欧美日本视频一区-中文字幕一区二区三区人妻精品-中文字幕一区二区三区人妻精品-国产三级毛片麻豆-亚洲?V成人无码精品网站-精品一区二区三区四区电影-亚洲?V无码久久寂寞少妇-国产三区在线成人AV-麻豆国产一区二区三区

目 錄

CONTENTS

 
第一章 醫(yī)藥物流相關(guān)概述 6
第一節(jié) 醫(yī)藥物流運(yùn)作的五大項(xiàng)功能 6
一、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 6
二、信息 6
三、運(yùn)輸 7
四、存貨 7
五、倉儲、物料搬運(yùn)和包裝 7
第二節(jié) 我國幾種典型醫(yī)藥物流信息平臺模式分析 8
第三節(jié) 我國醫(yī)藥物流與發(fā)達(dá)國家的差距分析 10
一、市場集中度低 11
二、條塊分割路難行 11
三、缺乏核心競爭力 12
四、“物”難“暢流” 13
第四節(jié) 發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)的三大要點(diǎn) 13
一、走出一個誤區(qū)：投資過熱過散 13
二、解決一個問題：信息技術(shù)支撐乏力 14
三、把握一個趨勢：向超大規(guī)模發(fā)展 15
第五節(jié) 制約醫(yī)藥物流信息平臺發(fā)展的因素分析 16
一、分部門管理的基礎(chǔ)設(shè)施無法兼容 16
二、技術(shù)水平仍處于較低層次 17
三、獨(dú)立運(yùn)作的模式制約平臺利用率 17
四、軟件模塊沒有從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā) 18
五、存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)缺陷 18

第二章 我國藥品流通領(lǐng)域發(fā)展分析 19
第一節(jié) 藥品流通過程中的特殊性分析 19
一、不完全替代性 19
二、效用的兩重性 19
三、消費(fèi)的信息不對稱性 19
四、需求的價格弱彈性 19
第二節(jié) 藥品流通環(huán)節(jié)鏈中的利益分配分析 20
第三節(jié) 我國藥品流通的狀況 24
一、中國藥品流通業(yè)正處于緊要關(guān)頭 24
二、我國藥品流通監(jiān)管逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化 25
第四節(jié) 國外的的成功經(jīng)驗(yàn)分析 27
一、藥品分銷和批發(fā)企業(yè)高度集中 27
二、零售藥店成為購藥主渠道 27
三、暢通的藥品物流系統(tǒng) 28
四、規(guī)范有序的專業(yè)化市場中介組織 28
五、醫(yī)藥電子商務(wù)的應(yīng)用廣泛 28
第五節(jié) 藥品流通的特殊性及藥品價格虛高的原因分析 29
一、藥品流通的特殊性假設(shè) 29
二、藥品流通價格虛高的成因 31
三、構(gòu)建新型藥品流通模式的步驟、方法 32
第六節(jié) 彌補(bǔ)我國藥品流通缺陷的建議 33
一、提高各個流通環(huán)節(jié)的自律和信用 33
二、淘汰過剩的生產(chǎn)和分銷企業(yè)，建立專業(yè)化的中介機(jī)構(gòu) 33
三、增強(qiáng)輿論監(jiān)督，減少信息不對稱的誤導(dǎo) 34
四、發(fā)展藥品招標(biāo)的電子商務(wù)平臺 34
五、推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品收費(fèi)公示制度 35

第三章 招標(biāo)新政對我國藥品流通領(lǐng)域的影響分析 36
第一節(jié) 擴(kuò)大組織規(guī)模和采購范圍 36
第二節(jié) 均衡市場主體之間的利益關(guān)系 37
第三節(jié) 改變藥品集中采購的實(shí)現(xiàn)方式 39
第四節(jié) 規(guī)范藥品流通中介服務(wù)市場 40
第五節(jié) 新政策將更加強(qiáng)化對集中招標(biāo)采購的監(jiān)督 41

第四章 藥品流通領(lǐng)域發(fā)展代理配送分析 43
第一節(jié) 現(xiàn)代物流與代理配送 43
一、現(xiàn)代物流 43
二、代理配送 43
三、藥品的代理配送 44
第二節(jié) 我國發(fā)展藥品代理配送的主要原因 44
一、加入世界貿(mào)易組織的需求 44
二、生產(chǎn)企業(yè)的需求 45
三、批發(fā)企業(yè)的需求 45
四、零售企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求 46
第三節(jié) 發(fā)展藥品代理配送的主要策略分析 46

第五章 中國醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展分析 48
第一節(jié) 醫(yī)藥流通是醫(yī)藥市場擴(kuò)容的直接受益者 48
第二節(jié) 改新方向?qū)ξ覈�醫(yī)藥流通業(yè)的影響分析 51
一、醫(yī)藥流通業(yè)市場規(guī)模大幅度擴(kuò)容 51
二、醫(yī)藥流通業(yè)新市場不斷涌現(xiàn) 51
三、醫(yī)藥流通業(yè)競爭格局迅速調(diào)整 52
第三節(jié) 我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的基本現(xiàn)狀 52
一、醫(yī)藥流通領(lǐng)域在規(guī)范中前行 52
二、醫(yī)藥流通破除瓶頸求發(fā)展 56
三、規(guī)�；�是醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展必由之路 59
四、醫(yī)藥流通領(lǐng)域競爭向深層次發(fā)展 59
第四節(jié) 醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在問題的成因分析 60
一、地方保護(hù)主義的存在和社會保障體制的不健全 60
二、盈利能力下降與費(fèi)用率居高不下 60
三、過高估計(jì)城鄉(xiāng)居民藥品消費(fèi)能力的差距 60
四、對市場缺乏科學(xué)分析及企業(yè)的資源準(zhǔn)備不足 60
五、經(jīng)營理念落后，拓展業(yè)務(wù)能力有限 61
第五節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理分析 61
一、醫(yī)藥流通行業(yè)倉儲管理的難點(diǎn) 61
二、醫(yī)藥流通行業(yè)倉儲管理措施 62
第六節(jié) 我國醫(yī)藥流通體系改革分析 64
一、我國醫(yī)藥流通體系的現(xiàn)狀及問題 64
二、理順醫(yī)藥流通體系改革的對策 66

第六章 我國醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈分析 69
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析 69
一、醫(yī)藥物流呼喚供應(yīng)鏈管理 69
二、牽一發(fā)而動全身 70
三、供應(yīng)鏈延伸新優(yōu)勢 71
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建分析 72
一、做好總體規(guī)劃，整合醫(yī)藥物流資源 73
二、推行采購招標(biāo)制，優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)渠道 73
三、實(shí)行供應(yīng)商管理庫存模式，庫存管理符合GSP規(guī)范 74
四、建立醫(yī)藥企業(yè)物流信息系統(tǒng) 74

第七章 我國醫(yī)藥物流市場分析 76
第一節(jié) 物流在我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀的分析 76
一、物流在我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀 76
二、我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域物流企業(yè)發(fā)展的制約因素 76
三、我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的物流形式 77
第二節(jié) 我國醫(yī)藥物流市場狀況分析 80
一、規(guī)模貪大求洋 80
二、技術(shù)滯后發(fā)展 80
三、體制亟待改善 81
四、市場巨大尚需規(guī)范 81
五、醫(yī)藥物流企業(yè)建設(shè)提速 82
六、醫(yī)藥冷藏物流異軍突起 83
七、民營醫(yī)藥商業(yè)物流渠道收縮 84
第三節(jié) 我國醫(yī)藥物流存在問題 85
一、規(guī)模之阻市場集中度低 85
二、體制之礙條塊分割路難行 85
三、管理之缺缺乏核心競爭力 86
四、技術(shù)之失“物”難“暢流” 87
第四節(jié) 我國醫(yī)藥物流成本存在的問題分析 87
一、醫(yī)藥物流成本的現(xiàn)狀及問題 87
二、醫(yī)藥物流成本偏高的成因 88
三、加快醫(yī)藥物流現(xiàn)代化，降低醫(yī)藥物流成本 89
第五節(jié) 我國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的路徑及規(guī)劃 90
一、我國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的路徑 90
二、我國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)想 95
第六節(jié) 醫(yī)藥物流亟待打破傳統(tǒng)模式 99
一、政策透出明確信息 99
二、新技術(shù)沖破舊障礙 100
三、替代意味著利益的博弈 101
第七節(jié) 醫(yī)藥物流呼喚公共信息平臺 102
一、公共信息平臺應(yīng)成為中樞 102
二、信息共享與資源整合 102
三、公共信息平臺的角色分布 103
第八節(jié) 醫(yī)藥物流信息化必須突破對象局限 104
一、整合物流功能 104
二、制止暗箱操作 104
三、減少牛鞭效應(yīng) 105
四、改善時空效應(yīng) 105
五、快速反應(yīng)能力 105
第九節(jié) 醫(yī)藥物流的投資風(fēng)險(xiǎn)分析 106
一、不確定因素太多 106
二、增收不一定增利 106
三、另起爐灶的后果 107
第十節(jié) 在我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的思考 108
一、我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的現(xiàn)實(shí)意義 109
二、我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的有利條件 110
三、我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的思路 112

第八章 我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展分析 114
第一節(jié) 醫(yī)藥連鎖業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 114
一、我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)藥零售業(yè)的現(xiàn)狀 114
二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥零售業(yè)規(guī)模化發(fā)展的主要運(yùn)作者 115
三、我國醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展的趨勢 116
四、我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)目前需要解決的問題 116
第二節(jié) 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營以規(guī)�；瘜�(shí)現(xiàn)做強(qiáng)夢 118
第三節(jié) 醫(yī)藥連鎖配送中心構(gòu)建實(shí)例 122
第四節(jié) 中國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)現(xiàn)狀 130
一、迷失的連鎖擴(kuò)張 130
二、直營與平價業(yè)態(tài)艱難轉(zhuǎn)型 132
三、困境下的藥品貿(mào)易聯(lián)盟 134
四、藥店連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 137
第五節(jié) 醫(yī)藥連鎖零售終端戰(zhàn)略 139
一、到連鎖總店"推" 139
二、到連鎖分店"拉" 139

第九章 我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流分析 141
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的物流整合與效益最大化分析 141
第二節(jié) 對醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析 144
一、物流的基本概念 144
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的必要性 145
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流配送的戰(zhàn)略 147
第三節(jié) 全國醫(yī)藥流通企業(yè)調(diào)查分析 149
一、市場集中度提升 規(guī)模經(jīng)濟(jì)日顯 150
二、盈利能力增強(qiáng) 效益有所回升 151
三、規(guī)�；�企業(yè)占主導(dǎo) 區(qū)域龍頭地位穩(wěn)固 151
四、外資進(jìn)入速度加快 商業(yè)領(lǐng)域活力增強(qiáng) 152

第十章 廣藥改造物流配送中心的分析 153
第一節(jié) 廣藥改造物流配送中心的背景 153
一、我國醫(yī)藥行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r 153
二、我國醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 154
第二節(jié) 廣藥物流管理及配送中心建設(shè)方面的主要問題 154
一、廣藥物流管理中存在的問題 154
二、廣藥物流配送中心的現(xiàn)狀 155
第三節(jié) 廣藥改造物流配送中心必要性分析 156
一、廣藥面臨醫(yī)藥行業(yè)和華南周邊競爭市場所帶來的壓力 156
二、藥品網(wǎng)上交易已是大勢所趨 157
三、專業(yè)化、高度化物流服務(wù)的需求 157
第四節(jié) 廣藥改造物流配送中心可行性分析 157
一、廣藥欲改變配送機(jī)構(gòu)的經(jīng)營權(quán)限和服務(wù)范圍 157
二、廣藥物流配送中心重新規(guī)劃 158
三、廣藥物流配送中心信息系統(tǒng)建設(shè) 162
第五節(jié) 對廣藥改造物流配送中心的若干思考 165
一、關(guān)于物流配送中心的未來發(fā)展方向 165
二、關(guān)于物流配送中心的揀選系統(tǒng) 166
三、關(guān)于黃金圍物流配送中心在改造方面的幾點(diǎn)建議 167

第十一章 我國醫(yī)藥物流競爭分析 169
第一節(jié) 我國醫(yī)藥物流領(lǐng)域的格局現(xiàn)狀與前景分析 169
第二節(jié) 醫(yī)藥物流與外資角力 170
一、在合作中競爭 170
二、整合存量資源 171
三、發(fā)展第三方物流 171
四、完善物流的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 171
五、建立最先進(jìn)的制度 172
第三節(jié) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競爭力的建立 172
一、企業(yè)的核心競爭力的定義 172
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競爭力的建立 173
三、以信息化提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競爭力 175

第十二章 我國醫(yī)藥物流發(fā)展趨勢分析 179
第一節(jié) 我國醫(yī)藥物流發(fā)展趨勢分析 179
一、多種經(jīng)營方式并存 179
二、外企和國內(nèi)企業(yè)合作與競爭并存 179
三、中小企業(yè)將接受聯(lián)合重組 179
四、第三方物流崛起 179
第二節(jié) 強(qiáng)力監(jiān)管下的醫(yī)藥物流新趨勢 180

略……

（如需詳細(xì)目錄，請來電索取）