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我國是一個擁有13億人口的大國，用世界大約3%的衛(wèi)生資源，解決世界上22%的人口的醫(yī)療衛(wèi)生健康問題。根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平承受能力，我國的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)應(yīng)該走低水平、廣覆蓋的路子，醫(yī)療衛(wèi)生資源配置應(yīng)該是金字塔形，為廣大人民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)應(yīng)是國家發(fā)展的重點�；�本醫(yī)療服務(wù)體系應(yīng)比較健全，條件應(yīng)比較完善，收費應(yīng)比較低廉。在此基礎(chǔ)上，再發(fā)展一些高水平的大型綜合性醫(yī)院和�？漆t(yī)院，以適應(yīng)不同人群、不同患者的實際需要。2008年新醫(yī)改邁出關(guān)鍵一步。全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療由試點順利進(jìn)入全面推進(jìn)階段，國家繼續(xù)安排27億元中央專項投資，全部用于縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)用房建設(shè)。到2010年全部完成農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)任務(wù)，使農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系基礎(chǔ)設(shè)施得到全面改善，公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為新農(nóng)合的全覆蓋和可持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)保障條件。

“十一五”規(guī)劃總目標(biāo)是以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二甲醫(yī)院。“十一五”規(guī)劃醫(yī)院規(guī)模是開設(shè)床位250張；年門診量10萬人次,床位使用率≥85%；職工人數(shù)300人固定資產(chǎn)總值5千萬元；年收入達(dá)2千萬元。“十一五”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提出，到2010年在全國初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度框架；到2010年在全國普遍建立比較規(guī)范的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系；到2010年在全國城市初步建立比較完善的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系；到2010年基本建立比較規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度。黨的十七大報告提出實施“健康中國2020”戰(zhàn)略提高全民健康水平。

隨著我國醫(yī)療保障體制改革和醫(yī)藥分開的全面啟動，國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的大門將向世界打開，醫(yī)療市場總體正由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，即患者擁有了選擇就診醫(yī)院的權(quán)利。面對新的形勢和激烈的競爭，醫(yī)院如何借鑒企業(yè)管理中的品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立和運用高患者認(rèn)可度、高醫(yī)療市場覆蓋度、高效益的醫(yī)療服務(wù)品牌，以獲得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，成為醫(yī)院發(fā)展中面臨的一個重大問題。面對快速增長的醫(yī)療市場，2009年，醫(yī)院該如何把握時機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢制定品牌與發(fā)展戰(zhàn)略呢？

本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家衛(wèi)生部、國家海關(guān)總署、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國醫(yī)院協(xié)會、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內(nèi)容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據(jù)。報告立足于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，從醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)療行業(yè)改革、公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、外資醫(yī)院、�？漆t(yī)院、女子醫(yī)院、整形美容醫(yī)療和醫(yī)療器械等幾大細(xì)分市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以及醫(yī)院的經(jīng)營與管理、營銷策略、競爭格局和醫(yī)院的投融資情況與未來發(fā)展趨勢等多方面深度剖析。報告全面展示醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀，揭示醫(yī)院行業(yè)的市場潛在需求與發(fā)展機(jī)會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展概述 1
第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 1
一、2008年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析 1
二、2009年我國衛(wèi)生工作發(fā)展預(yù)測 3
第二節(jié) 我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 6
一、衛(wèi)生資源 6
二、醫(yī)療服務(wù) 14
三、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù) 18
四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 20
五、門診和住院病人醫(yī)療費用 21
第三節(jié) 中國醫(yī)療市場概況 23
一、我國醫(yī)療服務(wù)市場的基本特征 23
二、未來幾年我國醫(yī)療市場的發(fā)展趨勢 25

第二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 27
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述 27
一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級 27
二、我國醫(yī)院的分類 28
三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 29
第二節(jié) 中國醫(yī)院改革30年發(fā)展概況 101
一、中國醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程 102
二、醫(yī)院改革30年取得的主要成就 103
三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn) 105
第三節(jié) 金融危機(jī)對醫(yī)院發(fā)展的影響 107
一、金融危機(jī)影響下的醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展 107
二、從全球金融危機(jī)看我國醫(yī)院盲目擴(kuò)張之弊 111
三、金融危機(jī)給醫(yī)院管理的啟示 112

第三章 2008年中國醫(yī)療行業(yè)改革分析 116
第一節(jié) 2008年我國醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析 116
一、2008年新醫(yī)改發(fā)展情況 116
二、2009年醫(yī)改新政看點 120
第二節(jié) 對中國醫(yī)療改革的政策建議 121
一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系 122
二、致力于提高對患者的治療結(jié)果 124
三、建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制以激勵醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率 125
四、與國家以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致 127
第三節(jié) 走中國特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路 128
一、領(lǐng)會十七大對醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求 128
二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我國衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展 129
三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 131
四、實施"健康中國2020"戰(zhàn)略提高全民健康水平 133

第二部分 細(xì)分市場分析
第四章 公立醫(yī)院 135
第一節(jié) 公立醫(yī)院的發(fā)展 135
一、公立醫(yī)院改革試點突出公益性 135
二、公立醫(yī)院面對日益激烈的市場競爭策略 136
三、公立醫(yī)院發(fā)展路徑的選擇 141
四、醫(yī)改對公立醫(yī)院發(fā)展的影響 147
五、2009年公立醫(yī)院改革分析 150
第二節(jié) 2008年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議 152
一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題 152
二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析 153
第三節(jié) 公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析 154
一、維護(hù)公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵 155
二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因 156
三、公立醫(yī)院是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍 157
四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗及政策建議 158

第五章 民營醫(yī)院 160
第一節(jié) 2008年民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 160
一、民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 160
二、民營醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析 165
三、現(xiàn)在的民營醫(yī)院營銷正遭遇瓶頸 167
四、民營醫(yī)院營銷正步入轉(zhuǎn)型變革時期 168
五、民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 170
六、2008年民營醫(yī)院發(fā)展情況 173
第二節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展模式分析 175
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 176
二、投資機(jī)構(gòu)購并國有醫(yī)院 176
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) 177
四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán) 178
五、村辦民營醫(yī)院 179
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡 179
第三節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展策略 180
一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 180
二、民營醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析 183
三、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇 189
第四節(jié) 未來民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢 195
一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢 195
二、品牌營銷要樹立長遠(yuǎn)觀念 196
三、尋求個性化發(fā)展 197
四、以價格、服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)�；�發(fā)展 198
五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機(jī)制 199
六、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 199

第六章 外資醫(yī)院 201
第一節(jié) 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展情況 201
一、外資醫(yī)院在中國的發(fā)展概況 201
二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù) 201
三、外資醫(yī)院的營銷策略 205
第二節(jié) 中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形式及影響 206
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式 206
二、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征 207
三、國內(nèi)對合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的反應(yīng) 209

第七章 �？漆t(yī)院 210
第一節(jié) �？漆t(yī)院的發(fā)展概述 210
一、�？漆t(yī)院的定義與特點 210
二、我國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題 211
三、�？漆t(yī)院建設(shè)策略 212
四、�？漆t(yī)院的發(fā)展策略 216
第二節(jié) 眼科醫(yī)院 220
一、中國眼科�？漆t(yī)院發(fā)展模式的探討 220
二、我國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析 221
第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院 223
一、腫瘤�？漆t(yī)院經(jīng)營管理 223
二、新形勢下腫瘤�？漆t(yī)院發(fā)展分析 226
第四節(jié) 口腔醫(yī)院 229

第八章 女子醫(yī)院 231
第一節(jié) 女子醫(yī)院發(fā)展分析 231
一、女子醫(yī)院成為投資新增長點 231
二、女子醫(yī)院的發(fā)展分析 235
三、女子醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀分析 236
第二節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院 239
一、醫(yī)院概況 239
二、醫(yī)院十大服務(wù)特色 241

第九章 整形美容醫(yī)療發(fā)展分析 244
第一節(jié) 中國整形美容醫(yī)療市場概況 244
一、醫(yī)學(xué)美容的范圍 244
二、醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢 245
第二節(jié) 我國整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析 245
一、2008年整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 245
二、2008年整形市場發(fā)展態(tài)勢 249
三、2008年整形美容消費趨勢分析 250
第三節(jié) 我國整形美容業(yè)的發(fā)展思路 251
一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃 252
二、整形美容業(yè)發(fā)展重點 253
三、整形美容業(yè)利潤來源 254
四、整形美容業(yè)營銷手段 255
五、整形美容業(yè)的人性化服務(wù) 256
六、整形美容業(yè)發(fā)展措施 257
第四節(jié) 2009-2010年整形美容發(fā)展趨勢 260
一、2009年整形市場發(fā)展趨勢 260
二、2009年整容市場流行新趨勢 262
三、2010年國內(nèi)整形美容銷售額預(yù)測 264
四、未來整容手術(shù)的替代趨勢 265

第十章 醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告 268
第一節(jié) 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 268
一、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展前景 268
二、2008年中國醫(yī)院診療設(shè)備進(jìn)出口情況 271
三、2008年醫(yī)療創(chuàng)新器械和治療技術(shù) 287
四、2008年國內(nèi)醫(yī)療器械市場“新”字搶眼 288
第二節(jié) 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 295
一、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來升級戰(zhàn)略機(jī)遇期 295
二、醫(yī)療保健器械的發(fā)展方向 296
第三節(jié) 醫(yī)療廣告管理辦法 297

第三部分 經(jīng)營管理、營銷與信息化分析
第十一章 醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析 303
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 303
一、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 303
二、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 305
三、醫(yī)院經(jīng)營能力因素 306
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的成因與應(yīng)對策略 307
一、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險成因分析 307
二、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的防范策略 308
第三節(jié) 21世紀(jì)醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式 310
一、醫(yī)院品牌的重要性和市場作用 310
二、醫(yī)院管理的目的和作用 310
三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式 312
四、經(jīng)營品牌就是經(jīng)營醫(yī)院 312
第四節(jié) 中國醫(yī)院的管理創(chuàng)新 314
一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性 314
二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路 315
三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對策 318
四、非經(jīng)濟(jì)薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 319
第五節(jié) 新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討 323
一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理 323
二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性 323
三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義 323
四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析 324
五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定 326
六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實施 328
七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評價 328
第六節(jié) 當(dāng)前我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢 329
一、規(guī)劃決策社區(qū)化 329
二、管理職能分離化 329
三、信息管理自動化 330
四、管理手段法制化 330
五、管理人員職業(yè)化 331
六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢 331

第十二章 醫(yī)院營銷策略分析 335
第一節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展概況 335
一、醫(yī)院營銷的重要性 335
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素 336
三、影響營銷效果的因素 339
第二節(jié) 醫(yī)院營銷咨詢概述 343
一、醫(yī)院營銷診斷 345
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃 345
三、醫(yī)院品牌包裝 346
四、醫(yī)院營銷活動策劃 346
五、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓(xùn) 346
六、醫(yī)院營銷機(jī)構(gòu)建立 347
第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析 347
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析 347
二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合 352
三、醫(yī)院存在的營銷問題 353
四、醫(yī)院的營銷對策 354
第四節(jié) 醫(yī)院營銷策略分析 357
一、醫(yī)院營銷意識先行 358
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略 359
三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略 361
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略 362
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略 363
第五節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 364
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立 364
二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略 366
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 366
第六節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 368
一、醫(yī)院的競爭營銷策略 368
二、社區(qū)營銷打造新的途徑 370
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營銷 375

第十三章 醫(yī)院信息化發(fā)展分析 380
第一節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展概述 380
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 380
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時 382
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 383
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點 386
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 390
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) 390
二、系統(tǒng)的安全性 391
三、醫(yī)療保險 392
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) 392
五、臨床信息系統(tǒng) 393
六、電子病歷 393
第三節(jié) 信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 394
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 394
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 395
第四節(jié) 中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查分析 397
一、全國醫(yī)院信息化發(fā)展不平衡 397
二、投入不足但增長趨勢明顯 399
三、越來越多先進(jìn)的技術(shù)開始引入并被使用 402
四、管理信息系統(tǒng)會消耗大量的資源 404
五、在數(shù)據(jù)表達(dá)和交換兩方面都缺乏標(biāo)準(zhǔn) 408
六、醫(yī)院信息化人才嚴(yán)重缺乏 410
第五節(jié) 醫(yī)院電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展及對策思考 412
一、醫(yī)院電子商務(wù)及其模式概述 412
二、醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng) 413
三、醫(yī)院電子商務(wù)發(fā)展策略分析 419
第六節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢 424
一、成熟產(chǎn)品成就市場 424
二、追求信息共享理念 425
三、構(gòu)建醫(yī)院信息化良性環(huán)境 426

第四部分 行業(yè)競爭格局分析
第十四章 醫(yī)院行業(yè)的競爭格局 431
第一節(jié) 醫(yī)院的核心競爭力 431
一、醫(yī)院核心競爭力的定義及特點 431
二、醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素 433
三、構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議 434
第二節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵 436
一、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)具有前瞻性 436
二、人才培養(yǎng)要注意多元性 437
三、文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)人文性 439
第三節(jié) 醫(yī)院提高競爭力的策略 440
一、以文化力提升醫(yī)院核心競爭力 440
二、提升醫(yī)院的五大核心競爭力 444
三、打造醫(yī)院核心競爭力的策略 445

第十五章 行業(yè)重要企業(yè)分析 448
第一節(jié) 西安高新醫(yī)院 448
第二節(jié) 北京大學(xué)人民醫(yī)院 449
第三節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院 452
第四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 454
第五節(jié) 廣東中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院 456
第六節(jié) 中國人民解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院) 458
第七節(jié) 北京同仁醫(yī)院 461
第八節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 463
第九節(jié) 上海瑞金醫(yī)院 465
第十節(jié) 北京中日友好醫(yī)院 467

第五部分 行業(yè)投融資與趨勢分析
第十六章 醫(yī)院投融資分析 471
第一節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析 471
一、醫(yī)院的主要投資模式 471
二、醫(yī)院的長期投資決策分析 473
三、醫(yī)院贏利因素分析 475
第二節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營策略分析 478
一、公平與效率的均衡 478
二、學(xué)科建設(shè)與運營管理的均衡 479
三、投入與產(chǎn)出的均衡 479
四、門急診與病房的均衡 480
第三節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資道路和案例 480
一、公立醫(yī)院能不能開展資本運營 481
二、現(xiàn)在迫切需要解決的問題 481
三、營造非營利醫(yī)院投融資環(huán)境 481
四、我國醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定 482
五、允許公立醫(yī)院對外投資的政策依據(jù) 483
六、醫(yī)院融資租賃 484
七、公立醫(yī)院投融資案例分析 485

第十七章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢 489
第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢展望 489
一、連鎖式醫(yī)院發(fā)展趨勢 489
二、公立醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變 490
三、將出現(xiàn)職業(yè)化院長 490
四、將出現(xiàn)專業(yè)體檢保健醫(yī)療機(jī)構(gòu) 491
第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 492
一、2009-2011年縣醫(yī)院建設(shè)預(yù)測 492
二、2020年新醫(yī)改目標(biāo)預(yù)測 493
三、未來醫(yī)院改革趨勢 498
第三節(jié) “十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 499
一、衛(wèi)生事業(yè)面臨的形勢 499
二、衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則 502
三、重點工作 504
四、保障政策和措施 511
第四節(jié) “十一五”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 515
一、“十一五”規(guī)劃總目標(biāo) 515
二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù) 515
三、發(fā)展思路 517
四、實施措施 518

圖表目錄
圖表：2006年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況 7
圖表：2005-2006年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) 7
圖表：2007年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位 8
圖表：2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況 8
圖表：2006年全國27種甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率 9
圖表：2006年部分市、縣前十位疾病死亡率及死亡原因構(gòu)成 9
圖表：2007年全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率 10
圖表：2007年城市居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成 10
圖表：2007年農(nóng)村居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成 11
圖表：2005-2006食品衛(wèi)生抽檢合格率 12
圖表：2004-2005年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 12
圖表：2005-2006年孕產(chǎn)婦保健指標(biāo) 13
圖表：2007年衛(wèi)生人員總數(shù) 13
圖表：2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況 14
圖表：2005-2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量 15
圖表：2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量 15
圖表：2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況 16
圖表；2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量 16
圖表：2007年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況 16
圖表：2006-2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用及漲幅 17
圖表：2007年孕產(chǎn)婦保健指標(biāo) 17
圖表：2007年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 17
圖表：2007年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況 18
圖表：2007年村衛(wèi)生室及人員數(shù) 19
圖表：2005-2006年衛(wèi)生人員數(shù) 19
圖表：2007年村衛(wèi)生室及人員數(shù) 19
圖表：2007年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 20
圖表：2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費用 21
圖表：2001-2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用及漲幅情況 21
圖表：2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用及漲幅 22
圖表：2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費用 22
圖表：1980-2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次及入院人數(shù) 29
圖表：2007年各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次及入院人數(shù) 30
圖表：2005-2007年綜合醫(yī)院分科門診人次構(gòu)成 30
圖表：2007年醫(yī)院分科門診人次、出院人數(shù)及構(gòu)成 31
圖表：醫(yī)院醫(yī)生人均每日擔(dān)負(fù)診療人次和住院床日 31
圖表：2007年各地區(qū)醫(yī)院診療人次及入院人數(shù) 32
圖表：2007年各地區(qū)非營利性醫(yī)院診療人次及入院人數(shù) 33
圖表：2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床使用情況 34
圖表：2005-2007年衛(wèi)生部門醫(yī)院和衛(wèi)生院病床使用率 35
圖表：2005-2007年衛(wèi)生部門醫(yī)院和衛(wèi)生院出院者平均住院日 36
圖表：2007年各地區(qū)醫(yī)院病床使用情況 37
圖表：2007年各地區(qū)非營利性醫(yī)院病床使用情況 38
圖表：2007年東中西部地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作量 39
圖表：2007年三級醫(yī)院工作量 39
圖表：2007年政府辦醫(yī)院收入和支出 40
圖表：2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院收入與支出 41
圖表：2005-2007年綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)療費用 42
圖表：2005-2007年綜合醫(yī)院出院病人人均醫(yī)療費用 43
圖表：2006-2007年衛(wèi)生部門城市醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成 44
圖表：2006-2007年衛(wèi)生部門縣醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成 45
圖表：2003年居民醫(yī)療保障方式 46
圖表：2003年居民兩周患病率 46
圖表：1985-2007年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)及病床使用情況 47
圖表：2007年各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診療人次及入院人數(shù) 48
圖表：2007年各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院病床使用情況 49
圖表：2007年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)醫(yī)療服務(wù)及病床使用情況 49
圖表：2007年各地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心診療人次及住院人數(shù) 50
圖表：2007年各地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心病床使用情況 51
圖表：2007年新法接生及住院分娩率 52
圖表：2007年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率(1/10萬) 52
圖表：2007年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦死亡原因 53
圖表：2007年監(jiān)測地區(qū)5歲以下兒童死亡率 54
圖表：2007年節(jié) 育手術(shù)情況 55
圖表：2007年法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率 56
圖表：2007年27種法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率 56
圖表：2007年部分市縣前十位疾病死亡專率及死因構(gòu)成(合計) 57
圖表：2007年部分市縣前十位疾病死亡率及死因構(gòu)成(男) 58
圖表：2007年部分市縣前十位疾病死亡率及死因構(gòu)成(女) 59
圖表：2004-2005年前十位惡性腫瘤死亡率(1/10萬) 60
圖表：2007年一歲兒童免疫報告接種率 60
圖表：2007年血吸蟲病防治情況 61
圖表：2007年地方性氟中毒防治情況 61
圖表：2007年克山病、大骨節(jié) 病、碘缺乏病防治情況 62
圖表：2007年農(nóng)村改水工作情況 62
圖表：2007年各地區(qū)農(nóng)村改水情況 63
圖表：2007年各地區(qū)農(nóng)村改廁工作情況 64
圖表：2007年人口出生率、死亡率和自然增長率 65
圖表：2007年各地區(qū)人口出生率和死亡率 66
圖表：1949-2005年期望壽命(歲) 67
圖表：1999-2000年各地區(qū)人口期望壽命(歲) 68
圖表：1931-1990年齡別期望壽命(歲) 69
圖表：城市七歲以下兒童身體發(fā)育情況 69
圖表：農(nóng)村七歲以下兒童身體發(fā)育情況 70
圖表：1985-1995年青少年、兒童身體發(fā)育情況(城市男性) 71
圖表：1985-1995年青少年、兒童身體發(fā)育情況(城市女性) 72
圖表：1985-1995年青少年、兒童身體發(fā)育情況(農(nóng)村男性) 73
圖表：1985-1995年青少年、兒童身體發(fā)育情況(農(nóng)村女性) 74
圖表：1982-1992年居民人均每日營養(yǎng)攝取量 74
圖表：2002年居民人均每日營養(yǎng)攝入量 75
圖表：2005-2007年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 75
圖表：2007年各地區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 76
圖表：2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù) 77
圖表：2007年醫(yī)院等級 78
圖表：2005-2007年按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù) 79
圖表：1950-2007年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù) 80
圖表：2000-2007年醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成 81
圖表：2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù) 82
圖表：2007年各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù) 83
圖表：1950-2007年衛(wèi)生人員數(shù) 84
圖表：1980-2007年分市縣衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) 85
圖表：2007年各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù) 86
圖表：1990-2005年中高級衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) 87
圖表：2005年衛(wèi)生技術(shù)人員年齡及學(xué)歷構(gòu)成 88
圖表：2005年執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師年齡及學(xué)歷構(gòu)成 89
圖表：1990-2005年分科醫(yī)師數(shù)及構(gòu)成 90
圖表：1990-2007年婦幼保健機(jī)構(gòu)及床位、人員數(shù) 91
圖表：1990-2007年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及床位、人員數(shù) 92
圖表：2007年各地區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及床位、人員數(shù) 93
圖表：2004-2007年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)及床位、人員數(shù) 94
圖表：1985-2007年村衛(wèi)生室及人員數(shù) 95
圖表：2007年各地區(qū)村衛(wèi)生室及人員數(shù) 96
圖表：1980-2007年疾病預(yù)防控制中心機(jī)構(gòu)及人員數(shù) 97
圖表：1978-2007年醫(yī)學(xué)專業(yè)招生及在校學(xué)生數(shù) 98
圖表：1950-2007年醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)人數(shù) 99
圖表：1980-2006年衛(wèi)生總費用 99
圖表：1990-2006年衛(wèi)生事業(yè)費和衛(wèi)生基建投資 100
圖表：2007年被監(jiān)督單位基本情況 101
圖表：全國各城市女子醫(yī)院 235
圖表：2008年1月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 272
圖表：2008年2月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 272
圖表：2008年3月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 273
圖表：2008年1季度我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 273
圖表：2008年4月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 274
圖表：2008年5月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 274
圖表：2008年6月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 275
圖表：2008年2季度我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 275
圖表：2008年7月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 276
圖表：2008年8月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 276
圖表：2008年9月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 277
圖表：2008年3季度我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 277
圖表：2008年10月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 278
圖表：2008年11月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 278
圖表：2008年1-11月我國醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 279
圖表：2008年1月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 279
圖表：2008年2月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 280
圖表：2008年3月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 280
圖表：2008年1季度我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 281
圖表：2008年4月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 281
圖表：2008年5月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 282
圖表：2008年6月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 282
圖表：2008年2季度我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 283
圖表：2008年7月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 283
圖表：2008年8月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 284
圖表：2008年9月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 284
圖表：2008年3季度我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 285
圖表：2008年10月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 285
圖表：2008年11月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 286
圖表：2008年1-11月我國醫(yī)療器械設(shè)備出口數(shù)據(jù)分析 286
圖表：中國公立醫(yī)院在新形勢下SWOT分析 325
圖表：SWOT矩陣 325
圖表：2005年參與醫(yī)院每床位信息化累計投入 398
圖表：2005年不同級別醫(yī)院信息化累計投入 399
圖表：2005年參與醫(yī)院信息化累計投入所占比例情況 399
圖表：2005年參與醫(yī)院對信息化發(fā)展障礙因素分析 400
圖表：2005年信息化投入預(yù)算較 401
圖表：1990-2015年中國醫(yī)療保健行業(yè)市場容量 402
圖表：2005年在用信息技術(shù)方面統(tǒng)計 403
圖表：2005-2006年美國醫(yī)療信息比較 403
圖表：2005-2007年兩年準(zhǔn)備采用的新信息技術(shù) 404
圖表：2005年信息管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀情況分析 405
圖表：2005年三級醫(yī)院各臨床信息系統(tǒng)實施狀況調(diào)查 407
圖表：2005年各臨床信息系統(tǒng)已建設(shè)比例對比圖 407
圖表：2005年采用同意信息編碼體系比例 408
圖表：2005年信息化標(biāo)準(zhǔn)體系使用 409
圖表：2005年信息部門全職員工數(shù) 410
圖表：2005年參與調(diào)查者的最高學(xué)歷 411
圖表：2005年參與調(diào)查者的最高學(xué)歷數(shù)量及比例 412

略……

（如需詳細(xì)目錄，請來電索�。�