改革開放以來(lái),中國(guó)體育用品企業(yè)發(fā)展迅猛,目前我國(guó)體育用品企業(yè)數(shù)量已達(dá)300多萬(wàn)家,產(chǎn)品占世界份額65%,中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的體育用品制造基地,同時(shí)也是世界公認(rèn)的最大體育用品消費(fèi)市場(chǎng)。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,我國(guó)體育用品企業(yè)中已經(jīng)產(chǎn)生了一些具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度的民族品牌,如李寧和星牌,但在整體上與世界

　　對(duì)此,我國(guó)體育用品企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)策略,即:1.堅(jiān)定地走引進(jìn)、消化、吸收和自主創(chuàng)新之路。2.發(fā)揮本土企業(yè)的文化地緣優(yōu)勢(shì)。國(guó)際大企業(yè)都十分注重海外市場(chǎng)開發(fā)的本土化策略,以期最大化地獲得當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的文化認(rèn)同。如2008年奧運(yùn)前夕,阿迪達(dá)斯在北京開設(shè)的全球首家品牌中心店就隆重推出其專為北京奧運(yùn)設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋,且在產(chǎn)品上全部標(biāo)注了“MadeforBeijing”。我國(guó)本土企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮同源文化的優(yōu)勢(shì),努力拉近品牌與消費(fèi)者的距離。3.走國(guó)際合作的道路,積極開拓海外市場(chǎng)。4.建立、完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),看齊甚至超越國(guó)際水平。在越來(lái)越多的國(guó)家加入WTO組織以后,哪家企業(yè)能夠引領(lǐng)世界先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。5.兼并、重組體育用品企業(yè),增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)集中度,積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。6.鞏固、搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng),以強(qiáng)大的內(nèi)需做保證,為走向海外提供經(jīng)濟(jì)支持,在目標(biāo)人群和市場(chǎng)區(qū)分上下功夫,即在國(guó)外大品牌還在搶占我國(guó)一線城市的時(shí)候,國(guó)內(nèi)品牌應(yīng)該積極搶先穩(wěn)固在國(guó)內(nèi)二三線城市的市場(chǎng)地位。7.加強(qiáng)企業(yè)行會(huì)組織的建設(shè),為國(guó)內(nèi)企業(yè)的交流合作提供有效平臺(tái),信息共享,共同應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。8.加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

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