自2008年以來，受國際金融危機蔓延的影響，浙江的民營經(jīng)濟一度受到嚴重打擊，不少地方由于出口市場萎縮、同類產品過剩導致了盈利額下跌。生產大幅下滑，一些民營企業(yè)因互相擔保過度出現(xiàn)了企業(yè)財務危機事件，再次引起社會關注。人們都想了解，在危機中的浙江民營經(jīng)濟，是否競爭力依舊？
　　
　　在浙江著名的五金城推動了五金行業(yè)的快速發(fā)展。五金行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一場由生到死的全過程，由被動到主動的過程，產生了由單純向多元化的·展，地區(qū)間形成了產業(yè)集群基地，產業(yè)集群的優(yōu)勢就是帶動五金行業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟快速的發(fā)展，呈現(xiàn)“族群化”。據(jù)業(yè)內人事了解，在義烏“小商品之都”，今年春節(jié)過后的外商客戶大幅增長，3月份來到義烏市場的外商人數(shù)高達到2.7萬余人次，比前一個月增長138%。上半年義烏市常駐外商機構達到了2400家，比上年同期增長近1/3，全市外貿出口同比增長6.72%，比全國平均水平高20多個百分點。
　　
　　五金行業(yè)的發(fā)展快速，一些傳統(tǒng)舊的模式必然要淘汰，一些新的模式在不斷摸索中探索。提供五金行業(yè)的準入門檻，必然要挖掘五金行業(yè)的產業(yè)價值，尋找新的商業(yè)模式。中國國際經(jīng)濟發(fā)展研究中心特邀研究員羅百輝在對浙江民營經(jīng)濟研究后，發(fā)現(xiàn)未來五金行業(yè)的發(fā)展需要變動三種商業(yè)模式：
　　
　　五金商業(yè)模式之一：品牌模式：通過打造知名品牌來建立商業(yè)模式，五金行業(yè)內通過品牌經(jīng)營建立商業(yè)模式的五金企業(yè)大有人在。羅百輝認為，品牌是五金企業(yè)占領市場取勝的法寶，沒有好的品牌就沒有未來好的發(fā)展。
　　
　　五金商業(yè)模式之二：技術模式：通過先進的技術來建立商業(yè)模式，一些技術含金量高的五金企業(yè)，通過引進先進的技術或者自主創(chuàng)新的技術進行商業(yè)模式的探索。世界五金行業(yè)競爭激烈，誰擁有了先進的技術誰就擁有了核心競爭力。技術模式在一些高科技五金企業(yè)中也在逐步的應用。
　　
　　五金商業(yè)模式之三：重裝改組模式。像鋼鐵行業(yè)的重組一樣，五金行業(yè)快速的進行產業(yè)升級，規(guī)劃合理的市場結構，五金企業(yè)也可以嘗試聯(lián)盟重組盟并購。不久有幾家運行良好的歐美汽車零件企業(yè)計劃尋找國內企業(yè)收購或加盟學技術、參與管理團隊整合、訂單資源分享，這無疑對國內投資公司和尋找外貿機會的民營企業(yè)一次難得的機會。