在新昌大市聚的一個(gè)集鎮(zhèn)上，分布著一個(gè)年產(chǎn)值約120億元的軸承產(chǎn)業(yè)，大小企業(yè)上千家。這一塊狀經(jīng)濟(jì)格局，自然引來(lái)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，跟風(fēng)模仿者甚眾，從而導(dǎo)致技術(shù)升級(jí)緩慢。

    五洲新春是新昌軸承的行業(yè)領(lǐng)袖之一。該公司總經(jīng)理張峰說(shuō)：“在民資占有的軸承市場(chǎng)份額中，前30強(qiáng)企業(yè)擁有著70％的市場(chǎng)份額。行業(yè)整合肯定會(huì)到來(lái)，我們不可能去低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而是要在技術(shù)的跑道上沖刺，到一個(gè)更高的層面上去?！惫P者了解到，目前五洲新春已建立起從鋼材采購(gòu)到鍛造、粗加工、磨具、成品和特種設(shè)備的全產(chǎn)業(yè)鏈。

    和新昌的軸承產(chǎn)業(yè)一樣，諸暨的軸承軸瓦產(chǎn)業(yè)也是發(fā)育于當(dāng)?shù)罔芥?zhèn)上的一個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)，而“申科”是其出類(lèi)拔萃者之一?！拔覀円郧暗哪戤a(chǎn)值是2.5億元左右，并成為西門(mén)子在這一行業(yè)的亞洲唯一一家供應(yīng)商。金融危機(jī)后，我們?cè)谒伎?，軸承只是一個(gè)很小的部件，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須延長(zhǎng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈?！鄙昕戚S承總經(jīng)理表示。

    為此，申科軸承出資3億元，并在上海成立研究院，打造了一個(gè)新平臺(tái)——申科重工，開(kāi)始向系統(tǒng)供應(yīng)商發(fā)展?！斑@個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最直觀的變化是以前我們做五六十萬(wàn)的產(chǎn)品，現(xiàn)在做七八百萬(wàn)的東西?！鄙鲜鋈耸勘硎菊f(shuō)。

    從一個(gè)小部件跨越到系統(tǒng)供應(yīng)商，“申科”的此次提升，對(duì)諸暨軸承軸瓦產(chǎn)業(yè)或?qū)⑹且淮翁S。很明顯的一點(diǎn)是，機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)是一個(gè)組裝產(chǎn)業(yè)，龍頭公司的出現(xiàn)，將帶動(dòng)下游大量的配套協(xié)作工廠，從而帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)面的拓展。