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2008年，是我國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)走向成熟、規(guī)范發(fā)展的一年，這一年的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)將是穩(wěn)定與規(guī)范。2008年，應(yīng)是我國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，為企業(yè)的快速發(fā)展練好內(nèi)功，為全面開(kāi)放后能夠迅速騰飛做充分準(zhǔn)備的一年。這一年的任務(wù)應(yīng)該體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是在確保一定的基礎(chǔ)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究探索出一套適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展模式和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，培養(yǎng)搭建一支能夠適應(yīng)企業(yè)大發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)；其三是在加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商教育、考慮到經(jīng)銷(xiāo)商的利益的同時(shí)培養(yǎng)打造幾支過(guò)硬的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)，為未來(lái)的大發(fā)展積蓄力量；其四是建立有企業(yè)特色的文化體系，形成統(tǒng)一的核心價(jià)值觀。

2008年是直銷(xiāo)企業(yè)的快速發(fā)展年，是一個(gè)布局市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)年。目前，全球直銷(xiāo)規(guī)模(不包括中國(guó)大陸)為700-800億美金，中國(guó)大陸直銷(xiāo)整體規(guī)模到2010年將達(dá)到800到1000億人民幣，其中，2008年前發(fā)展速度將達(dá)到60%。

為了更好地規(guī)范直銷(xiāo)市場(chǎng)，國(guó)家工商總局2008年1月發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)直銷(xiāo)監(jiān)督管理工作的意見(jiàn)》，明確加強(qiáng)對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)登記、直銷(xiāo)活動(dòng)監(jiān)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。而從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看，直銷(xiāo)是最有生命力的銷(xiāo)售模式。最出名的就是戴爾模式和安利模式。戴爾模式代表的是網(wǎng)上直銷(xiāo)模式，而安利模式則代表多層次直銷(xiāo)模式。

隨著直銷(xiāo)牌照發(fā)放數(shù)量的增多、打擊傳銷(xiāo)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，直銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)始逐漸走向法治化、規(guī)劃化、合理化經(jīng)營(yíng)，未來(lái)的直銷(xiāo)市場(chǎng)將是拿牌企業(yè)一展風(fēng)采的新天地，除了少數(shù)大型企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)以外，剩余的絕大部多數(shù)中、小型企業(yè)仍在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)奪剩余的市場(chǎng)。誰(shuí)先打起第一槍?zhuān)�誰(shuí)就最先取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。那么經(jīng)過(guò)兩個(gè)條例重新洗牌后，今天的直銷(xiāo)行業(yè)、企業(yè)在公眾的心目中到底是怎樣一個(gè)狀況呢？為什么直銷(xiāo)在中國(guó)蔓延得如此之快？直銷(xiāo)會(huì)成為下一輪的經(jīng)濟(jì)泡沫嗎？直銷(xiāo)與傳銷(xiāo)有什么區(qū)別？在中國(guó)尚不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中如何確保直銷(xiāo)業(yè)良性健康發(fā)展？直銷(xiāo)業(yè)店鋪的投資風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何降低風(fēng)險(xiǎn)度？直銷(xiāo)企業(yè)上市面臨那些障礙呢？

本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，報(bào)告從直銷(xiāo)的概念、現(xiàn)狀、趨勢(shì)入手，介紹了全球直銷(xiāo)業(yè)的概況及發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)探討了美國(guó)、歐洲、臺(tái)灣地區(qū)和國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)業(yè)的發(fā)展歷程和市場(chǎng)現(xiàn)狀，從中總結(jié)了直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。報(bào)告深入分析了中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和重點(diǎn)企業(yè)做了詳細(xì)分析，并剖析了中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)的不足以及面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，是投資直銷(xiāo)業(yè)或是希望在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中理出直銷(xiāo)業(yè)清晰市場(chǎng)脈絡(luò)的企業(yè)不可或缺的重要工具。

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 行業(yè)發(fā)展概況
第一章 直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展概況 1
第一節(jié) 直銷(xiāo)業(yè)基本情況 1
一、直銷(xiāo)定義 1
二、傳銷(xiāo)定義 8
三、非法傳銷(xiāo)和直銷(xiāo)在法律上的區(qū)別 8
四、直銷(xiāo)的民族文化 10
第二節(jié) 我國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展概況 13
一、我國(guó)直銷(xiāo)的發(fā)展與立法背景 13
二、我國(guó)直銷(xiāo)公司分類(lèi) 22
三、我國(guó)直銷(xiāo)的理性分析 25
四、我國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng) 30
第三節(jié) 直銷(xiāo)在中國(guó)形成的因素分析 33
一、直銷(xiāo)進(jìn)入中國(guó)的必然性 33
二、社會(huì)需求的因素 36
三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素 37

第二章 世界直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展分析 41
第一節(jié) 全球直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展分析 41
一、人口增長(zhǎng)帶動(dòng)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展 41
二、世界直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 43
三、多層獎(jiǎng)金與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用 45
四、亞洲直銷(xiāo)潛力分析 46
五、2007年歐洲直銷(xiāo)市場(chǎng)形式分析 49
第二節(jié) 部分國(guó)家直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展分析 52
一、2007年波蘭直銷(xiāo)業(yè)分析 52
二、美國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)形勢(shì)分析 52
三、英國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展分析 54
四、俄羅斯直銷(xiāo)行業(yè)形勢(shì)分析 60

第三章 我國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 64
第一節(jié) 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析 64
一、2007年宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 64
二、2007年居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù)分析 66
三、2008年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 72
第二節(jié) 直銷(xiāo)法律發(fā)展現(xiàn)狀分析 77
一、商務(wù)部發(fā)文規(guī)范直銷(xiāo)市場(chǎng) 77
二、依法查處直銷(xiāo)企業(yè)違規(guī)招募在校生的行為 78
三、2008年直銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍中直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)載明區(qū)域 79
四、2008年直銷(xiāo)市場(chǎng)步入產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代 80
第三節(jié) 幾種類(lèi)型直銷(xiāo)制度分析 83
一、級(jí)差制 84
二、矩陣制 85
三、雙軌制 87
四、T90制度 89
五、混合式制度 90

第二部分 行業(yè)市場(chǎng)分析
第四章 我國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展分析 93
第一節(jié) 2007年我國(guó)直銷(xiāo)特色分析 93
一、直銷(xiāo)的核心 93
二、直銷(xiāo)的魅力 94
三、直銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 94
四、直銷(xiāo)的困局與對(duì)策 96
第二節(jié) 2007年直銷(xiāo)業(yè)界發(fā)展分析 97
一、理性探索分析 98
二、政府行動(dòng)分析 99
三、國(guó)民教育分析 100
四、個(gè)體態(tài)勢(shì)分析 100
第三節(jié) 我國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 102
一、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期 102
二、直銷(xiāo)業(yè)正面臨新機(jī)遇 103
三、2007年最具影響力直銷(xiāo)企業(yè)及產(chǎn)品 105
四、已獲直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可并完成服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)核查備案的企業(yè) 106
五、2008年中國(guó)特色直銷(xiāo)的特點(diǎn)分析 106
第四節(jié) 直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展分析 110
一、拿牌直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)力市場(chǎng)分析 110
二、直銷(xiāo)企業(yè)的特性分析 114
三、直銷(xiāo)企業(yè)誠(chéng)信缺失的原因 117
四、直銷(xiāo)企業(yè)誠(chéng)信體系的構(gòu)建思路與模式 119

第五章 我國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)發(fā)展分析 124
第一節(jié) 直銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)范與發(fā)展分析 124
一、直銷(xiāo)市場(chǎng)存在的必要性 124
二、直銷(xiāo)市場(chǎng)的規(guī)范與發(fā)展 125
第二節(jié) 2007年我國(guó)直銷(xiāo)業(yè)市場(chǎng)分析 127
一、直銷(xiāo)業(yè)主旋律分析 127
二、直銷(xiāo)業(yè)存在問(wèn)題分析 134
三、直銷(xiāo)行業(yè)應(yīng)對(duì)策略分析 138
第三節(jié) 直銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)放分析 144
一、我國(guó)政府的直銷(xiāo)開(kāi)放路徑 144
二、直銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)放對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響 147
第四節(jié) 直銷(xiāo)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析 149
一、美容行業(yè)直銷(xiāo)市場(chǎng)分析 149
二、服裝直銷(xiāo)企業(yè)市場(chǎng)狀況 153
三、醫(yī)藥保健品直銷(xiāo)市場(chǎng)分析 154
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代直銷(xiāo)郵件的發(fā)展 158

第六章 直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展策略分析 162
第一節(jié) 直銷(xiāo)行業(yè)在中國(guó)的生存之道 162
一、“直銷(xiāo)”和“傳銷(xiāo)”概念區(qū)分 162
二、提取賣(mài)點(diǎn)體現(xiàn)商品價(jià)值分析 163
三、分布直銷(xiāo)分機(jī)構(gòu)構(gòu)建有效的管理機(jī)制分析 166
四、提高企業(yè)及產(chǎn)品形象分析 167
第二節(jié) 直銷(xiāo)文化密碼分析 168
一、直銷(xiāo)是一種完全開(kāi)放的文化 169
二、直銷(xiāo)文化的民本位基因 170
三、直銷(xiāo)是機(jī)會(huì)均等的文化 171
第三節(jié) 直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 174
一、公益營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 174
二、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 178
三、直銷(xiāo)業(yè)整合戰(zhàn)略 182
四、運(yùn)營(yíng)模式分析 184
五、走特色之路 190

第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第七章 直銷(xiāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 191
第一節(jié) 直銷(xiāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 191
一、人才競(jìng)爭(zhēng)分析 192
二、牌照爭(zhēng)奪分析 194
三、品牌競(jìng)爭(zhēng)分析 196
第二節(jié) 直銷(xiāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 197
一、新加坡直銷(xiāo)公司進(jìn)入中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng) 197
二、直銷(xiāo)公司引進(jìn)新品與中國(guó)零售業(yè)搶市場(chǎng) 198
三、直銷(xiāo)進(jìn)入品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 199
四、內(nèi)外資直銷(xiāo)企業(yè)比較 207
第三節(jié) 直銷(xiāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主流 210
一、卓越的行業(yè)影響力 211
二、有力的自我約束機(jī)制 213
三、深厚的社會(huì)責(zé)任感 214
四、持續(xù)的生命力 215
五、良好的公眾形象 216
六、出色的市場(chǎng)業(yè)績(jī) 218
七、直銷(xiāo)牌照的取得 219
第四節(jié) 直銷(xiāo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 219
一、團(tuán)隊(duì) 219
二、質(zhì)量 220
三、牌照 220
四、品牌 221
五、文化 222

第八章 國(guó)外直銷(xiāo)企業(yè)分析 224
第一節(jié) 安利 224
一、公司概況 224
二、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 228
三、公司品牌戰(zhàn)略 234
第二節(jié) 雅芳 240
一、公司簡(jiǎn)介 240
二、公司品牌戰(zhàn)略 241
三、公司動(dòng)態(tài) 242
第三節(jié) 玫琳凱 244
一、公司概況 244
二、公司營(yíng)銷(xiāo)之道 246
第四節(jié) 完美 252
一、公司概況 252
二、公司直銷(xiāo)模式 254
第五節(jié) 康寶萊 256
一、公司簡(jiǎn)介 256
二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 257
第六節(jié) 如新 258
一、公司簡(jiǎn)介 258
二、公司發(fā)展策略 260
三、公司動(dòng)態(tài) 265

第九章 國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)企業(yè)分析 266
第一節(jié) 健康元 266
一、公司概況 266
二、公司產(chǎn)品介紹 267
三、2007年公司經(jīng)營(yíng)狀況 268
第二節(jié) 哈藥集團(tuán) 271
一、公司概況 271
二、2007年公司經(jīng)營(yíng)狀況 273
第三節(jié) 天獅集團(tuán) 276
一、公司概況 276
二、發(fā)展動(dòng)態(tài) 277
第四節(jié) 南方李錦記 280
一、公司概況 280
二、公司產(chǎn)品特色 282
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 282
第五節(jié) 新時(shí)代 284
一、公司概況 284
二、公司前景 285

第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第十章 直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資分析 289
第一節(jié) 直銷(xiāo)在中國(guó)的發(fā)展遠(yuǎn)景分析 289
一、直銷(xiāo)是一種正當(dāng)?shù)穆殬I(yè) 289
二、直銷(xiāo)是人人可為的行業(yè) 292
三、直銷(xiāo)是未來(lái)就業(yè)新趨勢(shì) 293
第二節(jié) 2008年直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 296
一、2008年臺(tái)灣直銷(xiāo)行業(yè)的展望 296
二、2008年直銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 298
三、2008年中國(guó)直銷(xiāo)發(fā)展的趨勢(shì) 299
四、直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 300
第三節(jié) 直銷(xiāo)行業(yè)運(yùn)行新趨勢(shì) 301
一、電子商務(wù)是直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì) 301
二、電子支付成為主要手段 303
三、直銷(xiāo)是未來(lái)最有生命力的銷(xiāo)售模式 305
第四節(jié) 直銷(xiāo)行業(yè)投資分析 307
一、直銷(xiāo)業(yè)店鋪投資困擾分析 307
二、直銷(xiāo)行業(yè)開(kāi)店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 310
三、我國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)的上市之路分析 313

四、我國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)的信息化分析 318

附錄
《禁止傳銷(xiāo)條例》 325
《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》 330

圖表目錄
圖表：直銷(xiāo)銷(xiāo)售模式圖 4
圖表：直銷(xiāo)、傳銷(xiāo)、非法傳銷(xiāo)圖 10
圖表：知名直銷(xiāo)系統(tǒng)一覽表 23
圖表：2004-2005年世界各國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)表現(xiàn)（一） 42
圖表：2004-2005年世界各國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)表現(xiàn)（二） 43
圖表：世界各國(guó)直銷(xiāo)人口統(tǒng)計(jì) 47
圖表：世界各國(guó)直銷(xiāo)公眾形象 47
圖表：世界各國(guó)消費(fèi)者在壓力下購(gòu)買(mǎi)情況 47
圖表：世界各國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)直銷(xiāo)產(chǎn)品的理由 48
圖表：世界各國(guó)消費(fèi)者因?yàn)樯缃回?zé)任而購(gòu)買(mǎi)直銷(xiāo)產(chǎn)品情況表 48
圖表：英國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)品種類(lèi)和銷(xiāo)售額 56
圖表：英國(guó)直銷(xiāo)商銷(xiāo)售方式和銷(xiāo)售額 56
圖表：英國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的范圍表 60
圖表：2007年1月居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 66
圖表：2007年2月居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 67
圖表：2007年3月居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 68
圖表：2007年4月居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 68
圖表：2007年5月居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 69
圖表：2007年6月居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 69
圖表：2007年7月居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 70
圖表：2007年8月居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 70
圖表：2007年9月居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 71
圖表：2007年10月居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 71
圖表：2007年11月居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 72
圖表：2003-2007年7月我國(guó)CPI增長(zhǎng)與PPI的兩波增長(zhǎng)比較 73
圖表：1979-2007年我國(guó)GDP縮減指數(shù)和CPI年度增長(zhǎng)率變化趨勢(shì) 73
圖表：1981-2007年我國(guó)GDP增長(zhǎng)與投資和消費(fèi)增長(zhǎng)的周期關(guān)系 74
圖表：中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)影響力排行榜 103
圖表：19家已獲直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可并完成服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)核查備案的企業(yè) 106
圖表：中國(guó)美容業(yè)直銷(xiāo)模式圖 152
圖表：直銷(xiāo)對(duì)于本土化妝品、保健品等企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 158
圖表：直銷(xiāo)渠道分布圖 190
圖表：直銷(xiāo)企業(yè)管理制度模塊 212
圖表：直銷(xiāo)企業(yè)管理操作流程圖 212
圖表：安利的直銷(xiāo)模式 226
圖表：安利傭金計(jì)算方法 227
圖表：安利（中國(guó)）美譽(yù)度調(diào)查結(jié)果 227
圖表：安利美譽(yù)影響因素 228
圖表：雅芳直銷(xiāo)員計(jì)酬制度 241
圖表：如新直銷(xiāo)模式 260
圖表：2007年二季度健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成表 268
圖表：2007年一、二、三季度健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司每股指標(biāo) 268
圖表：2007年一、二、三季度健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司獲利能力表 268
圖表：2007年一、二、三季度健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力表 269
圖表：2007年一、二、三季度健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力表 269
圖表：2007年一、二、三季度健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表 269
圖表：2007年一、二、三季度健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力表 269
圖表：2007年一、二、三季度健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 270
圖表：2007年一、二、三季度健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)分配表 270
圖表：2007年二季度哈藥集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成表 273
圖表：2007年一、二、三季度哈藥集團(tuán)股份有限公司每股指標(biāo) 273
圖表：2007年一、二、三季度哈藥集團(tuán)股份有限公司獲利能力表 274
圖表：2007年一、二、三季度哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力表 274
圖表：2007年一、二、三季度哈藥集團(tuán)股份有限公司償債能力表 274
圖表：2007年一、二、三季度哈藥集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表 274
圖表：2007年一、二、三季度哈藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力表 275
圖表：2007年一、二、三季度哈藥集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 275
圖表：2007年一、二、三季度哈藥集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)分配表 275
圖表：南方李錦記直銷(xiāo)員計(jì)酬制度 281
圖表：新時(shí)代專(zhuān)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式 285
圖表：新時(shí)代直銷(xiāo)員計(jì)酬制度 285
圖表：新時(shí)代特許專(zhuān)營(yíng)店?duì)I運(yùn)費(fèi) 285

略……

（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索�。�