2009年我國涂料市場競爭日趨激烈，各涂料企業(yè)紛紛拿出各種營銷方式，占領(lǐng)市場份額。2008年掀起的涂料行業(yè)代言熱潮就已經(jīng)凸顯了涂料品牌對金融危機(jī)中市場的“野心”。繼去年美涂士攜手蔣雯麗，今年，二線品牌也紛紛跟進(jìn)，如巴德士請了濮存昕，花王請了張鐵林，沙漠綠洲請了尹相杰，迪邦去年請了騰格爾等。

    而一線品牌的廣告力度也繼續(xù)加強(qiáng)，華潤、嘉寶莉、立邦、多樂士等目前市場上正持續(xù)地廣告大投入，積極推進(jìn)市場扁平化，重點埃托鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。國內(nèi)的一線涂料品牌也開始看中農(nóng)村市場，早在幾年前就開始對農(nóng)村市場進(jìn)行考察。依靠品牌知名度，然后實行人員密集布點，最終搶先占領(lǐng)農(nóng)村和城鎮(zhèn)市場。目前，二線涂料還是在應(yīng)對開發(fā)縣級市場的網(wǎng)點，步伐比一線品牌慢了很多，等到二線品牌有精力去開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的時候，一線品牌已經(jīng)占領(lǐng)市場很久了。

　　總的來說，品牌實力，市場營銷策劃，人員整體配合在競爭中加大了一線品牌與二線品牌之間的差距。各種硬件設(shè)施可以說在贏取市場上具有優(yōu)勢地位，但是后續(xù)的服務(wù)也是涂料企業(yè)獲得消費者信心的更有力的助推工具。近年各企業(yè)推出的各種售后服務(wù)體系就證明，涂料企業(yè)已經(jīng)提升了服務(wù)理念，產(chǎn)品和服務(wù)雙管齊下，才能夠獲得更多的市場。

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