欧美日本视频一区-中文字幕一区二区三区人妻精品-中文字幕一区二区三区人妻精品-国产三级毛片麻豆-亚洲?V成人无码精品网站-精品一区二区三区四区电影-亚洲?V无码久久寂寞少妇-国产三区在线成人AV-麻豆国产一区二区三区

目前全國(guó)實(shí)行物業(yè)管理的房屋面積超過(guò)100億平方米，物業(yè)管理覆蓋率已接近50%，北京等較發(fā)達(dá)城市的覆蓋率達(dá)70%，深圳、上海已達(dá)90%以上。以上3座城市物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值已占當(dāng)?shù)貒?guó)民生產(chǎn)總值的2%左右。全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)已超過(guò)3萬(wàn)家，其中一級(jí)資質(zhì)企業(yè)300多家，從業(yè)人員超過(guò)300萬(wàn)人�？梢�(jiàn)，物業(yè)管理在我國(guó)發(fā)展快速，市場(chǎng)廣闊，潛力無(wú)窮。

然而物業(yè)管理行業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，也遇到諸多的困難和壓力，暴露出一系列的問(wèn)題和矛盾：行業(yè)公信受到質(zhì)疑；相關(guān)主體矛盾頻發(fā)；有關(guān)制度尚待落實(shí)；市場(chǎng)機(jī)制有待完善；執(zhí)法困境沒(méi)有解決；行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和WTO環(huán)境下，國(guó)外先進(jìn)的物業(yè)管理企業(yè)紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)，這些都使得我國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部是企業(yè)的無(wú)序非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，外部來(lái)自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等，外部微觀有具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資狼，例如美國(guó)的為您服務(wù)與澳洲的商務(wù)年華等以及機(jī)制靈活、擁有成本優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

21世紀(jì)社會(huì)對(duì)物業(yè)管理的需求，既是多元化的綜合需求，又是個(gè)性化的需求；既有物業(yè)本身的需求，又有物業(yè)使用人建立在物業(yè)基礎(chǔ)上的需求，紛繁復(fù)雜。在眾多的各種需求里面，有一個(gè)共同的核心需求：人為適應(yīng)生存和發(fā)展而產(chǎn)生的需求。它要求社會(huì)諸多功能在個(gè)性化及個(gè)人領(lǐng)域得到延伸，以便更好地通過(guò)使用物業(yè)連接人與社會(huì)。

中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，逐步從產(chǎn)品時(shí)代演變到品牌時(shí)代。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)的物業(yè)管理高端、中端與低端市場(chǎng)層次逐步顯現(xiàn)，物業(yè)管理企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須基于細(xì)節(jié)，完美創(chuàng)新品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，這是當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略思維與現(xiàn)實(shí)抉擇。我國(guó)物業(yè)管理覆蓋率還比較低。除現(xiàn)有住宅小區(qū)必須進(jìn)行物業(yè)管理外，大范圍的后勤服務(wù)社會(huì)化定會(huì)給物業(yè)管理更加廣闊的發(fā)展空間。僅就廣州而言，到2007年年底前，廣州市舊城區(qū)物業(yè)管理覆蓋率將達(dá)到75%。

本研究咨詢報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)建設(shè)部、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及產(chǎn)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)、投資前景等進(jìn)行了分析，并對(duì)中國(guó)重點(diǎn)城市物業(yè)管理的發(fā)展做了具體分析，深入研究了物業(yè)管理優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況。是物業(yè)管理企業(yè)及相關(guān)企業(yè)和單位、計(jì)劃投資于物業(yè)管理的企業(yè)等準(zhǔn)確了解目前中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)策略的必備的精品。

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理發(fā)展概況
第一章 物業(yè)管理的相關(guān)概述 1
第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹 1
一、物業(yè)管理的定義 1
二、物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容 1
三、物業(yè)管理七大特色 3
四、中外物業(yè)管理發(fā)展歷史對(duì)比 5
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較 7
一、國(guó)外物業(yè)管理的基本特征分析 7
二、國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 10
第三節(jié) 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論分析 12
一、產(chǎn)權(quán)理論簡(jiǎn)介 12
二、物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)理論解釋 12
三、我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)權(quán)理論解釋 14

第二章 國(guó)際物業(yè)管理的發(fā)展分析 17
第一節(jié) 國(guó)外物業(yè)管理的發(fā)展綜述 17
一、國(guó)外住宅區(qū)的物業(yè)管理概覽 17
二、國(guó)外物業(yè)管理的特點(diǎn) 19
三、國(guó)外最新物業(yè)管理形式 20
四、國(guó)際傳媒業(yè)辦公大樓管理技巧 22
五、國(guó)外物業(yè)稅特點(diǎn) 31
第二節(jié) 美國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展情況 32
一、美國(guó)的物業(yè)管理概況 32
二、美國(guó)物業(yè)管理的主要特點(diǎn) 37
三、美國(guó)物業(yè)管理收費(fèi)制度 40
四、美國(guó)物業(yè)管理的服務(wù)宗旨 43
五、美國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作概況 44
第三節(jié) 新加坡物業(yè)管理的發(fā)展情況 48
一、新加坡物業(yè)管理概況 48
二、新加坡的共管式物業(yè)管理 50
第四節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理的發(fā)展情況 52
一、澳大利亞物業(yè)管理的主要特點(diǎn) 52
二、澳大利亞物業(yè)管理特色 55
第五節(jié) 德國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展情況 56
一、德國(guó)物業(yè)管理服務(wù)簡(jiǎn)介 56
二、德國(guó)物業(yè)管理的特色 58

第二部分 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展分析
第三章 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展概括 59
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展歷程 59
一、中國(guó)物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 59
二、中國(guó)物業(yè)管理的三個(gè)階段 60
三、我國(guó)物業(yè)管理面臨的主要矛盾 67
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 70
一、潛在的進(jìn)入者 70
二、替代品 72
三、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 73
四、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 73
五、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡 74
第三節(jié) 物業(yè)管理的法律特色與完善 74
一、物業(yè)糾紛類型 74
二、物業(yè)糾紛的法律特征 75
三、物業(yè)糾紛的法律分析 77
四、物業(yè)糾紛的解決辦法及國(guó)外經(jīng)驗(yàn) 78
五、物業(yè)管理市場(chǎng)糾紛的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 80
六、物業(yè)管理的市場(chǎng)化是解決物業(yè)矛盾糾紛的根本辦法 83
第四節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 87
一、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式 87
二、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方式 89
第五節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 92
一、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性 92
二、我國(guó)物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 94
三、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 98
四、創(chuàng)新服務(wù)理念實(shí)現(xiàn)物業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 103
第六節(jié) 物業(yè)管理消費(fèi)分析 106
一、物業(yè)管理消費(fèi)的特征和功能 106
二、物業(yè)管理消費(fèi)滿意度分析 110
三、物業(yè)管理的消費(fèi)者分析 114
第七節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展模式分析 130
一、酒店式物業(yè)管理模式簡(jiǎn)析 130
二、服務(wù)集成型物業(yè)管理模式分析 131
三、物權(quán)法實(shí)施后物業(yè)管理有新模式 135
第八節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的策略 136
一、物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策 136
二、物業(yè)管理當(dāng)以構(gòu)建和諧社會(huì)為己任 140
三、物業(yè)管理應(yīng)成為和諧平衡器 142
四、增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“三把利器” 144

第四章 物業(yè)管理的費(fèi)用分析 147
第一節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)的介紹 147
一、物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成 147
二、物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 148
三、物業(yè)管理費(fèi)的主要用途 150
四、物業(yè)管理消費(fèi)的特征和功能 151
第二節(jié) 2006年我國(guó)物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析 155
一、2006年35個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) 155
二、2006年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) 155
第三節(jié) 拓寬物管行業(yè)盈利空間 156
一、物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考 157
二、物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位 160
三、物業(yè)管理企業(yè)盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì) 161
第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效管理分析 163
一、物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)及要求 164
二、物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 167
三、完善物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理的建議 171
第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)及管控分析 180
一、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn) 180
二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 182
三、完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對(duì)策 183
第六節(jié) 物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 186
一、物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)分析 186
二、物業(yè)管理行業(yè)亟待“第三方機(jī)構(gòu)”出現(xiàn) 190
三、物業(yè)稅的核心是找到平衡點(diǎn) 194
四、2007年物業(yè)稅開(kāi)征必須解決三個(gè)問(wèn)題 195
五、物業(yè)管理費(fèi)回歸市場(chǎng)是大勢(shì)所趨 198
第七節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)用收取存在的問(wèn)題及對(duì)策 200
一、收費(fèi)難的現(xiàn)狀及其原因 200
二、解決收費(fèi)難的基本思路 203
三、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾糾紛的成因 205
四、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾解決的基本思路與對(duì)策 210
五、解決物業(yè)收費(fèi)難完善法規(guī)是關(guān)鍵 215

第五章 物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展 217
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制的綜述 217
一、物業(yè)管理招投標(biāo)的重要性及其意義 217
二、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)所面臨的主要問(wèn)題 219
三、物業(yè)管理招投標(biāo)的特點(diǎn)及其要點(diǎn) 221
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理招投標(biāo)方法的分析 226
一、我國(guó)物業(yè)管理三種招標(biāo)方法分析 226
二、市場(chǎng)化的物業(yè)管理如何科學(xué)的開(kāi)展招標(biāo)投標(biāo) 230
第三節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策 233
一、當(dāng)前在物業(yè)管理招投標(biāo)中存在的主要問(wèn)題 233
二、物業(yè)管理招投標(biāo)中存在問(wèn)題的原因分析 234
三、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施 234
四、完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點(diǎn)建議 237
五、物業(yè)管理招投標(biāo)策略分析 241

第六章 中國(guó)主要地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展 243
第一節(jié) 深圳物業(yè)管理的發(fā)展 243
一、深圳物業(yè)管理的現(xiàn)狀 243
二、深圳物業(yè)管理模式 245
三、深圳物業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì) 246
四、深圳物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定 248
五、2006年深圳物業(yè)管理行業(yè)十強(qiáng)排名 255
第二節(jié) 北京物業(yè)管理的發(fā)展 255
一、北京物業(yè)管理的發(fā)展綜述 255
二、北京物業(yè)管理現(xiàn)狀分析 256
三、北京市物業(yè)管理的收費(fèi)分析 258
第三節(jié) 上海物業(yè)管理的發(fā)展 259
一、上海物業(yè)管理的總體透視 259
二、上海物業(yè)管理價(jià)格的市場(chǎng)化升速 267
三、“十一五”上海物業(yè)管理規(guī)劃 271
四、2010年世博會(huì)與構(gòu)筑“陸家嘴物業(yè)”國(guó)際知名品牌的策略 279
第四節(jié) 廣西物業(yè)管理的發(fā)展 283
一、各市有關(guān)物業(yè)管理配套規(guī)章 制度建設(shè)情況 283
二、各市物業(yè)管理現(xiàn)狀及行業(yè)基本情況 283
三、法規(guī)在執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)和存在問(wèn)題 285
四、各市物業(yè)管理方面熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題 286
五、物業(yè)管理發(fā)展對(duì)策 289

第三部分 中國(guó)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)及關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
第七章 行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 293
第一節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 293
一、公司簡(jiǎn)介 293
二、公司動(dòng)態(tài) 294
第二節(jié) 第一太平戴維斯 295
一、公司簡(jiǎn)介 295
二、公司經(jīng)營(yíng)策略 295
第三節(jié) 北京天鴻集團(tuán) 297
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 297
二、集團(tuán)物業(yè)管理的實(shí)踐和發(fā)展 299
第四節(jié) 中海物業(yè) 303
一、公司簡(jiǎn)介 303
二、公司動(dòng)態(tài) 303
第五節(jié) 深圳市萬(wàn)廈居業(yè)有限公司 304
一、公司簡(jiǎn)介 304
二、公司動(dòng)態(tài) 305
第六節(jié) 萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司 307
一、公司概況 307
二、最新動(dòng)態(tài) 308
第七節(jié) 招商局物業(yè)管理有限公司 309
一、公司簡(jiǎn)介 309
二、最新動(dòng)態(tài) 311
第八節(jié) 深圳市鵬基物業(yè)管理有限公司 313

第八章 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè) 314
第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 314
一、2007年房地產(chǎn)仍是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)向標(biāo) 314
二、2007年房地產(chǎn)發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn) 317
三、2007年房地產(chǎn)行業(yè)欲再掀狂潮 319
第二節(jié) 2007年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 321
一、2006年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 321
二、2007年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 325
三、2007年上半年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資熱度不減 327
四、2007年1-5月全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 328
第三節(jié) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析 329
一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與物業(yè)管理的關(guān)系 329
二、物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響 330
三、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對(duì)物業(yè)管理影響重大 331
四、優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的圖騰 332
第四節(jié) 地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景與趨勢(shì) 338
一、2007年房地產(chǎn)市場(chǎng)展望 338
二、2007年房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)及下半年投資策略 339
三、2007年下半年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的六大趨勢(shì) 346

第九章 物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)分析 350
第一節(jié) 物業(yè)管理中的品牌競(jìng)爭(zhēng)探析 350
一、物業(yè)管理的品牌支撐點(diǎn) 350
二、物業(yè)品牌價(jià)值戰(zhàn)略的定位 352
三、物業(yè)管理的品牌擴(kuò)張分析 353
四、物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策 355
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)要打造自己的品牌 358
一、品牌和物業(yè)管理品牌 359
二、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件 359
三、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的方法 361

第四部分 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
第十章 物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) 365
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的物業(yè)管理 365
一、網(wǎng)絡(luò)對(duì)物業(yè)管理的影響 365
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶需求及行為分析 368
三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 368
第二節(jié) 高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) 370
一、高校住宅物業(yè)管理的現(xiàn)狀 371
二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) 372
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) 377
一、21世紀(jì)中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì) 377
二、21世紀(jì)中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展預(yù)測(cè) 381
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景 390
四、物業(yè)管理的發(fā)展前景展望 394
五、和諧物管是當(dāng)代物業(yè)管理的發(fā)展方向 395
六、把握物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向打造行業(yè)新形象 398
七、未來(lái)中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的十大趨勢(shì) 400
八、從開(kāi)發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 405

附錄
附錄一：物業(yè)管理?xiàng)l例 409
附錄二：中華人民共和國(guó)物權(quán)法 422

圖表目錄
圖表：傳統(tǒng)房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理的區(qū)別 15
圖表：美國(guó)注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的平均時(shí)間分配 46
圖表：美國(guó)注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的各類收入比例 47
圖表：美國(guó)注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理在各項(xiàng)地產(chǎn)行業(yè)的比例 47
圖表：2006年宜居指數(shù)一級(jí)指標(biāo)得分比較 111
圖表：社區(qū)空間滿意度比較 112
圖表：物業(yè)管理滿意度調(diào)查 112
圖表：物業(yè)管理不滿意的方面 113
圖表：受訪者業(yè)主性別構(gòu)成的分析情況 114
圖表：消費(fèi)者對(duì)物業(yè)管理服務(wù)滿意程度的分析 115
圖表：服務(wù)滿意程度與性別進(jìn)行相關(guān)分析 116
圖表：服務(wù)滿意程度與年齡進(jìn)行相關(guān)分析 116
圖表：消費(fèi)者對(duì)住宅物業(yè)管理希望的分析 117
圖表：消費(fèi)者年齡與物業(yè)管理方式的交叉分析 118
圖表：消費(fèi)者對(duì)小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用接受程度的分析 119
圖表：受訪者性別與管理費(fèi)用接受程度的分析 120
圖表：受訪者年齡與管理費(fèi)用接受程度的分析 120
圖表：受訪者對(duì)于小區(qū)安全防范措施需求的分析 121
圖表：受訪者對(duì)小區(qū)智能化管理需求情況的分析 122
圖表：受訪者性別與智能管理的交叉分析 122
圖表：受訪者年齡與智能管理的交叉分析 123
圖表：受訪者對(duì)智能化管理作用的分析 123
圖表：對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目認(rèn)為最有必要的分析情況表 124
圖表：對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目認(rèn)為最沒(méi)有必要的分析情況表 124
圖表：受訪者的年齡與最有必要服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行交叉分析 125
圖表：受訪者的年齡與最沒(méi)有必要服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行交叉分析 126
圖表：各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目之間重要程度的交叉分析 127
圖表：各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目與滿意程度的相關(guān)分析 127
圖表：回歸分析（方程模型） 129
圖表：聚類分析表1 129
圖表：聚類分析表2 130
圖表：聚類分析表3 130
圖表：2006年4季度35個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) 155
圖表：2006年1-4季度商業(yè)娛樂(lè)用房物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) 155
圖表：2006年1-4季度住宅物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) 155
圖表：2006年1-4季度辦公樓物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) 156
圖表：2006年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) 156
圖表：2007年初評(píng)合格的一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)名單 156
圖表：物業(yè)管理三種導(dǎo)向的戰(zhàn)略比較 173
圖表：2006年深圳物業(yè)管理行業(yè)十強(qiáng)排名 255
圖表：2006年1-12月住宅投資完成額 321
圖表：2006年1-12月辦公樓投資完成額 321
圖表：2006年1-12月商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資完成額 322
圖表：2006年1-12月各地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額 322
圖表：2006年1-12月各地區(qū)住宅建設(shè)完成情況 323
圖表：2006年1-12月各地區(qū)城鎮(zhèn)住宅建設(shè)完成情況 324
圖表：2007年1-4月住宅投資完成額 325
圖表：2007年1-4月辦公樓投資完成額 325
圖表：2007年1-4月商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資完成額 326
圖表：2007年1-2月分地區(qū)住宅完成情況 326

略……

（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索�。�