn)營(yíng)費(fèi)靠供貨商出血
五、2008年超市業(yè)態(tài)發(fā)展回顧與2009年展望
第二節(jié) 便利店發(fā)展分析
一、便利店在我國(guó)的發(fā)展概況
二、便利店業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與延伸
三、便利店在危機(jī)中迎來(lái)新一輪投資熱潮
四、便利店贏利的基礎(chǔ)分析
五、便利店開(kāi)拓金融票務(wù)等增值服務(wù)
第三節(jié) 購(gòu)物中心發(fā)展分析
一、我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀
二、長(zhǎng)三角地區(qū)購(gòu)物中心數(shù)量占全國(guó)1/4
三、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中存在風(fēng)險(xiǎn)
四、新城市建設(shè)促進(jìn)購(gòu)物中心“區(qū)域化”
五、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心建設(shè)的誤區(qū)
六、中小購(gòu)物中心將成為未來(lái)重要趨勢(shì)
第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析
一、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的興起和發(fā)展
二、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析
三、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展分析
四、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
五、中國(guó)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的對(duì)策
第五節(jié) 百貨業(yè)發(fā)展分析
一、現(xiàn)代大型百貨市場(chǎng)定位模式分析
二、中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
三、百貨商場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作中的誤區(qū)
四、2009年是百貨業(yè)危機(jī)中的機(jī)會(huì)
第六節(jié) 其他零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析
一、大賣場(chǎng)的供應(yīng)商組合和管理
二、大賣場(chǎng)的防損耗管理的內(nèi)外策略
三、對(duì)專賣店?duì)I銷的思考
四、外資專業(yè)店在中國(guó)發(fā)展之路分析

第四章 我國(guó)零售業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析
第一節(jié) 北京市零售業(yè)發(fā)展分析
一、北京零售市場(chǎng)大打圣誕牌
二、北京2008年消費(fèi)品零售總額過(guò)4000億
三、北京各大零售企業(yè)欲推行無(wú)條件退換貨
四、2009年1-5月北京消費(fèi)品零售總額2073億
第二節(jié) 上海市零售業(yè)發(fā)展分析
一、上海零售業(yè)目前的發(fā)展格局
二、上海試水零售跨業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
三、上海零售業(yè)發(fā)展的建議
第三節(jié) 深圳市零售業(yè)發(fā)展分析
一、十年來(lái)深圳零售業(yè)快速發(fā)展的原因
二、2008年全球零售業(yè)前三強(qiáng)聚齊深圳
三、深圳零售企業(yè)資本運(yùn)作不斷深化
四、深圳商貿(mào)領(lǐng)域崛起“零售軍團(tuán)”
五、深圳零售業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題與對(duì)策
第四節(jié) 其他地區(qū)零售業(yè)發(fā)展分析
一、2008年河南社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成5650億元
二、2009年一季度河北消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)18.6%
三、長(zhǎng)三角零售業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)兼并趨勢(shì)
四、2008年山東社會(huì)消費(fèi)品零售總額超1萬(wàn)億元
五、長(zhǎng)沙市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)

第五章 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)概述
一、我國(guó)連鎖零售行業(yè)集中度明顯提高
二、以連鎖經(jīng)營(yíng)為主體西寧新型零售業(yè)發(fā)展迅速
三、內(nèi)資連鎖零售企業(yè)要積極開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)
第二節(jié) 農(nóng)村零售業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的途徑
一、連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)建立農(nóng)村新型業(yè)態(tài)的作用
二、農(nóng)村零售業(yè)態(tài)發(fā)展連鎖店的主要途徑
第三節(jié) 連鎖零售行業(yè)績(jī)效管理解決方案
一、市場(chǎng)需求
二、產(chǎn)品目標(biāo)
三、解決方案概述
第四節(jié) 農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)自由連鎖發(fā)展研究
一、農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖的理論分析
二、農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖的組織類型
三、農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖的物流配送
第五節(jié) 連鎖零售企業(yè)打開(kāi)農(nóng)村市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析
一、連鎖零售企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的內(nèi)部能力分析
二、連鎖零售企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析

第六章 零售業(yè)的信息化分析
第一節(jié) 零售業(yè)的信息化現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)零售行業(yè)信息化遭遇“三座大山”
二、零售業(yè)信息化成為展現(xiàn)實(shí)力的“名片”
三、零售業(yè)并購(gòu)時(shí)代信息化面臨新的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 零售業(yè)信息化發(fā)展與高端市場(chǎng)開(kāi)拓的分析
一、零售業(yè)信息化對(duì)高端產(chǎn)品需求
二、零售巨頭高端市場(chǎng)的開(kāi)拓
第三節(jié) 價(jià)值鏈信息化在零售業(yè)中的應(yīng)用
一、價(jià)值鏈信息化管理在國(guó)際零售業(yè)巨頭中的應(yīng)用
二、價(jià)值鏈信息化在我國(guó)零售業(yè)中實(shí)施的思路
第四節(jié) 零售業(yè)信息化創(chuàng)新趨勢(shì)分析
一、建立向供應(yīng)商開(kāi)放的數(shù)據(jù)庫(kù)
二、物聯(lián)網(wǎng)的建立與RFID技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用
三、以RFID技術(shù)為基礎(chǔ)的購(gòu)物路徑技術(shù)分析
四、基于GIS技術(shù)的零售商業(yè)門(mén)店分析系統(tǒng)的運(yùn)用

第七章 零售業(yè)物流體系分析
第一節(jié) 我國(guó)零售業(yè)物流現(xiàn)狀及問(wèn)題
第二節(jié) 第三方物流與零售企業(yè)分析
一、第三方物流概述
二、第三方物流在歐美零售企業(yè)中的運(yùn)用
三、利用第三方物流提升我國(guó)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 連鎖零售業(yè)的物流分析
一、中國(guó)連鎖零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
二、連鎖商業(yè)物流配送發(fā)展的特點(diǎn)
三、連鎖零售企業(yè)物流配送的主要問(wèn)題
四、連鎖企業(yè)物流的發(fā)展展望
第四節(jié) 零售業(yè)物流績(jī)效的改進(jìn)策略分析
一、建立零售企業(yè)物流績(jī)效發(fā)展戰(zhàn)略
二、發(fā)展戰(zhàn)略模式及其實(shí)現(xiàn)途徑
三、強(qiáng)化零售企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)管理
四、構(gòu)建零售企業(yè)物流績(jī)效管理體系
五、有效運(yùn)用物流績(jī)效改進(jìn)方法
六、樹(shù)立企業(yè)物流整體績(jī)效管理思想
七、建立有效的物流績(jī)效管理信息系統(tǒng)

第八章 零售業(yè)的品牌與營(yíng)銷分析
第一節(jié) 零售業(yè)的品牌分析
一、零售企業(yè)自有品牌的渠道整合功能
二、零售業(yè)提高品牌忠誠(chéng)度的分析
三、不同零售業(yè)態(tài)的自有品牌經(jīng)營(yíng)模式
四、零售業(yè)的公司品牌化趨勢(shì)
五、零售業(yè)的自有品牌戰(zhàn)略
第二節(jié) 零售業(yè)的營(yíng)銷分析
一、以文化特色促零售業(yè)營(yíng)銷
二、中國(guó)零售業(yè)的交互式營(yíng)銷
三、中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷的趨勢(shì)特點(diǎn)
四、零售企業(yè)的體驗(yàn)營(yíng)銷策略
第三節(jié) 零售業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新分析
一、商品采購(gòu)策略
二、國(guó)際化戰(zhàn)略
三、市場(chǎng)細(xì)分策略
四、連鎖化策略
五、新業(yè)態(tài)策略

第九章 中國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈的管理分析
第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
一、供應(yīng)鏈管理觀念落后
二、與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立
三、物流系統(tǒng)效率低下
四、支撐技術(shù)應(yīng)用不足
第二節(jié) 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題
一、傳統(tǒng)觀念使中國(guó)零售業(yè)缺乏合作精神
二、供應(yīng)鏈上庫(kù)存重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重
三、供應(yīng)鏈管理的物流信息系統(tǒng)尚未形成
第三節(jié) 提高零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策分析
一、加強(qiáng)內(nèi)部整合
二、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)
第四節(jié) 中國(guó)零售業(yè)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策
一、轉(zhuǎn)變觀念
二、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
三、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
四、優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強(qiáng)庫(kù)存管理
五、第三方物流管理
六、實(shí)現(xiàn)信息化管理

第十章 零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)藥品零售企業(yè)不斷進(jìn)步
二、勞動(dòng)力管理將成零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新熱點(diǎn)
第二節(jié) 對(duì)日本零售市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的借鑒
一、完備的零售立法
二、健全的行業(yè)管理制度
三、零售商的比較優(yōu)勢(shì)
四、零售業(yè)的變革
第三節(jié) 中外資零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比分析
一、外資零售企業(yè)進(jìn)入我國(guó)的總體狀況
二、中外資零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較分析
三、提高中資零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
第四節(jié) 我國(guó)零售業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)比較分析
一、各零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)模比較
二、各零售業(yè)態(tài)的配送狀況比較
三、各零售業(yè)態(tài)績(jī)效狀況比較
四、各零售業(yè)態(tài)財(cái)務(wù)狀況比較
第五節(jié) 提升內(nèi)資零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
一、實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，提升內(nèi)資零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
二、打造自有品牌，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
三、保持特色經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮本地化優(yōu)勢(shì)
四、橫向聯(lián)盟，縱向協(xié)同，建立采購(gòu)聯(lián)盟同外資巨頭抗衡
五、進(jìn)行制度創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制
六、實(shí)施“區(qū)域集中”戰(zhàn)略，保持特定市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先地位
七、提高內(nèi)資零售業(yè)中科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用
第六節(jié) 服務(wù)利潤(rùn)鏈下零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、服務(wù)利潤(rùn)鏈理論概述
二、服務(wù)利潤(rùn)鏈關(guān)系模型的構(gòu)建
三、服務(wù)利潤(rùn)鏈理論在商業(yè)零售企業(yè)的應(yīng)用

第十一章 外資重點(diǎn)企業(yè)分析
第一節(jié) 沃爾瑪
一、公司簡(jiǎn)介
二、沃爾瑪?shù)钠放茟?zhàn)略分析
三、公司動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 家樂(lè)福
一、公司簡(jiǎn)介
二、家樂(lè)福的成長(zhǎng)歷程
三、家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
四、公司動(dòng)態(tài)
第三節(jié) 麥德龍
一、公司簡(jiǎn)介
二、麥德龍的中國(guó)營(yíng)銷策略
三、公司動(dòng)態(tài)
第四節(jié) 7-Eleven
一、公司簡(jiǎn)介
二、7-Eleven便利店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

第十二章 我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)分析
第一節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第二節(jié) 上海新世界股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年財(cái)務(wù)分析
三、新世界自身發(fā)展的因素分析
第三節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第四節(jié) 蘇寧電器股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第五節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年財(cái)務(wù)分析
三、公司未來(lái)發(fā)展展望
第六節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第七節(jié) 上海友誼集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第八節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第九節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第十節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年財(cái)務(wù)分析
三、公司未來(lái)發(fā)展展望
第十一節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第十二節(jié) 蘇果超市有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、蘇果80多家店齊推“家電下鄉(xiāng)”

第十三章 零售業(yè)的投資分析
第一節(jié) 零售業(yè)投資現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)成為全球最具吸引力的零售投資新興市場(chǎng)之一
二、4家外資零售企業(yè)擬入川投資
三、2009年二季度是零售年度投資階段
四、商業(yè)物業(yè)增值為百貨零售業(yè)錦上添花
第二節(jié) 零售業(yè)跨國(guó)投資擴(kuò)張影響因素的實(shí)證研究
一、大型零售企業(yè)跨國(guó)投資擴(kuò)張現(xiàn)象及文獻(xiàn)回顧
二、零售業(yè)國(guó)際投資的影響因素
第三節(jié) 零售業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、次級(jí)城市零售業(yè)潛力巨大
二、通脹預(yù)期下超市投資機(jī)會(huì)
三、泰國(guó)中央零售欲加大在華投資
第四節(jié) 零售業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、零售業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張的資本風(fēng)險(xiǎn)
二、投資新興市場(chǎng)商業(yè)零售面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 零售業(yè)投資策略
一、降低資本風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議
二、零售業(yè)在渠道價(jià)值視角下的投資策略

第十四章 零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 世界零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、零售業(yè)加速與其它產(chǎn)業(yè)的滲透融合
二、零售業(yè)全球化與本地化趨勢(shì)共存
三、零售業(yè)掀起綠色潮流
四、零售企業(yè)紛紛尋求新的增長(zhǎng)途徑
五、零售技術(shù)走向綜合化、便利化、自助化
第二節(jié) 2009年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)加速
二、網(wǎng)上購(gòu)物進(jìn)入高速增長(zhǎng)期
三、新能源、3G、農(nóng)村消費(fèi)等成為新一輪增長(zhǎng)熱點(diǎn)
四、金融危機(jī)引發(fā)行業(yè)整合
五、低端市場(chǎng)規(guī)模加大
六、2009年將是外資零售企業(yè)最活躍的一年
第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)未來(lái)發(fā)展模式預(yù)測(cè)

第十五章 零售業(yè)發(fā)展策略
第一節(jié) 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
一、外商對(duì)我國(guó)零售業(yè)的挑戰(zhàn)
二、我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展對(duì)策
第二節(jié) 中國(guó)零售業(yè)在零售國(guó)際化大潮中的戰(zhàn)略選擇
一、國(guó)內(nèi)外零售業(yè)市場(chǎng)背景介紹
二、零售業(yè)國(guó)際化的必然性
三、零售業(yè)國(guó)際化在中國(guó)
四、零售國(guó)際化對(duì)中國(guó)本土零售企業(yè)的影響
五、中國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)零售國(guó)際化的對(duì)策和建議
第三節(jié) 外資零售業(yè)在中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略分析
一、外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)動(dòng)機(jī)所在
二、外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 基于區(qū)域戰(zhàn)略群體的我國(guó)零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一、制定我國(guó)本土零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景分析
二、我國(guó)本土零售業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略群體模型的提出
三、不同區(qū)域零售群體發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 零售企業(yè)自有品牌營(yíng)銷組合策略分析
一、零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展
二、零售企業(yè)自有品牌的功能
三、零售企業(yè)自有品牌營(yíng)銷組合策略分析

部分圖表目錄
圖表  2005-2008年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)性指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司償債能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海新世界股份有限公司成長(zhǎng)性指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海新世界股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海新世界股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海新世界股份有限公司償債能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海新世界股份有限公司現(xiàn)金流指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)性指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司償債能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年蘇寧電器股份有限公司成長(zhǎng)性指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年蘇寧電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年蘇寧電器股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年蘇寧電器股份有限公司償債能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年蘇寧電器股份有限公司現(xiàn)金流指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年大商集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)性指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年大商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年大商集團(tuán)股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年大商集團(tuán)股份有限公司償債能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年大商集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年重慶百貨大樓股份有限公司成長(zhǎng)性指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年重慶百貨大樓股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年重慶百貨大樓股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年重慶百貨大樓股份有限公司償債能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年重慶百貨大樓股份有限公司現(xiàn)金流指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海友誼集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)性指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海友誼集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海友誼集團(tuán)股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海友誼集團(tuán)股份有限公司償債能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年上海友誼集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年武漢中百集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)性指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年武漢中百集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年武漢中百集團(tuán)股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年武漢中百集團(tuán)股份有限公司償債能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年武漢中百集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司成長(zhǎng)性指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司償債能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司現(xiàn)金流指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)性指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司償債能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)性指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司償債能力指標(biāo)分析
圖表  2005-2008年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司現(xiàn)金流指標(biāo)分析
圖表  2007年美國(guó)網(wǎng)絡(luò)銷售總額及2011年預(yù)測(cè)
圖表  2005-2006年羅馬尼亞零售額及增長(zhǎng)情況
圖表  2005年9月-2006年9月羅馬尼亞零售店分布情況
圖表  2005年9月-2006年9月羅馬尼亞零售店分形式統(tǒng)計(jì)
圖表  2006年波蘭零售企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作情況
圖表  2005年波蘭十大零售企業(yè)市場(chǎng)比重情況
圖表  全球零售商最常被盜的商品
圖表  歐洲、北美及亞太區(qū)源標(biāo)簽產(chǎn)品的產(chǎn)品線總量及戰(zhàn)零售額的比例
圖表  羅馬尼亞零售店品牌情況（截至2007年1月）
圖表  波蘭主要大型購(gòu)物中心分布情況
圖表  各業(yè)態(tài)店鋪耗電量
圖表  現(xiàn)代大型百貨采用如下幾種定位
圖表  零售企業(yè)自有品牌經(jīng)營(yíng)的整體系統(tǒng)
圖表  百貨商店的自有服務(wù)品牌的經(jīng)營(yíng)模式
圖表  大型傳統(tǒng)超市的自有品牌經(jīng)營(yíng)模式
圖表  專業(yè)店的自由品牌經(jīng)營(yíng)模式
圖表  便利店的自有品牌經(jīng)營(yíng)模式
圖表  零售商品牌戰(zhàn)略的類型
圖表  服務(wù)業(yè)三種類型的營(yíng)銷
圖表  我國(guó)各地區(qū)超市數(shù)量占超市總數(shù)的百分比
圖表  沃爾瑪?shù)某杀究刂?BR>圖表  沃爾瑪最新統(tǒng)計(jì)資料
圖表  家樂(lè)福的成長(zhǎng)歷程
圖表  區(qū)域戰(zhàn)略群體分析模式
略……

（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索�。�