如果說以往各家報社出于新浪、搜狐等門戶的影響力和缺乏自有網(wǎng)絡(luò)平臺，不得不免費提供自己的內(nèi)容資源，那么在今后的2-3年內(nèi)這一現(xiàn)狀將可能發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)，中國的傳統(tǒng)報業(yè)將有望從門戶口中得到屬于自己的“內(nèi)容提供費”。網(wǎng)絡(luò)媒體的自采率新聞也將加速提升。

    近日Pconline獲悉包括南方報業(yè)、解放報業(yè)等國內(nèi)著名報業(yè)集團正在積極籌劃屬于自己的電子發(fā)行平臺，欲建立起可以為報社帶來回報的內(nèi)容銷售平臺，改變以往被門戶牽著鼻子走的尷尬局面。目前以xplus和北大方正為代表的數(shù)字媒體平臺服務(wù)商已經(jīng)和超過20家報業(yè)集團簽約達成搭建網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容銷售平臺的協(xié)議。

    “這的確是一個不太正常的現(xiàn)象，也許它只會發(fā)生在中國。我很難想象新浪這樣的門戶網(wǎng)站可以成為新聞的集散地，幾乎所有的報紙都會未免為它提供資源。在美國我是要幾十甚至上百美元才可以看到幾家報社全面內(nèi)容的電子版。”一位與PConilne熟識的美國朋友不解道。

    “其實報社也不想這樣，在網(wǎng)絡(luò)時代，他們還沒有找到賺錢的手段�，F(xiàn)在只要可以帶來盈利，報業(yè)集團都會積極的去投入�！眹鴥�(nèi)主流數(shù)字媒體平臺提供商xplus副總裁朱人杰介紹說。

    10年來中國的報業(yè)集團經(jīng)歷了輝煌，同樣也面臨挑戰(zhàn)。很多報紙過去十幾年持續(xù)增長，生意興隆日進斗金，但是在2005年形勢急轉(zhuǎn)直下，收入大幅下滑,增長的幅度已經(jīng)遠遠少于往年，甚至，有些報紙已經(jīng)面臨財政危機。對于目前處于困境中的中國報業(yè)，如何從網(wǎng)絡(luò)，從新媒體中尋找到屬于自己的盈利方式的確是刻不容緩的問題。

    由于網(wǎng)絡(luò)的普及，人們的閱讀方式正在改變，大量的讀者已經(jīng)開始習慣于上網(wǎng)閱讀新聞，掌握平臺優(yōu)勢的門戶借助免費獲取的內(nèi)容資源，獲取大量的廣告收入。然而內(nèi)容的提供者——各大報社卻并沒有得到實際的利益。

    “由于在免費轉(zhuǎn)載模式建立的初期，各個報社都沒有意識到這種模式的隱患，一直姑息著門戶平臺的不斷壯大，致使目前報社無力改變現(xiàn)有的局面，很多發(fā)行量不高，影響力不甚強大的報紙總是以文章被新浪、搜狐轉(zhuǎn)載了為榮，現(xiàn)在只能繼續(xù)讓網(wǎng)站得到免費的午餐�！北本┠硤笊缈偩幵趦�(nèi)部總結(jié)會上無奈的表示。

    而在美國由于傳統(tǒng)報業(yè)從一開始就掌握著內(nèi)容的控制權(quán)，堅持有償新聞的提供形式，使得雅虎、美國在線等門戶并沒有為所欲為。更為主要的是，各大報業(yè)有著自己的電子發(fā)行平臺。美國著名newsstand.com便是其中之一，在其上用戶要花費幾十美元才可以訂閱到某報紙的電子版一年，其電子版售價往往都要達到傳統(tǒng)訂閱費用的1/4到1/3有的甚至更高，同時網(wǎng)站和報紙還可以通過后期網(wǎng)絡(luò)廣告進行分成。這樣的平臺有力的牽制著門戶轉(zhuǎn)載，同時后期雅虎、google等網(wǎng)絡(luò)廣告分銷商的加入也使得傳統(tǒng)媒體有了更多的平臺選擇。

    “而在中國這樣的模式還沒有形成，我們所做的就是幫助報社建立起一個屬于自己的電子平臺，雖然初期可能力量還不夠強大，還無法改變門戶獨大的局面，但此舉至少是一個開始，讓報社建立起可以與門戶對峙的平臺。”朱人杰說道。

    2005年朱人杰所在的xplus開發(fā)出一套適合傳統(tǒng)報業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的網(wǎng)絡(luò)報紙（E-paper）的綜合解決方案，通過技術(shù)服務(wù)（網(wǎng)絡(luò)報紙）＋渠道推廣＋商務(wù)合作，xplus希望可以幫助傳統(tǒng)報業(yè)迅速的建立起自己的電子平臺。

     如果說以往各家報社出于新浪、搜狐等門戶的影響力和缺乏自有網(wǎng)絡(luò)平臺，不得不免費提供自己的內(nèi)容資源，那么在今后的2-3年內(nèi)這一現(xiàn)狀將可能發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)，中國的傳統(tǒng)報業(yè)將有望從門戶口中得到屬于自己的“內(nèi)容提供費”。網(wǎng)絡(luò)媒體的自采率新聞也將加速提升。