云南一個(gè)礦泉水企業(yè)的投入資金大概是1億元，但是在省外大型的礦泉水企業(yè)注入資金大都上百億元，這個(gè)現(xiàn)實(shí)的差距就注定云南礦泉水企業(yè)在起步之初就已經(jīng)落后。廖雷還提到，一個(gè)成功的礦泉水企業(yè)還需要大量的資金來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)拓展、人力培訓(xùn)、廣告宣傳等，沒(méi)有強(qiáng)而有力的資金支持都不可能完成。另一方面，云南省的礦泉水基本上以低端的桶裝水為主體，而桶裝水最大的劣勢(shì)就是保質(zhì)期時(shí)間短的問(wèn)題，這也就決定了礦泉水的銷(xiāo)售半徑有限，基本只能保證半徑為500公里內(nèi)的市場(chǎng)，企業(yè)也就失去了走出去的競(jìng)爭(zhēng)力。

    廖雷認(rèn)為，云南礦泉水企業(yè)想走出去，還要在產(chǎn)品層次上多下工夫。桶裝水市場(chǎng)有限，如何利用廣大消費(fèi)者日益成熟的消費(fèi)觀念，在高端水上下工夫。也只有高端水才有可能走出省門(mén)甚至是國(guó)門(mén)。