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目 錄

CONTENTS

第一章 挖掘機市場競爭背景

第一節(jié) 政策背景

一、宏觀政策背景

二、財政貨幣政策背景

三、產(chǎn)業(yè)政策背景

四、行業(yè)政策背景

五、人力資源政策背景

六、政策變更對挖掘機行業(yè)影響分析

第二節(jié) 經(jīng)濟背景

一、經(jīng)濟發(fā)展狀況

二、收入增長情況

三、固定資產(chǎn)投資

四、存貸款利率變化

五、人民幣匯率變化

六、金融危機對挖掘機行業(yè)影響分析

第三節(jié) 社會背景

一、人口社會背景

二、社會年齡結(jié)構(gòu)

三、社會學歷結(jié)構(gòu)

四、收入差距結(jié)構(gòu)

五、其他社會因素

六、社會背景對挖掘機行業(yè)影響分析

第四節(jié) 技術(shù)背景

一、技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀

二、新技術(shù)應用

三、技術(shù)發(fā)展趨勢

四、技術(shù)創(chuàng)新對挖掘機行業(yè)影響分析

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)背景

一、產(chǎn)業(yè)鏈價值結(jié)構(gòu)

二、挖掘機行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位

三、前向一體化現(xiàn)狀

四、后向一體化現(xiàn)狀

五、產(chǎn)業(yè)價值鏈對挖掘機行業(yè)影響分析

第二章 2009年中國挖掘機市場規(guī)�，F(xiàn)狀及趨勢

第一節(jié) 2009年挖掘機市場發(fā)展現(xiàn)狀

一、市場階段性分析

二、市場增長性現(xiàn)狀

三、市場平衡性現(xiàn)狀

四、市場結(jié)構(gòu)性現(xiàn)狀

五、市場博弈狀況

第二節(jié) 中國挖掘機市場供需規(guī)�，F(xiàn)狀及趨勢

一、2005-2010年挖掘機市場供給規(guī)模及預測

二、2005-2010年挖掘機市場需求規(guī)模及預測

三、2005-2010年挖掘機市場進出口規(guī)模及預測

四、2005-2010年挖掘機市場價格走勢現(xiàn)狀及預測

第三節(jié) 中國挖掘機市場區(qū)域市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及趨勢

一、2005-2010年東北市場規(guī)模及預測

二、2005-2010年華北市場規(guī)模及預測

三、2005-2010年華東市場規(guī)模及預測

四、2005-2010年華中市場規(guī)模及預測

五、2005-2010年華南市場規(guī)模及預測

六、2005-2010年西部市場規(guī)模及預測

第四節(jié) 中國挖掘機市場細分市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及趨勢

第三章 2009年中國挖掘機市場競爭現(xiàn)狀及趨勢

第一節(jié) 中國挖掘機行業(yè)競爭核心要素調(diào)研分析

第二節(jié) 中國挖掘機行業(yè)競爭現(xiàn)狀及特性分析

第三節(jié) 中國挖掘機市場品牌競爭核心要素調(diào)研分析

第四節(jié) 中國挖掘機市場主要品牌內(nèi)涵建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢

第五節(jié) 中國挖掘機市場主要品牌外延建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢

第六節(jié) 中國挖掘機市場主要品牌競爭格局現(xiàn)狀及趨勢

第四章 2009年中國挖掘機品牌消費群體及滿意度分析

第一節(jié) 品牌消費者偏好分析

一、消費者對不同地域品牌的偏好分析

二、消費者對不同檔次品牌的偏好分析

三、不同階層消費者的品牌偏好分析

第二節(jié) 不同客戶品牌消費態(tài)度分析

一、金融危機對品牌消費態(tài)度的影響

二、不同收入客戶品牌消費態(tài)度

三、不同年齡客戶品牌消費態(tài)度

四、不同地區(qū)客戶品牌消費態(tài)度

五、不同學歷客戶品牌消費態(tài)度

六、不同性別客戶品牌消費態(tài)度

第三節(jié) 不同客戶品牌意識分析

一、不同收入客戶的品牌意識

二、不同年齡客戶的品牌意識

三、不同地區(qū)客戶的品牌意識

四、不同學歷客戶的品牌意識

五、不同性別客戶的品牌意識

第四節(jié) 不同客戶品牌關(guān)注點分析

一、不同收入客戶的品牌關(guān)注點

二、不同年齡客戶的品牌關(guān)注點

三、不同地區(qū)客戶的品牌關(guān)注點

四、不同學歷客戶的品牌關(guān)注點

五、不同性別客戶的品牌關(guān)注點

第五節(jié) 品牌消費對挖掘機產(chǎn)品的建議

一、品牌內(nèi)涵建設(shè)建議

二、品牌外延建設(shè)建議

第五章 十大挖掘機品牌競爭力及趨勢分析

第一節(jié) 小松

一、品牌概述

二、2005-2009年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

三、2005-2009年品牌市場業(yè)績

四、品牌建設(shè)現(xiàn)狀

五、品牌核心競爭力分析

六、品牌競爭策略

第二節(jié) 日立

第三節(jié) 現(xiàn)代

第四節(jié) 卡特

第五節(jié) 斗山

第六節(jié) 成工

第七節(jié) 三一

第八節(jié) 住友

第九節(jié) 玉柴

第十節(jié) 柳工

第六章 品牌經(jīng)營機會及風險分析

第一節(jié) 挖掘機市場品牌SWOT分析

一、優(yōu)勢分析

二、劣勢分析

三、機會分析

四、威脅分析

第二節(jié) 品牌定位風險

第三節(jié) 品牌競爭風險

第四節(jié) 品牌文化風險

第五節(jié) 品牌信任風險

第六節(jié) 品牌資源風險

第七節(jié) 品牌同質(zhì)風險

第七章 挖掘機市場品牌建設(shè)及策略建議

第一節(jié) 品牌推廣策略建議

第二節(jié) 品牌內(nèi)涵策略建議

第三節(jié) 品牌文化策略建議

第四節(jié) 品牌外延策略建議

第五節(jié) 品牌風險規(guī)避建議

略……

（如需詳細目錄，請來電索�。�