因?yàn)殡m為“招商”簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但卻涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)步驟，相關(guān)內(nèi)容面面俱到，且環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。時(shí)代不同了，單一手段與模式策略難以將招商演繹出彩，所以要倡導(dǎo)體系化的營(yíng)銷(xiāo)操作，體系化讓我們對(duì)招商的理解更全面更深刻，首先在理念上認(rèn)同，才會(huì)在企業(yè)招商的實(shí)戰(zhàn)操作上做到高度化，合理化和完善化�！　�

　　行業(yè)的特殊性決定了它的商業(yè)模式，以及商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)， 周期性， 發(fā)展力和操作的難易度。醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展到今天，從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有態(tài)勢(shì)與走向來(lái)講，相對(duì)其它行業(yè)來(lái)說(shuō)在招商操作的環(huán)節(jié)上具備了一定的嚴(yán)格性和挑戰(zhàn)性�！　�

　　所以說(shuō)：如果今天我們的企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)理念與動(dòng)作上依然踏步不前，無(wú)法升級(jí)并達(dá)到高度化，那就等著被淘汰出局吧！　　

　　一、招商突圍之：組織化的必要性　　

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化到今天，在不斷升級(jí)中逐步趨于完善化，招商更是環(huán)節(jié)工程，是體系推進(jìn)，所以：企業(yè)做招商：“體系化”，“組織化”，“專(zhuān)業(yè)化”，“精細(xì)化”，并注重執(zhí)行力與落實(shí)力是勢(shì)在必行。如果說(shuō)產(chǎn)品是市場(chǎng)作戰(zhàn)的基礎(chǔ)性武器，那么通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)體系的組織化會(huì)讓市場(chǎng)武器更加鋒利，組織化在于讓營(yíng)銷(xiāo)體系與資源體系做到武裝性配置　　

　　組織化 =　商機(jī) + 營(yíng)銷(xiāo)體系 + 資源體系　　

　�。◤亩鴮�(shí)現(xiàn)三者對(duì)位化，協(xié)調(diào)化，統(tǒng)一化，進(jìn)而突顯招商商機(jī)的精銳力）　　

　　二、武器策略：　　

　　普通品種與老產(chǎn)品要對(duì)品類(lèi)創(chuàng)意進(jìn)行刷新，沒(méi)有經(jīng)過(guò)銳利企劃的產(chǎn)品就相當(dāng)于武器系統(tǒng)不先進(jìn)！

　　新產(chǎn)品則進(jìn)行深度挖掘產(chǎn)品力，強(qiáng)力企劃用“占位”來(lái)實(shí)現(xiàn)突圍進(jìn)而將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)能轉(zhuǎn)化為傳播優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　強(qiáng)化武器策略是一個(gè)理念到動(dòng)作的升級(jí)�！　�

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略與品牌資源的組織化應(yīng)用　　

　　品牌識(shí)別系統(tǒng)，讓商機(jī)實(shí)現(xiàn)區(qū)隔性?xún)?yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出對(duì)同類(lèi)品種的有效切割和攔截力　　

　　招商企業(yè)從定位到戰(zhàn)略規(guī)劃，從遠(yuǎn)景目標(biāo)到品牌(產(chǎn)品與企業(yè)品牌)導(dǎo)向性延伸，可以有效的吸引經(jīng)銷(xiāo)商的加盟和合作信心。 　　

　　招商企業(yè)的規(guī)模實(shí)力和發(fā)展階段處在不同的時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)架和對(duì)市場(chǎng)的吸引力是不一樣的，資源體系也大不相同，企業(yè)文化與市場(chǎng)輸出，要與目標(biāo)合作代理商能做到對(duì)位化發(fā)展　　

　　成熟型 成長(zhǎng)型與起步型企業(yè)各不相同，具體的商機(jī)，具體的應(yīng)用，各有差異，所以在此簡(jiǎn)單闡述

　　四、模式與策略的組織化應(yīng)用　　

　　1、 廣告模式：

　　（平面報(bào)媒，軟硬文章，互聯(lián)網(wǎng)廣告）

　　2、 展會(huì)招商

　　3、企劃式手段：

　�。ㄈ纾簶影迨�，品牌式，論壇式招商，事件式招商，中心模式，滾動(dòng)模式等等）

　　4、數(shù)據(jù)庫(kù)招商：

　�。�電話(huà)數(shù)據(jù)，短信郵件群發(fā)等）

　　5、實(shí)地設(shè)點(diǎn)招商

　　6、大小型招商會(huì)

　　（區(qū)域性茶話(huà)會(huì)）

　　7、資源性招商和圈里互薦等等　　

　　然而不同的企業(yè)，不同的產(chǎn)品，有著不同的市場(chǎng)表現(xiàn)。在操作招商時(shí)所采取的手段也大不相同。在模式應(yīng)用上也各有主次也各有傾向�！　�

　　今天的市場(chǎng)環(huán)境與日俱變，代理商群體已呈現(xiàn)層級(jí)化，細(xì)致化，對(duì)商機(jī)的判斷力和接受力，理性度不斷提升，所以現(xiàn)在的企業(yè)在招商時(shí)大都會(huì)采取立體式的招商模式的手段，根據(jù)招商企業(yè)和產(chǎn)品現(xiàn)狀，資源配置等合理化組織應(yīng)用，進(jìn)而發(fā)揮招商效益最大化�！　�

　　五、 商機(jī)傳播力的組織化應(yīng)用

　　商機(jī)的傳播也一樣要實(shí)現(xiàn)整合化。市場(chǎng)推廣工具和宣傳品：要提供統(tǒng)一的VI表現(xiàn)，或者是提供樣品讓經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)自己的實(shí)際情況去制作�！�

　　不管采用何種媒體是平面還是互聯(lián)網(wǎng)，還是終端傳播，都要實(shí)行格式化，統(tǒng)一化。

　　個(gè)別的產(chǎn)品其傳播是要進(jìn)行層級(jí)化傳播的，并要求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位和立體式解讀　

    六、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)力的組織化應(yīng)用　　

　　關(guān)于招商操作的策略應(yīng)用理論，行業(yè)內(nèi)各有其說(shuō)，見(jiàn)仁見(jiàn)智，我想將它歸納于營(yíng)銷(xiāo)力的整個(gè)操作范疇，因?yàn)橐粋�(gè)策略，一個(gè)模式不能通盤(pán)化解掉營(yíng)銷(xiāo)所有問(wèn)題和癥結(jié)，招商也是如此，企業(yè)現(xiàn)狀不同，資源體系匹配不同，當(dāng)然策略的選擇和應(yīng)用也會(huì)大有差異�！　�

　　筆者是比較注重企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)力的系統(tǒng)化提升，從營(yíng)銷(xiāo)理念到動(dòng)作，從策略分解到戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用，再到與招商操作的匹配力和協(xié)調(diào)力，組織化的合理應(yīng)用會(huì)讓企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)力做到有的放矢。

　　營(yíng)銷(xiāo)力表現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)，招商企業(yè)在贏利模式上的提煉與總結(jié)更為重要。周到 細(xì)致 實(shí)效 簡(jiǎn)單的模式會(huì)讓代理商操作時(shí)更有信心�！　�

　　1、市場(chǎng)啟動(dòng)方案

　　從開(kāi)發(fā)建設(shè)階段，到穩(wěn)定維護(hù)階段，再到提升發(fā)展階段。啟動(dòng)方案一般都應(yīng)該有成熟市場(chǎng)為實(shí)踐佐證，并應(yīng)該有市場(chǎng)實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，以此來(lái)增加代理商對(duì)啟動(dòng)方案及產(chǎn)品運(yùn)作的信心及耐心。　

　　2、特色終端動(dòng)銷(xiāo)模式

　　做為吸引經(jīng)銷(xiāo)商的有力武器，招商企業(yè)不管在自營(yíng)還是合作市場(chǎng)都要精心去提煉。

　　3：宣傳物料工具，包括贈(zèng)品，獎(jiǎng)品，宣傳品，市場(chǎng)啟動(dòng)試用品，廣告工具，宣傳單，產(chǎn)品手冊(cè)等等。在市場(chǎng)推廣中，銷(xiāo)售工具包會(huì)讓市場(chǎng)運(yùn)作得心應(yīng)手�！　�

　　七、專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)的組織化應(yīng)用（人力資源）　　

　　曾經(jīng)提到招商是重在地面執(zhí)行的，人是決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素，那么從事招商實(shí)戰(zhàn)者都會(huì)深有體會(huì)：人力資源做為企業(yè)第一資源，營(yíng)銷(xiāo)若要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化操作水準(zhǔn)，首先要求在人力資源環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)有效組織與使用　　

　　筆者在2004年曾經(jīng)操作一個(gè)OTC藥品項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)初市場(chǎng)企劃部經(jīng)過(guò)全景式的市調(diào)，我們對(duì)產(chǎn)品力進(jìn)行了了有效塑造與輸出，提出了產(chǎn)品獨(dú)特的USP主張，并與市場(chǎng)中其它同類(lèi)產(chǎn)品做出有效切割，由于企業(yè)前身一直是在臨床用藥市場(chǎng)獲取成功的，這一OTC項(xiàng)目大力推進(jìn)無(wú)疑想讓企業(yè)在大眾消費(fèi)市場(chǎng)快速突破，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和多方位的提升，以此產(chǎn)品的強(qiáng)力推動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與企業(yè)品牌雙向塑造與驅(qū)動(dòng)。但市場(chǎng)一線團(tuán)隊(duì)大都是操作臨床用藥出身無(wú)OTC實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所以在接觸該項(xiàng)目時(shí)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)和調(diào)整成為影響該項(xiàng)目快速推進(jìn)的最大障礙�！　�

　　由此可想：在招商運(yùn)作中，人力資源的組織不到位會(huì)讓營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)效果大打折扣�，F(xiàn)實(shí)中這樣的例子不勝枚舉，如果企業(yè)高層都意識(shí)不到位，又何談營(yíng)銷(xiāo)操作的力度化和高度化，在此就不多講了！　

　　八、市場(chǎng)服務(wù)的組織化應(yīng)用　　

　　招商企業(yè)規(guī)模與管理能力決定了招商的服務(wù)半徑……對(duì)于起步型企業(yè)品牌力較弱，各資源尚未健全之際，啟動(dòng)全國(guó)招商時(shí)，更應(yīng)適當(dāng)把握服務(wù)環(huán)節(jié)的有效半徑，在市場(chǎng)人員配置和組織實(shí)施中要做到靈活掌控　　

　　在上一篇文章里講到了市場(chǎng)服務(wù)是要實(shí)現(xiàn)配套化的。曾經(jīng)服務(wù)的XXX企業(yè)：經(jīng)營(yíng)普藥與新藥，產(chǎn)品豐富且運(yùn)作多年，全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商也較多，但市場(chǎng)服務(wù)部門(mén)只有五六個(gè)內(nèi)勤人員，每天忙于經(jīng)銷(xiāo)商的款項(xiàng)，發(fā)貨，電話(huà)溝通等，缺失一個(gè)象樣的經(jīng)銷(xiāo)商管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)配套的完善機(jī)制，所以經(jīng)銷(xiāo)商管理與服務(wù)一片混亂　　

　　營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不到位。從而致使組織化實(shí)施上的欠缺　　

　　企業(yè)支持系統(tǒng)的合理化組織

　　1.　系統(tǒng)性的企業(yè)塑造或品牌輸出

　　2.　以招商企業(yè)為平臺(tái)的CIS提供靈活性的支持

　　3.　完整宣傳和市場(chǎng)推廣所需營(yíng)銷(xiāo)資料支持

　　4.　營(yíng)銷(xiāo)體系的系統(tǒng)化支持及重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)的協(xié)銷(xiāo)支持

　　5.　培訓(xùn)支持，專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)培訓(xùn)人員提供營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)支持

　　6.　市場(chǎng)管理支持. 嚴(yán)格的市場(chǎng)價(jià)格管控，銷(xiāo)售區(qū)域的劃定，確保區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商利益

　　7.　服務(wù)支持：特設(shè)消費(fèi)者咨詢(xún)專(zhuān)線電話(huà)以及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站支持客戶(hù)服務(wù)工作

　　8.　經(jīng)銷(xiāo)商的售后服務(wù)支持

　　◆ 設(shè)立全國(guó)咨詢(xún)專(zhuān)線，幫助經(jīng)銷(xiāo)商回答患者咨詢(xún)

　　◆ 設(shè)立產(chǎn)品服務(wù)專(zhuān)員，接受經(jīng)銷(xiāo)商及患者投訴　

　　◆ 及時(shí)提供后續(xù)市場(chǎng)策劃及最新市場(chǎng)操作成功經(jīng)驗(yàn)　　

　　九、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)良機(jī)制與技能的組織化應(yīng)用　　

　　提升企業(yè)內(nèi)部高效率運(yùn)營(yíng)如：企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制是否具有針對(duì)性，是否具備實(shí)效性。溝通機(jī)制是不是互動(dòng)式并形成對(duì)流狀態(tài)，營(yíng)銷(xiāo)組織成員的參與性與積極性程度有多高！……以避免內(nèi)部信息溝通梗阻或出現(xiàn)信息斷層，各種問(wèn)題不能得到有效解決！　　

　　以上環(huán)節(jié)都已到位，如招商推進(jìn)受阻，就要分析原因的出處！看企業(yè)是不是在各項(xiàng)機(jī)制與技能上未行。如果是的話(huà)，那么機(jī)制重組和流程再造也勢(shì)在必行�！　�

　　組織化應(yīng)用能提升系統(tǒng)作戰(zhàn)力，讓商機(jī)推廣在各環(huán)節(jié)上對(duì)位一致。（作者：李旭）

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