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CONTENTS

 
第一章 2008年全球經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 2008年世界經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、世界經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
二、世界經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)市場分析
三、世界經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析
第二節(jié) 2008年世界主要地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
一、美國
二、印度
三、日本
第三節(jié) 2009-2012年世界經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

第二章 2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2008年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù)   
三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況 
四、存貸款利率變化   
五、財(cái)政收支狀況 
第二節(jié) 2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
二、《特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》啟動對經(jīng)濟(jì)酒店的影響
三、新規(guī)出臺國內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面
第三節(jié) 2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析

第三章 2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析
第一節(jié)2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展形式
二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展動力來源
三、經(jīng)濟(jì)型酒店在中國迅速崛起
四、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店將成酒店業(yè)市場主力
第二節(jié)2008年奧運(yùn)與中國經(jīng)濟(jì)型酒店
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店潛在“奧運(yùn)沖動”
二、2008年奧運(yùn)市場經(jīng)濟(jì)型酒店比拼服務(wù)
三、2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素
第三節(jié)2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)本身存在的問題分析
二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展中的主要問題
三、經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展中的困惑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展障礙性因素
五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié)2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略分析
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的發(fā)展機(jī)遇分析
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展建議
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)成功的關(guān)鍵因素
四、經(jīng)濟(jì)型酒店亟待培育品牌

第四章　2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況解析
第一節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的背景
一、首都酒店業(yè)“奧運(yùn)”之戰(zhàn)
二、2008年奧運(yùn)會北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型
三、北京奧運(yùn)酒店業(yè)實(shí)行限價(jià)
第二節(jié)2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店本土優(yōu)勢顯現(xiàn)
三、北京驚現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店商圈
四、北京經(jīng)濟(jì)型酒店形勢大好
第三節(jié)2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題
一、首都經(jīng)濟(jì)型酒店房價(jià)不夠經(jīng)濟(jì)
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店質(zhì)量差
第三節(jié)2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢分析
一、2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店倍受歡迎
二、經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
三、首都非星級酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向
四、北京將添300家名牌經(jīng)濟(jì)型酒店

第五章　2008年上海經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展背景
一、世博會促進(jìn)中國三大經(jīng)濟(jì)圈競爭
二、2010年世博會帶動上海的發(fā)展
三、2010年世博會帶來的商機(jī)
四、2010年世博會對酒店需求巨大
第二節(jié)2008年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮
二、上海經(jīng)濟(jì)型酒店加快擴(kuò)張
三、“申城”品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擬收編中小旅館
四、上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場
五、上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn)
六、上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏
第三節(jié)2008年上海經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店競爭拉開帷幕
二、各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟(jì)型酒店
三、上海經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z投資客
四、上海本土經(jīng)濟(jì)型酒店跑馬圈地?fù)屨枷葯C(jī)
五、美國Vantage酒店集團(tuán)入滬搶食經(jīng)濟(jì)型酒店“蛋糕”
第四節(jié) 2009-20012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大
二、上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場潛力大

第六章 2008年其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢分析
第一節(jié) 廣州
一、國內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場
二、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店動作不大的因素分析
三、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店帶頭取消六小件
四、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫
第二節(jié) 深圳
一、深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高
二、中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳
三、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資熱點(diǎn)
四、2008年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店扎堆開業(yè)
第三節(jié) 成都
一、成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析
二、成都經(jīng)濟(jì)型酒店紅火
三、成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營模式與投資分析
四、成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢
第四節(jié) 南京
一、經(jīng)濟(jì)型酒店搶占南京商圈
二、南京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量逐年增長
三、南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重
四、南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場潛力巨大

第七章 2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理分析
第一節(jié) 2008年中國酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
一、酒店管理慣用五法
二、國際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
三、世界酒店集團(tuán)介入管理的方式
四、中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題
五、中國酒店業(yè)經(jīng)營模式需要創(chuàng)新
第二節(jié) 2008年經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理概況
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營利潤高
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店存在供給斷層
四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
第三節(jié) 2008年經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
一、投入產(chǎn)出分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場結(jié)合的路徑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
第四節(jié) 2008年經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
一、開發(fā)模式
二、選址要求
三、注冊成立酒店管理公司
第五節(jié) 2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的對策
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營策略分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營路徑的把握
三、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的五個(gè)方向
四、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的資本運(yùn)作分析

第八章 2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭概況
一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店正面交戰(zhàn)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國酒店業(yè)中端市場
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競爭激烈
四、經(jīng)濟(jì)型酒店開始低價(jià)戰(zhàn)競爭
五、經(jīng)濟(jì)型酒店人才戰(zhàn)競爭加劇
第二節(jié) 2008年中國部分城市經(jīng)濟(jì)型酒店競爭狀況分析
一、天津經(jīng)濟(jì)型酒店競爭激烈
二、多家經(jīng)濟(jì)型酒店布陣鄭州
三、廈門品牌經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)駐使價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)
四、八十八家經(jīng)濟(jì)型酒店廝殺江蘇市場
第三節(jié) 2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店提升競爭力的主要策略
一、注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營特色
二、管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略
三、人力資源開發(fā)策略
四、特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略
五、開發(fā)新市場，新產(chǎn)品的策略

第九章 2008年這中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著名企業(yè)運(yùn)營分析
第一節(jié) 錦江之星旅館
一、公司介紹
二、2008年公司運(yùn)營情況分析
三、錦江之星擴(kuò)張面臨的挑戰(zhàn)
四、“錦江之星”的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、錦江之星加速海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
第二節(jié) 如家快捷酒店
一、公司介紹
二、2008年公司運(yùn)營情況分析
三、如家酒店連鎖全國戰(zhàn)略布局已形成
四、透析“如家”的發(fā)展
第三節(jié) 7天
一、7天連鎖酒店集團(tuán)簡介
二、2008年公司運(yùn)營情況分析
三、2008年七天酒店融資上市計(jì)劃
第四節(jié) 美國速8
一、公司介紹
二、2008年公司運(yùn)營情況分析
三、“速8”發(fā)力將闊建連鎖酒店
第五節(jié) 國際青年旅舍
一、公司介紹
二、2008年公司運(yùn)營情況分析
三、清華同方助國際青年旅舍打造酒店管理平臺
第六節(jié) 略......

第十章　2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行局勢分析
第一節(jié) 旅游業(yè)
一、旅游業(yè)升溫帶動經(jīng)濟(jì)型酒店獲益
二、旅游業(yè)成為中國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱
三、2008北京奧運(yùn)會對中國旅游業(yè)的影響分析
四、中國旅游業(yè)投資機(jī)會分析
五、奧運(yùn)會之后旅游業(yè)仍將快速發(fā)展
第二節(jié) 會展產(chǎn)業(yè)
一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展分析
二、會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征與效益
三、中國會展業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析
四、“規(guī)范與提升”促進(jìn)中國會展業(yè)發(fā)展
五、未來中國會展業(yè)收入預(yù)測
第三節(jié) 餐飲業(yè)
一、餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響
二、2008年中國餐飲業(yè)熱點(diǎn)透析
三、中國餐飲業(yè)將全面實(shí)行食品索證制度
四、餐飲業(yè)的發(fā)展走向

第十一章 2009-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢分析
第一節(jié)2009-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景分析
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店未來發(fā)展趨勢分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展前景
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前景巨大
四、經(jīng)濟(jì)型酒店沿著連鎖超市的趨勢發(fā)展
第二節(jié)2009-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望
二、中部經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)市場廣闊
三、經(jīng)濟(jì)型酒店細(xì)分市場發(fā)展分析
第三節(jié)2009-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析

第十二章　2009-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 2009-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會分析
一、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)
二、房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱
三、經(jīng)濟(jì)型酒店是機(jī)會和挑戰(zhàn)并存的投資熱點(diǎn)
四、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店掀起投資熱潮
五、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點(diǎn)
第二節(jié) 2009-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險(xiǎn)加劇
三、經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)
四、經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎
第三節(jié) 專家建議

第十三章 金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)的影響及企業(yè)應(yīng)對策略分析
第一節(jié) 金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)的影響
一、2009年金融危機(jī)對中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響基本面分析
二、金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)的傳導(dǎo)機(jī)制
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店出口需求受金融危機(jī)影響分析
四、2008年中國出臺對經(jīng)濟(jì)型酒店出口利好政策解析
第二節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的主要策略探討
一、政策角度
二、增強(qiáng)內(nèi)功修煉，提升產(chǎn)品質(zhì)量
三、出口企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場策略
四、海外并購策略
第三節(jié) 應(yīng)對金融危機(jī)建議

圖表名稱：部分
圖表  美國各等級酒店的投資成本平均水平
圖表  中國入境游客統(tǒng)計(jì)
圖表  2007年全國住宿和餐飲業(yè)零售額同比增長情況
圖表  2007年全國住宿和餐飲業(yè)零售額對比情況
圖表  全球酒店平均客房出租率
圖表  全球酒店平均房價(jià)
圖表  全球酒店平均可銷售客房收入
圖表  中國各經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量
圖表  北京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量增長趨勢
圖表  上海經(jīng)濟(jì)型酒店在旅館總數(shù)中的比例
圖表  中國目前經(jīng)濟(jì)型酒店占總量的比例
圖表  成都市歷史文化景點(diǎn)經(jīng)濟(jì)型酒店分布
圖表  按銷售額排名世界前25位的酒店集團(tuán)
圖表  2008年全球10大酒店集團(tuán)
圖表  2008年全球10大酒店品牌
圖表  2008年世界最大的5個(gè)單體酒店
圖表  近幾年全球平均客房出租率排名靠前的城市
圖表  全球平均可銷售客房收入排名前10位的城市
圖表  全球平均房價(jià)排名前10位的城市
圖表 　美國酒店消費(fèi)者類型
圖表  消費(fèi)者最滿意的10大品牌
圖表  美國精品小酒店與全美及其他類型豪華酒店的對比情況
圖表  西班牙的游客利用INTERNET的狀況
圖表  全球GDS預(yù)訂量
圖表  中國酒店數(shù)及客房數(shù)增長對比
圖表  2009-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望
圖表  2009-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析

略……

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