家具行業(yè)，尤其是廣東市場的家具企業(yè)，很大一部分是依靠外貿(mào)，依靠國外的訂單，可謂真正與世界同步，也因此在這次世界危機(jī)中牽涉極大。東莞大規(guī)模的家具企業(yè)倒閉，究其原因就是企業(yè)的外單的依靠依賴已經(jīng)到了依存的地步，這不得不說是倒閉企業(yè)的失策之處。盡管如此分析，但事實(shí)上，在危機(jī)未爆發(fā)之前，外貿(mào)的錢的確好找，也許誰也想不到災(zāi)難會(huì)來得如此迅速和大規(guī)模，所以現(xiàn)在去分析失策之處不免有馬后炮之嫌。但即使是亡羊補(bǔ)牢，分析還是必須要去做的，因?yàn)槲覀兗揖邩I(yè)還有更多的企業(yè)廠商在這場寒冬中挺著，讓這些企業(yè)走過寒冬并走得更強(qiáng)大正是此時(shí)媒體的責(zé)任。

　　筆者關(guān)注的問題就只有兩點(diǎn)：為什么在危機(jī)中我們的家具外貿(mào)企業(yè)會(huì)挺不住，而那些挺住了的又是有什么絕招?這個(gè)問題已經(jīng)有了許多版本但總結(jié)一樣的答案，競爭力，在任何時(shí)間任何國度，產(chǎn)品的競爭力始終是商品的核心。經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是指外國人就不用家具了，有家的地方就需要家具，而是現(xiàn)在外商的錢包扁了，對產(chǎn)品的要求越來越高了，能夠給出的利潤空間也少了。

　　為什么這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們家具企業(yè)的沖擊如此之大?在這點(diǎn)上我們可以回顧一下過去的金融危機(jī)，中國國內(nèi)的情況往往算得上一枝獨(dú)秀，為什么呢?因?yàn)槁?lián)系不緊密。對世界的開放程度還不高的時(shí)候，而現(xiàn)在，美國的次貸危機(jī)一爆發(fā)，瞬間引發(fā)了全球性包括的中國經(jīng)濟(jì)的震動(dòng)。中國企業(yè)在震動(dòng)，正是因?yàn)榕c世界的同步，在一定程度上來說，是一種進(jìn)步，盡管存在缺陷，但不能抹煞開放這一點(diǎn)曾經(jīng)帶給企業(yè)的機(jī)遇。

　　冬天來了，整個(gè)行業(yè)都躲進(jìn)了國門內(nèi)避寒，這個(gè)時(shí)候反而有了反思的空間，所有企業(yè)、協(xié)會(huì)、商會(huì)都在思考，出路在哪?一旦遇了世界性的危機(jī)，外國政府自顧不暇時(shí)，我們反而能很清楚地看到，還是自己人可靠。如今，能夠在一定程度上給予企業(yè)支持幫助的，除了自身的提高和努力就只有政府商會(huì)，所以此刻團(tuán)結(jié)顯得尤其重要。關(guān)于家具企業(yè)如何過寒冬這個(gè)問題——蝶依斕周石旺董事長是這樣說的：1.現(xiàn)金為王;2.儲(chǔ)良過冬(人才);3.抱團(tuán)取曖;4.覓食打獵。御寒之道在于動(dòng)靜結(jié)合，既要保持體力又要伺機(jī)出擊。

　　當(dāng)然，世界危機(jī)雖是全球性的，但潮起潮落是必然的，每一次的危機(jī)過后，都會(huì)有新的資產(chǎn)增長點(diǎn)，帶來更多的商機(jī)。中國目前在世界上的地位正發(fā)生著翻天覆地的改變，這種改變是樂觀的是積極的，是帶給中國商人甚至全世界商人希望的。我們的外貿(mào)企業(yè)在與世界同步之時(shí)，遇上了寒冬，可喜的是中國同樣在與世界同步，并漸漸走到了世界的前沿，帶領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)向暖春發(fā)展。

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