在“移動(dòng)電視”概念引進(jìn)的最初，優(yōu)勢肯定在電信運(yùn)營商一方，畢竟移動(dòng)、聯(lián)通兩大運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)都是現(xiàn)成的，除了帶寬擴(kuò)容外，并不需要特意投入更多的硬件建設(shè)。而原來并不具備移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的廣電要爭這塊蛋糕，只能從零開始，進(jìn)行發(fā)射站的架設(shè)。

　　記者從廣東電視移動(dòng)傳播有限公司了解到，自2005年廣電總局特許南方傳媒進(jìn)行“移動(dòng)電視”試點(diǎn)后，南方傳媒集團(tuán)就專門成立了廣東電視移動(dòng)傳播有限公司進(jìn)行專項(xiàng)運(yùn)作，從2006年開始在小珠三角幾個(gè)城市架設(shè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)射點(diǎn)，至今已花了一年左右的時(shí)間，在廣東完成的布點(diǎn)包括廣州、中山、佛山、珠海、東莞5個(gè)城市，在人力物力上共耗資2億人民幣。

　　而在廣電布點(diǎn)的過程中，利用成熟流媒體技術(shù)的移動(dòng)和聯(lián)通早已搶跑成功，在世界杯期間獲得了不少用戶的支持。

　　“對此，廣電其實(shí)并不擔(dān)心。”一位內(nèi)部人士胸有成竹地表示。而他的自信來源是廣電手中所掌握的節(jié)目源。

　　“移動(dòng)電視”顧名思義，光有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是沒有用的，產(chǎn)品主體還是“電視”。而我國的國情決定，幾乎所有的電視節(jié)目來源都掌握在廣電手里。即使使用流媒體技術(shù)開展“移動(dòng)電視”業(yè)務(wù)，運(yùn)營商還是免不了要受到廣電的牽制。

　　此前曾有小道消息稱，為了主推廣電模式，廣電總局下文禁止所有地方傳媒集團(tuán)向移動(dòng)、聯(lián)通提供節(jié)目——這種從根源上“封殺”的手段一旦實(shí)施，其殺傷力不言而喻。

　　當(dāng)記者向廣東電視移動(dòng)傳播有限公司副總經(jīng)理黎國濱求證這個(gè)消息的時(shí)候，黎國濱表示從來沒有看到過這份文件，而南方傳媒也一直有向電信運(yùn)營商提供節(jié)目源——這是可以想見的，畢竟雙方都是國家級的壟斷巨頭，彼此在競爭中也難免有業(yè)務(wù)上的合作交集，不可能發(fā)生公然撕破臉的行為。

　　利益分成模式存隱患

　　但是，暗潮洶涌的“暗戰(zhàn)”卻是少不了的。

　　雖然“封殺”傳聞并不屬實(shí)，然而廣電借節(jié)目源牽制電信運(yùn)營商的意味仍是十分明顯。黎國濱拒絕告訴記者南方傳媒集團(tuán)與廣東移動(dòng)的合作細(xì)節(jié)，但記者從廣東電視臺的知情人士處了解到，電視臺與移動(dòng)、聯(lián)通的合作有點(diǎn)類似于移動(dòng)與SP商的合作分成模式。

　　電視臺向運(yùn)營商提供部分節(jié)目以供手機(jī)流媒體用戶下載觀看，而運(yùn)營商因此而獲得的收益，須與提供節(jié)目的地方傳媒集團(tuán)進(jìn)行固定比例的分成。

　　對于廣電來說，用戶選用廣電系的“移動(dòng)電視”終端固然最為理想，但即使部分用戶選擇使用電信運(yùn)營商的流媒體下載，廣電仍然要在運(yùn)營商的收益中切一塊肉。

　　而這種分成模式對于電信運(yùn)營商來說，要顧慮當(dāng)然并不僅是既得利益被瓜分這么簡單，還要擔(dān)心未來可能由此而產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)——萬一未來廣電在節(jié)目源提供上設(shè)置條件和壁壘呢；萬一市場發(fā)展起來后廣電要提高分成比例呢；節(jié)目源封殺傳聞目前雖不屬實(shí)，但誰能擔(dān)保日后100％不會發(fā)生呢……這些都是電信運(yùn)營商所擔(dān)心的隱患。

　　而另一方面，與廣電的分成也大大提高了電信運(yùn)營商的成本，正如黎國濱所稱：“目前基于流媒體技術(shù)的手機(jī)電視有兩大瓶頸，一是迅速受使用人數(shù)限制，收看質(zhì)量不如理想。二是收費(fèi)太貴，按流量收費(fèi)，看一場90分鐘的球賽付出的費(fèi)用是100元左右。與之相比，廣電的移動(dòng)電視速度和清晰度完全不受使用人數(shù)影響；收費(fèi)是30元包月，用看一場球賽的價(jià)格就可以支付3個(gè)月的包月費(fèi)用�！�

　　有IT界業(yè)內(nèi)人士也表示，目前我國移動(dòng)運(yùn)營商主要是通過2.5G或2.75G網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)來播放“手機(jī)電視”節(jié)目。也就是說移動(dòng)通過GPRS，聯(lián)通通過CDMA1X，這種播放技術(shù)的幀速率只有1～2幀/秒，而幀速率太慢，很可能造成看電視有如看幻燈片問題。

　　另外，就我國目前移動(dòng)運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)狀況來看，移動(dòng)的GRPS對于現(xiàn)有的應(yīng)用已經(jīng)有些捉襟見肘，如果“手機(jī)電視”大規(guī)模商用，則對3G有迫切的要求，而短期內(nèi)在國內(nèi)馬上上馬3G，似乎條件還不太成熟。如此一來，廣電只要加緊發(fā)射站布點(diǎn)的腳步，要在3G上馬前趕上移動(dòng)、聯(lián)通的步伐，也并非不可能的事情。

　　收購鳳凰衛(wèi)視謀破局

　　當(dāng)然，中國移動(dòng)不會甘心一直在節(jié)目源上受制于廣電。2006年5月15日，中國移動(dòng)總裁王建宙在紐約新聞集團(tuán)總部，與新聞集團(tuán)董事長兼CEO魯伯特·默多克（Rupert Murdoch）會晤，雙方正式達(dá)成了中移動(dòng)收購新聞集團(tuán)持有的部分鳳凰衛(wèi)視（8002：HK）股份的決定。

　　對于這次收購鳳凰衛(wèi)視約20％股份的目的，王建宙毫不掩飾：“與鳳凰衛(wèi)視、新聞集團(tuán)和星空傳媒達(dá)成的戰(zhàn)略合作，將為中國移動(dòng)向用戶提供手機(jī)媒體化的服務(wù)打下良好基礎(chǔ)�！�

　　本月，中移動(dòng)上市地香港再次傳出消息——中國移動(dòng)集團(tuán)公司已經(jīng)開始和鳳凰衛(wèi)視相關(guān)股東進(jìn)行磋商，擬通過增持鳳凰衛(wèi)視股權(quán)達(dá)到控股地位，并將鳳凰衛(wèi)視的內(nèi)容與其新推出的手機(jī)電視業(yè)務(wù)相結(jié)合，以增強(qiáng)中移動(dòng)手機(jī)電視的節(jié)目內(nèi)容及服務(wù)。

　　擺脫因?yàn)榭沼衅脚_，沒有內(nèi)容而常常受制于內(nèi)容制造商（廣電）的局面——這顯然是中移動(dòng)收購鳳凰衛(wèi)視的初衷。而信產(chǎn)部與廣電之間的業(yè)務(wù)界限也因此而進(jìn)一步被打破。

　　知情人士表示：“移動(dòng)電視概念的出現(xiàn)，就注定了這個(gè)結(jié)局，因?yàn)樗�既是電視收看方式的一個(gè)革命，又是移動(dòng)邁向3G的一項(xiàng)重要增值服務(wù)，你說不清它到底屬于哪一個(gè)部門的業(yè)務(wù)范疇。畫地為牢也阻止不了他們的戰(zhàn)爭，今天發(fā)展到這個(gè)地步，連發(fā)改委也管不了了�！�

　　只是，收購鳳凰衛(wèi)視真的能使移動(dòng)實(shí)現(xiàn)破局的愿望嗎？黎國濱不以為然：“首先，像鳳凰衛(wèi)視這樣可以被中移動(dòng)收購的媒體畢竟沒有幾個(gè)，即使收購了鳳凰衛(wèi)視，中移動(dòng)能不能收購央視？能不能收購廣電下面的所有地方廣電傳媒？我國的國情決定這是不可能的�！薄�—收購鳳凰衛(wèi)視，并不能使移動(dòng)完全繞開廣電的牽制，充其量只是使移動(dòng)手中多了一個(gè)籌碼。

　　且這個(gè)籌碼分量是否足夠仍是未知之?dāng)?shù)。據(jù)了解，鳳凰衛(wèi)視在內(nèi)地并沒有完全解決落地問題，這也許也是新聞集團(tuán)在投資鳳凰衛(wèi)視多年后選擇減持的原因所在。此外，目前中國移動(dòng)涉入傳媒領(lǐng)域涉及的監(jiān)管空白，廣電總局將會對雙方所描述的種種業(yè)務(wù)持何種態(tài)度，也是難解的懸念。

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