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國內(nèi)紡織企業(yè)對配額取消后的前景仍存擔(dān)憂
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-8-3
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- 中研網(wǎng)訊：
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日前，歐盟委員會決定，對從中國進口的紡織品和服裝的配額限制將于2007年12月31日正式取消。中國紡織企業(yè)花大價錢購買配額的時代將一去不復(fù)返了。這理應(yīng)是個好消息，但國內(nèi)紡織服裝企業(yè)并沒因此而喜出望外。
2009年中國地毯行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 328頁 【圖表數(shù)量】 135個2009-2010年中國女鞋市場調(diào)查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機1.企業(yè)成本將大幅降低
寧波保稅區(qū)井田貿(mào)易公司經(jīng)理陸德聰表示，“配額成本幾乎占據(jù)產(chǎn)品成本的85%。”配額一旦取消，絕大部分靠購買配額出口的企業(yè)成本會一下子減少，所以配額取消對大部分企業(yè)都有利的。
長期以來，配額作為一種稀缺“資源”，成為炒家倒賣獲利的工具。
寧波布利杰服飾就是這樣一家每年能從國家獲得配額的企業(yè)。據(jù)該公司進出口部的負責(zé)人介紹：“公司獲得的配額數(shù)在全國能排進前十強，其中相當(dāng)一部分是用不完或用不上的，我們會將這部分配額投放到市場上去。”據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，一家企業(yè)如果每年能從國家獲得相當(dāng)于1000萬元人民幣的配額量，僅出售配額的獲利就應(yīng)在500萬元左右。如果配額取消了，這塊利潤自然也就沒有了。
2.企業(yè)擔(dān)心重現(xiàn)壓價競爭
配額取消后，紡織品出口行業(yè)是否會重演2005年瘋狂出口的混亂？是否會成為歐盟對華設(shè)限的又一理由？企業(yè)和業(yè)內(nèi)專家對此心存隱憂。
奉化愛伊美進出口有限公司的印鶴鳴表示，取消配額對許多企業(yè)來說當(dāng)然是好事，但就怕會引起出口數(shù)量在短期內(nèi)激增。同樣會導(dǎo)致歐盟出臺其他的措施來制約中國的紡織品出口。
配額取消，使所有企業(yè)站在同一起跑線上，這看起來是公平的，但事實上，大企業(yè)和小企業(yè)在經(jīng)營成本上是不對等的。小企業(yè)的報價有可能攪亂市場，最終傷害的是國內(nèi)整個行業(yè)。
布利杰服飾進出口公司的繆小平表示，“我們希望從現(xiàn)在開始，行業(yè)自身應(yīng)該醞釀出臺關(guān)于防止紡織品出口數(shù)量激增的辦法。這不僅是防止歐盟設(shè)限的主動應(yīng)對措施，也是保證行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展的必要舉措。”
從企業(yè)的反應(yīng)中不難看到，多數(shù)紡織企業(yè)對配額取消都抱著歡迎的態(tài)度，但后續(xù)配套措施能否保證企業(yè)在配額取消后在新的軌道上良性發(fā)展，則成為企業(yè)更關(guān)注的問題。因此，在商務(wù)部后續(xù)政策尚未出臺之前，企業(yè)大多表露出“希望行業(yè)自律”的心態(tài)。
3.希望改變單一出口的模式
對寧波眾多出口企業(yè)來說，配額的有無都有著自身的“利弊”�，F(xiàn)在，他們正尋求其他途徑，或轉(zhuǎn)向做國內(nèi)品牌，或開始做轉(zhuǎn)口貿(mào)易，或在外國設(shè)廠，目的都是希望改變單一出口的模式。
據(jù)了解，不少熟悉對外貿(mào)易規(guī)則的貿(mào)易公司已開始從事專門協(xié)助出口企業(yè)將產(chǎn)品運送到第三國進行中轉(zhuǎn)后再次出口的服務(wù)。這些外貿(mào)公司通常的做法是，將紡織產(chǎn)品運至第三國后，將第三國重新標(biāo)注為該產(chǎn)品的產(chǎn)地，然后以非中國紡織品的名義發(fā)往美國。另一種做法則是在貨物轉(zhuǎn)往第三國后，根據(jù)服裝原料的特點重新標(biāo)注產(chǎn)品。
據(jù)了解，這些外貿(mào)公司幾乎都是在歐美紡織品貿(mào)易設(shè)限后“一夜之間”成長起來的，大多借道鄰近的國家。
對很多企業(yè)而言，使用多種貿(mào)易手段，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已成為企業(yè)突破配額窘境的“他山之石”。在2007年春季廣交會上，服裝成交總體比上屆下降10.1%。與此同時，大批海外授權(quán)品牌已進入中國市場，希望得到品牌授權(quán)的中國企業(yè)“車馬盈門”。但愿服裝行業(yè)的這一“冷”一“熱”，會讓主管部門以及更多企業(yè)開始認真思索中國服裝行業(yè)的出路問題。
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