網(wǎng)游在中國發(fā)展已經(jīng)有十年，這個時間說久遠也不算久遠但是卻給我們帶來了很多。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上帶來了每年180款國產(chǎn)新游戲，257億元的年營收，3.2億終端用戶、8000萬付費用戶，這個也催發(fā)了自主研發(fā)和代理運營上的成熟，也誕生了10余家網(wǎng)游公司上市，和更多的網(wǎng)游公司。在中國網(wǎng)游發(fā)展的十年時間有那些心路歷程呢?

　　1、扎堆 同一題材的反復開發(fā)

　　從04年至今，國產(chǎn)網(wǎng)游始于中國風，興于中國風，中式武俠成為與歐美魔幻相抗衡的最大派系，但較低的成功門檻，使得快速復制成為必然趨勢，對同一題材的反復開發(fā)導致同質(zhì)化嚴重，諸如“三國”以及“西游”泛濫。業(yè)內(nèi)認為，一方面，游戲品牌的塑造應持續(xù)研發(fā)，而非淺嘗則止;另一方面，新公司入場時，應選擇不同的剖面和表現(xiàn)，否則將無法超越前作。

　　2、續(xù)接 多元化發(fā)展的利與弊

　　第一個成功之后，每一個人都在期待下一個更大的成功，又或者希望將雞蛋放到不同的籃子里，因此多元化發(fā)展成為網(wǎng)游黑馬的首選續(xù)接動作，這是任何一個自主研發(fā)型廠商拓展產(chǎn)品線的本能，形成由量變到質(zhì)變的龐大矩陣，不失為搶占市場生存空間的上策。

　　但為何財力豐實的上市公司均未能通過第二款游戲產(chǎn)品再攀新高峰，只能守著老游戲的支柱收入止步不前?其一，資源消耗，內(nèi)部團隊對多產(chǎn)品線運作的把控與外部資源的調(diào)配，絕不能按照1+N的模式進行復刻;其二，技術(shù)匱乏，中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)起步晚，底子薄，分配到單獨某一企業(yè)更甚三分;其三，保守意識，成功帶來的惰性是我們無法回避的現(xiàn)實問題。

　　四、海外 自主研發(fā)的額外收入

　　諸研發(fā)型公司在國內(nèi)游戲市場廝殺正酣的同時，也未放棄對藍海市場的爭奪，部分自主研發(fā)精品敲開了國際市場的大門，如領頭羊完美時空、金山等，近年來崛起的麒麟游戲、藍港等也緊隨其后，首款產(chǎn)品均在東南亞市場嶄露頭角。作為研發(fā)公司的額外收入，盡管目前尚無法成為支柱收入，但已在一定程度上加速了國內(nèi)市場格局的位次變化。

　　此外，業(yè)內(nèi)認為2010年新興網(wǎng)游公司有望再次提速國產(chǎn)網(wǎng)游的出口貿(mào)易效率。一方面，以麒麟游戲為代表的新興網(wǎng)游公司多數(shù)以研發(fā)起家，堅持研運一體模式，從研發(fā)到本土運營，再到海外運營，三者的銜接周期大幅縮短;另一方面，海外市場對中國民族特色的青睞形成品牌效應，并且海外新興市場中存在巨大的可布局潛力。

　　3、創(chuàng)新 只快半步的領袖超越

　　“技術(shù)流”在游戲行業(yè)開始越來越盛行，但炫麗的3D效果卻忽略了終端市場的接受能力，甚至連最基礎的系統(tǒng)優(yōu)化也無暇顧及。金山歷時5年打磨的《劍俠情緣網(wǎng)絡版3》，在普通終端機無法實現(xiàn)效果全開，大大傷害了玩家的用戶體驗，就其時長收費模式也有違互聯(lián)網(wǎng)消費理念，淪為大型網(wǎng)絡討論游戲。

　　4、利潤 在線人數(shù)已“貶值”

　　從免費網(wǎng)游概念誕生的那一刻起，即切斷了利潤和在線人數(shù)的必然關聯(lián)，就單款產(chǎn)品而言，如同《傳奇》2000人在線卻能每月貢獻近200萬收入，超越了很多新游戲10萬人在線所能維持的營收收入，在線人數(shù)已變相“貶值”。

　　當然，在透明消費的利誘下，運營商的服務質(zhì)量比重在游戲運營進一步提升，用戶完成了由購買時間到購買體驗的轉(zhuǎn)變。眾所周知，網(wǎng)游是非物質(zhì)產(chǎn)出的服務行業(yè)，它所存在的目的就是為了服務玩家，滿足玩家的娛樂需求，只有認清自己才能在市場中站穩(wěn)腳跟。